分析建筑工程管理的现状及控制措施

2018-12-21袁鸿川

数码世界 2018年5期

袁鸿川

引言：在建筑行业中想要使自身可以稳健的发展，就必须要提高自身的综合效益与综合竞争力，而想要提高自身的效益与综合竞争力就必须要强化对建筑工程管理的重视。在对其强化重视度的过程中，需要实时的更新管理理念、创新管理模式以及创造健全的管理制度，并且要加大对人才培养的力度提升人才的综合素质能，强化质量监控的落实度。

1 建筑工程管理现状分析

1.1 不完善的管理体制

在拣货组工程工作的实际开展中，其部门设置以及管理结构方面不够合理，并没有对施工人员和施工管理人员进行合理的分配。并且对于施工的企业来说，其首要的工作就是获得经济利润，这就导致其没有对工程管理工作起到正确的重视，没有科学合理的对人员进行分配，这样就对施工管理工作起到了很大的负面影响。

1.2 管理人才稀缺

在一次建筑工程施工中涉及到的内容相对较为广泛和复杂，而作为工程中的管理人员，不仅需要对整个工程的建设施工流程做到全面的了解，也要对工程进行造价控制、技术应用以及相应的法律法规做到全面的认识。所以管理人员的自身素质的高低，将直接影响到工程施工的质量等各个方面。所以现如今人才稀缺的问题，五无疑成文了工程管理中的重要隐患。

1.3 管理模式落后

在现今的建筑工程施工管理中最常出现的问题就是管理模式上的落后。目前现有的管理已经不足以满足当前的建筑施工工作的要求。在曾经的建筑工程施工的开展中，大多数的环节都需要让劳务队伍承担，而多数的劳务队伍都是有大量的民工组成，这些民工在专业技术和个人素质上都有着很大的差异，这就会对施工的质量产生很大的影响。而造成这种问题出现的原因通常是由施工模式之存在的不足所导致的。

2 对于提高建筑工程管理的有效策略

2.1 建立和完善施工管理制度

建设项目管理工作必须符合社会主义市场经济发展的要求，这就需要建立和完善建设项目管理制度，提高自身素质和管理水平，只有有机整合管理制度，最后才能实现更好，更快的发展。例如，根据相关施工技术和标准管理体系，严格规范运营管理，确保施工安全稳定，减少各类事故发生。在施工项目管理过程中，要防止施工中潜在的隐患，提高施工人员的安全和稳定性。

2.2 建立良好的施工管理手段

在建筑工程项目管理的过程中，要严格控制材料，确保与施工企业的成本相对应，在施工项目管理过程中，物资管理需要从以下几个方面来实施：首先，施工项目管理要确保各种材料生产日期和质量证书以此来达到安全和稳定。并且要彻底检查和测试来确保其安全使用。其次，科学合理地选用材料，在施工项目管理过程中，严格按照国家规定的标准，严格控制材料，严格执行各个环节的跟踪过程，从而更好、更快的开展建设项目管理。

2.3 提高施工管理人员素质

当今，中国社会主义市场经济的处于稳步发展的态势，这就要求整个建筑工程管理行业提高自身的安全和稳定效率。在施工项目管理过程中，实施安全生产管理制度，并且完善相关项目综合制度，提高施工队伍整体素质和水平，对各种施工技术进行整合。建设项目经理要努力提高自身素质，学习先进文化内涵，努力学习科学素养，提高建设项目管理的质量和水平。

2.4 规范施工现场管理

在新的施工企业管理过程中，要对施工现场进行科学规范管理和工程质量方面进行全面提升，从而为企业创造更多的经济效益。例如，在加强施工现场管理的过程中，施工企业可以从物料管理入手。一般来说，在施工过程中需要多种应用建材，以及对各种材料的需求量非常高，如果各种建筑材料在施工现场分布不均匀，就会导致施工现场更加混乱，从而不利于有效地调整施工人员的操作，同时也会导致建材浪费严重，在这种情况下，施工企业可以对运到施工现场的建筑材料进行现场检查质量，确保施工现场材料的质量。其次，掌握所有施工环节的材料要求。由于材料短缺，可能会影响项目进度，所以要对材料有所掌握。