浅析信息化背景下的建筑工程管理

2018-12-21宋涛

数码世界 2018年5期

宋涛

引言：在信息化的时代下，市场经济逐渐占据主导地位，我国国内的市场逐渐演变的愈来愈开放，这对于建筑行业的发展也是有一定的影响的。然而我国国内的工程建筑管理的体系过于的陈腐，这在信息化的时代脚步下，是难以有长远的发展的，所以一定要保证信息技术落实到工程管理中，使得让建筑工程的管理变得更加合理和科学，不断地拉近与先进的工程管理国家的差距。

1 目前建筑工程管理的现状

1.1 人为原因对建筑工程管理的作用

人是在建筑工程中有着不可替代作用的，不论是管理者还是施工者，人为的原因对建中工程的成果好坏有决定性作用。在真正的项目实施的过程中，管理者需要在上层发布指令，而工地的工作人员则需要在下层实施发布下来的任务，不管是管理者还是实施人员都对于工程有举足轻重的作用，实地考察、工程计划的制定、具体作业、监管和检验成果都是不同的人来完成的，这些参与工程中的人所拥有的专业的知识或者技能、检查力度都对于工程有一定的作用。所以在建筑工程管理中一定要注重人为原因，这样才能让工程的实施进行的顺利。

1.2 建筑材料的作用

刨除人以外，在工程中还有一个重要的东西就是建筑材料。工地里建筑材料是那些进入施工场地的材料，它对于建筑工程不论是过程中还是最终成果起到的作用都是关键的。所以工程管理对于材料的管理是十分严格的，普通的建筑材料在进入施工场地时是需要进行严格的筛选的，只有符合工程标准的材料才会被工程所使用，一些下等的建筑材料是会毁了工程的成果的，是不会通过筛选的，以此来是工程的最终成果得到保障。

2 加强建筑工程管理的信息化的方法

2.1 增加信息化管理的力度

政府及其有关部门应该加大信息化管理的力度，并且在信息化改革中投入更多的精力，让信息化的管理体制的应用具备大量的资金以及相关法律法规的允许，增加信息化管理应用于建筑工程中的程度，让这种管理体制能够被广泛的在建筑业内推广和实施。如果信息技术能够顺利的应用于工程的管理中，则能够最大程度的保证信息的利用率，使得相关的工程信息能够第一时间传达到管理人员的手中，使其能够及时的做出调整保证工程的顺利实施。并且还能够让工程在实施的过程中，考虑到多方面因素的影响，包括地域文化、宗教信仰、民族文化等，通过信息化的管理就可以提前进行相应的了解，在施工的过程中就能够及时提出相关的要求。此外通过信息技术的应用成立一个交流平台，可以让工程管理中的相关人员可以直接通过这个平台进行信息的传递，保证信息的真实性不会受到干扰，工作人员的内部沟通也更加的顺畅，让施工工作的管理更加方便。

2.2 提高信息化工程管理的人员的专业水平

信息管理人才的培养才是提升建筑工程管理信息化的根本因素，这是至关重要的一环，它是信息化管理体制应用的基本以及前提，并且决定了这种管理体制效果的上限。所以在构建相关的体制时，首先要结合相关的项目工程，根据实际的现场状况，聘入大量的信息管理工作人员，并在聘入时就直接对其进行相关的培训工作，加强他们的专业知识水平，让他们清楚地认知信息管理的重要程度。同时还要成立相关的考核系统，定期的对其进行专业知识以及专业素养的考核，筛选其中的人才，淘汰一些浑水摸鱼不合格的人员。

3.3 成立完备的工程管理信息化机制

为了保证工程信息化的管理能够被相关的工程单位所接受，首先应该制定相对完备的管理机制，让所有的管理手段与方式都符合所指定的机制，更方便信息化管理的应用。此外还要落实责任到每个人的头上，让其认识到管理工作所担负的重任，在产生相关的问题时，能够直接对相关的责任人进行确认以及处理，保证管理中不存在管理隐患，使得相关的工作人员能够更加认真的履行他们的职责，提高工作的效率。所以完备工程管理信息化机制对于提高管理水平以及工作效率都有很大程度的促进，让管理工作能够顺利进行。