信息化背景下的建筑工程管理分析

2018-12-21刘欣

数码世界 2018年5期

刘欣

引言：伴随着信息技术的全面普及，建筑工程对信息化管理的研究逐步深入，这是推动我国建筑行业发展的有效手段，完全符合可持续发展的战略思想。所以，本篇论文将从信息化背景下建筑工程管理的基本情况入手分析，针对目前信息化背景下的建筑工程管理现状展开论述，进行相应策略的研究，以此实现对我国建筑行业工程管理效果的优化。

1 我国建筑工程管理信息化的现状

1.1 人才不足

目前建筑工程信息化管理起步时间较短，掌握信息化管理知识的人才相对较少。技术长远的发展是需要相应人才的推动的，现在很多大学在制定学生培养计划的时候忽略了信息化管理的重要性，造成目前熟练应用信息化管理手段的毕业生严重不足的局面，同时建筑企业缺少相应的信息化管理经验，根本实现不了对已有员工的信息化管理能力的培养，也无法发挥出建筑单位有效的信息化平台的作用。因此，建筑工程信息化培养的首要难题就是人才缺失。

1.2 认知不足

目前国内很多的建筑企业还没有深刻的认识到信息化管理带来的好处。这是因为管理工作者缺少对其正确的认识，没有充分了解到它给工程带来的实际收益。很多建筑单位认为建筑工程信息化管理模式可有可无，根本没有必要列入建筑单位长远发展的计划当中，这对信息化管理发展无疑是巨大的掣肘，延长了其发展周期。

2 加强信息化在建筑工程管理中应用的措施

2.1 提高建筑工程信息化管理的统一性

建筑工程涉及的方面非常广泛，其施工过程是非常繁杂的，因此对每一阶段，每一层次细致入微的有效管理是十分必要的，这是对建筑施工质量与效率的保证。想要实现信息化技术与管理技术的完美融合，应该针对使用部分采取统一的管理方式，以此让建筑施工满足运行规律并且与实际要求没有出入。建筑工程大体分为以下几个阶段：招投标、建筑设计、开展施工、竣工验收、维护保修阶段。信息化管理就是针对诸多阶段内有效信息开展统一管理，并且在需要的时候应该采取统一的标准进行管理。在进行信息化管理技术应用的过程中需要重视信息的真实性、全面性、统一性。一项建筑工程需要多方部门的合作，因此其中协调工作就非常重要，这也是对管理的考验，信息化管理需要拟定出详细的规范标准，针对个阶段间的差异进行有效的协调。信息化管理务必做到信息统一，否则工程管理的质量将无法得到保证，那么工程的质量也将存在问题。

2.2 推动信息化中层次化应用

因为建筑工程项目包括了很多方面，管理人员在进行统筹管理的过程当中应该认真分析参与部门的作用与特征，有针对性的进行管理模式的拟定。建筑工程的管理并不只停留在项目当中，还需要做好与相关部门的交流协商工作。一旦工程项目中有新的要求出现，管理需要尽快完成改变，以满足当前工程的要求。同时，针对建筑工程项目而言，信息资源是尤为关键的，在开展信息处理的时候，应该建立不同层次间合适的信息交流机制，这是实现建筑工程管理有效进行的保障。

2.3 促进信息化在工程管理中的适应性

建筑工程管理需要依托于信息管理来进行开展，采取信息管理时需要针对不同信息的不同特征来制定相应的管理方针，以此实现对信息管理成效的优化。建筑工程在进行施工的时候很容易受到外界条件的干扰，所以管理者必须针对干扰条件采取科学的研究并且制定出解决办法，化不利为有利，以此保证建筑工程出现安全事故的风险最大程度的降低。一点，信息化管理技术当中充分的结合了最新技术与软件，降低了对人力资源的需求量，保证了管理工作的质量。另一点，目前存在一些管理工作没有很好的完成信息化的改变，因此应该增强其适应性。建筑工程管理务必要确保工期进度满足甲方要求，并且质量与造价也是其控制的关键要素，找到质量与造价间最优平衡点。