土木工程施工管理问题及对策研究

2018-12-21熊传辉

数码世界 2018年5期

熊传辉

1 施工管理中存在的问题

1.1 未建立健全相关管理制度

现阶段土木工程项目繁多，很多企业都是短时间内组建完成，有些并未建立健全相关的管理制度，有些虽有管理制度条文，却也是照猫画虎，完全照搬别人而来，并没有根据自身情况，确立规范的管理制度。各部门之前责任划分不清，管理混乱的现象屡有发生。其后果就是日后施工问题频发却又不能快速有效解决，导致工期拖延，从而影响工程质量。

1.2 缺少合格的管理人员

在很多企业中为了节约成本或者因为领导者的裙带关系，聘用了很多非专业、能力与职位不匹配的管理人员。这些人员没有学过专业的管理，没有具备专业的知识，也缺乏足够的责任心，无法在施工管理中起到应有的作用，也满足不了过程施工管理的要求，极大的影响了过程施工管理质量。

1.3 施工方案设计失误

一些企业为了尽早开工，追求效益，施工方案设计时未充分考量各方面因素，出现失误，导致后期施工过程无法进行而选择返工或重新设计施工方案，极大的影响了工程进度及工程质量。

1.4 施工方案未能按进度执行

施工方案确立以后，很多项目却不能按时完工。其原因有以下几个方面：（一）准备工作不到位。临近施工时间才开始准备施工材料，对施工单位进行招标。（二）施工单位没有合理的安排和规划施工进度。不同施工单位施工技术和施工人员能力参差不齐，导致工程进度有快有慢，最后影响了工程的竣工验收及交付使用。（三）造价管控出现问题。前期预算不准确，造价工程师缺乏经验，缺乏现场勘查以及承建、委托以及设计单位未能达成共识都能导致造价预算与实际结算价格出现偏差，从而影响工程进度。

1.5 施工人员安全意思薄弱、技术不过关

一些施工单位为了降低成本追求更大的效益，在人员招聘时门槛过低，对施工人员技术要求不高，又缺乏技术培训及安全教育，导致一些施工人员在操作时出现技术失误，或者安全意识薄弱，出现安全事故，都为以后工程的进行埋下了隐患。

1.6 施工质量没有保障

工程施工出现质量问题的原因主要有：（一）招标管理不到位。工程在施工招标时，未能了解实际情况选择了一些弄虚作假、报价较低的企业进行施工。（二）施工材料质量无保证。一些采购人员在采购时专业知识不够，或者追求低价采购一些质量存在问题的材料。也有一些施工单位对施工材料保管不当，导致施工材料在保管过程中出现质量问题。（三）施工过程质量把控不严，施工方缺少质量监控体系。

2 施工管理中问题的对策研究

2.1 建立健全施工管理制度

目前针对管理制度不完善问题，相关企业要充分借鉴一些国内外优秀企业的管理经验，结合自身情况，形成自己一套规范合理的管理体系，并把每一项规定落实到平时工作中，全面提升自身施工队伍建设，确保工程施工有序进行按时完工。

2.2 提高管理人员及施工人员素质

施工单位一是应招聘具有管理经验的专业管理人才，确立严格的考核制度，能够保证工程顺利进行，能够协调好各方的关系，实现对施工人员的有效管理；二是招聘技术过关的施工人员，并加强其专业技术培训，使其掌握工艺流程，熟悉操作技术。只有全面提升每一个工作人员的综合素质，才能更好的实现施工现场的管理，从而更高质量完成一个施工项目。

2.3 合理安排施工进度

首先在工程的招标分包阶段就应该严格把关，选择经验丰富，技术先进，施工能力强且信誉好的单位进行施工，这些施工单位对进程的把控良好，能有效的确保工程进度。其次在工程方案设计及确立阶段要充分勘察现场，综合考量各因素，制定出合理的施工方案及施工计划，做好前期的准备工作，以确保项目按部就班的进行。再次当施工过程出现问题时，要及时有相关部门规划管理，找出合理的解决办法，保障工程的下一步实施。

2.4 增强管理及施工人员的安全意识

在施工之前，安全主管部门就应加强对安全的监督管理，明确各单位的安全责任，做好充分的安全宣传教育工作，确保每个管理人员及施工人员对每个施工环节的操作规范有深刻的认识。在具体施工操作过程中，要加强对安全的管理，时刻紧绷安全弦，在此期间，管理人员要提升自己的安全意识和水平，在施工中指导施工人员安全操作，及时发现并处理安全隐患。

2.5 严控施工质量

施工质量是评价一个土木工程项目完成度的金标准。只有施工质量过关，才能杜绝豆腐渣工程，才能避免人民财产损失。严控施工质量应做到（一）严控招标，选择经验丰富、技术过硬、信用良好的企业单位，对施工单位提出严格质量要求，杜绝弄虚作假。（二）加强施工材料管理。在材料采购时要与优质材料供应商进行合作，确保检测合格的材料运用于施工中。加强施工材料的管理，确保材料不受外界不良环境影响。