论水利枢纽电站厂房施工及其成本控制

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从水利水电建设方面来看，必须要保证成本合同的签订，从而使得工程能够具有相对合适的部署与分配，进而使得工程的进度更加迅速，过程更加完善。在施工前，根据相应的流程，要通过仔细、公正公开的招投标过程来确定中标方，保证中标方的项目计划和各个方面都是最适合本项目的选择，才进行合作与签订合同。在签订合同的过程中，一定要明确施工的费用以及其他各项成本[1]。根据市场的情况，施工的成本大约是整个施工合同的70%，所有，我们可以得出施工党的成本确定是整个项目中一个十分重要的环节。

1 水利枢纽电站厂房施工成本控制的原则

1.1 全面性

在水电枢纽站的厂房建设过程中，其成本的控制并不是一个单独的部分和环节，它是贯彻整个项目的，需要对整体进行考虑和策划。所以这就需要有关部门和企业进行有效的控制与监督。在建设人员和团队中要形成一个成体成本的观念，注意对成本的每一个归属部分进行考虑和管理，已达到不浪费资金的目的。

1.2 科学性

对于每一个工程，包括水利水电工程的建设过程中，都需要一个科学以及十分规范的管理，并不能一味盲目的降低成本，而是要把实际的施工情况与计划相结合起来，把薄弱的部分进行改善和修正，使用科学的方法进行成本的计算与控制。

1.3 有效性

当项目一旦开始实行起来，就需要团队的每一个人把它进行落实，使其发挥应有的作用。因此这就需要建设过程中把握其有效性[2]。所管理的单位要结合建设项目的实际情况以及当前的相关法律法规以及政策，做出合理以及有效的成本控制方案，进而更好的对成本进行管理。

1.4 目标管理

在进行水利水电工的施工时，在整个项目的运行时期都需要对项目提出一个明确以及可行的目标出来，要对成本控制制定一定的范围，使其具有灵活性。其范围也应该在项目所承受的范围之中，使其一直在一个适当的坏境下进行循环和运行。

1.5 成本责任制

每一个项目都需要有一定的制度和体系对它进行管理，进行责任的分类和明确，就可以对所经历的每个环节和过程进行控制和处理，并且可以及时发现所出现的问题，进而及时做出处理和控制，也可以使得每个工作人员对其所承担的责任更加的明确[3]。同时，在控制成本的时候也应该建立相对来说合适的制度，从而来调动工作人员的积极性，让自己处于主导的地位之中，从而能有加强成本控制的意识，然后使全员都加入控制成本的行列之中，从而能够更加有利于我国的水利水电工程的发展与建设情况。

2 水利枢纽电站厂房施工成本的控制标准

2.1 合同施工成本控制标准

在制定和合同的时候，我们需要在成本的部分做出明确的描述和制定详细的条款，制定合理的成本控制标准，然后还需要在实施的过程中于实际的情况进行结合从而来进行对成本的控制，让所有的成本细则都在所约束的范围之中。

2.2 预算定额控制标准

此时，需要根据水电水利项目的成本预算、和实际的施工情况以及所采取的管理方案等各项因素对成本进行合理的控制，并且要实时对执行的情况进行考察，进行适当的调整和改动，但是不能完全将其改变，从而造成超出范围的情况[4]。根据水利水电工程的预算、施工能力、管控方式等对于其在预算定额方面进行合理的把控，结合整个项目的实际建设情况，在其基础上适当的变动，但不可以将其彻底推翻。

2.3 企业实物消耗控制标准

每个项目在实际执行过程中都会产生一定数量的企业实物的消耗，但是不能完全任由其消耗，因此我们需要对其进行一定的控制，所以这就要求制定合同的时候就对其做出一定的控制条款，以防止其对成本造成很多大程度的影响。

3 水利枢纽电站厂房施工成本控制策略

3.1 建立健全的成本控制体系

在我国的水利水电工程的实施过程中，对成本的控制是其中非常重要的一个环节，但是不能一味的要求成本控制在很低的程度之下，要保证所对应的质量也要达到必须的要求。所以，对成本要进行全面的控制就需要我们建立一个合理并且完善的制度体系进行管理，要不断的对体系和制度进行完善，才能让成本控制更加具有可行性。要结合项目的实际情况，对其进行精确的计算来保证它不超过规定的范围，有利于形成一个良好的运行环境。每一个部门、相关的单位且每一个工作人员都需要建立控制成本的意识，并运用到实际，真正的能够对成本进行掌控和管理。

3.2 全成本控制措施

对于水利水电建设得过程中，对成本进行控制并不是一个单独的环节和任务，需要将其融入到每一个环节之中，在项目进行招投标时候，就应该对所需的成本进行考虑，结合当时的环节和项目的实际情况，进行科学的计算，来找出成本的合适范围。并且对每个季度每个月以及每一年的成本都要做出精确的划分，并且根据指定的合同明确赔偿的相关条款，每个项目环节都需要进行成本的控制，这才是比较适当的成本控制方法。

3.3 控制工程直接成本

对于工程来说需要进行控制的部分有很多，例如对人员费用、材料费用、仪器设备的控制、质量控制所需的费用等都要进行合理的控制和管理，这些都是属于直接成本的范围之中的，如果能够对其进行合理的控制，可以很好的有利于成本的降低。

（1）人工费控制。在进行的工作人员费用控制的时候，无论是直接工作人员还是相关的人员都需要考虑，还要将人员的培训和学习等费用计算在内，进而提高操作人员的整体能力和素质。

（2）材料成本控制。在施工过程当中其材料的使用是建设的基础，每一个环节都需要使用到相应的材料，由此可见施工材料的重要性。且因为施工材料对于建设成果的质量而言又是决定性因素，我们对于施工材料的把控就需要做到最佳。而材料的费用支出又占据着极大的比重，合理的控制材料成本可以有效的降低成本的支出[5]。尽可能的降低材料的成本费用及运输费用等，减少施工材料的浪费，使其控制在合理范畴之内。

（3）机械设备费控制。对于水电水利建设来说，所使用的操作器械的使用次数是很多的，所以对其消耗也是很大的，所以我们需要对设备的使用进行很好的管理，从而减小其损耗程度，进而也能够从中对成本进行控制。

3.4 优化施工方案

施工之前要对每个环节进行明确的分配，把每个环节都有效的结合起来，使得作业能够更加高效和快速，提高施工的资金使用率。

3.5 强化索赔观念、加强索赔管理

除了常规的成本控制方案，索赔也其中很重要的一个环节，同样也是很容易忽略的一和部分，索赔并不是惩罚，它是双方进行行为约束的有效手段，甲方和乙方都可以向对方提出索赔，因此就能够大大增强工程的质量，并且能够间接的对成本进行控制，因此需要在平时对工作人员进行索赔相关的培训，提高其意识。

4 结语

综上所述，只有制定合理的施工成本计划，通过实施合理的施工成本控制，把施工成本控制，以及合同施工成本、企业的实际物品消耗数额作为主要标志来对实际的项目成本进行约束和控制，同时要控制好企业的确定金额、使用材料的管理以及对成本的实际控制，才能正在解决水利水电工程中所面临的问题，真正把水利水电建设发展起来。