探讨建筑工程管理的现状分析及控制措施

云南昆钢房地产开发有限公司 云南昆明 650300

当今建筑工程在国际化和全球化的影响下，也面对着极大的竞争现象，大量的企业已经开始重视建筑工程管理的地位。建筑工程管理在进行研究和实践之后得出能够反映出项目运作以及管理这两者之间的规律，在工程实践过程中的起着指导的作用。高效科学的管理能够有效的保障公司企业的利益。因此在工作重点放在建筑工程管理方面，保证企业的经济效益，达到建筑工程管理科学化，标准化，从而使其管理水平有极大的提高。

1 建筑工程施工管理的现状分析

1.1 没有采用先进的建筑工程管理理念

在进行传统建筑工程施工管理的过程中，通过对于管理系统的使用，可以有效地促进建筑工程管理效率的提升，满足建筑工程的实际需要。但是，随着建筑工程涉及范围领域的扩大，而建筑工程没有充分的借助了计算机科学技术、计算机控制技术等先进的管理手段，这就导致现有的建筑工程管理过程存在和先进的管理理念和技术的脱节的情况，难以高效地进行建筑工程管理过程。

1.2 难以形成建筑管理数据库系统

截至目前为止，在进行建筑工程管理的过程中，还存在着难以高效进行对建筑工程施工管理信息的整理和收集的实际情况，也难以充分的利用网络通信技术进行对相关的信息资源的共享，在这样的背景下，建筑管理的数据库系统就不具备足够的数据信息，所进行的建筑工程管理过程的科学性和合理性也难以得到有效的保证。

1.3 建筑工程管理人员的综合素质存在缺陷

伴随着我国建筑行业的快速发展，对于建筑工程管理人员的综合素质水平的要求也正在逐步提升。与此同时，在未来的发展过程中，为了满足激烈的市场竞争需要，就要求我国的建筑企业更加注重对于企业的建筑工程管理建设工作。在这样的背景下，我国建筑工程企业的管理人员的综合素质水平就显得尤为重要。但是，截至目前为止，大部分的建筑工程管理人员并不具有足够的建筑工程管理理念，相应的专业技术素养也存在一定的不足，这都给建筑工程管理工作带来了极大的困难。

2 我国建筑工程管理的现状

2.1 管理体制不健全

当前我国建筑工程项目管理中，最为突出的问题是管理体制的不健全，同时这也是建筑工程中事故频发的原因之一。建筑工程管理体制的完善，需要建设专门的管理部门和配置专业的管理人员，这样才能使工程管理工作的需要得到满足。然而在激烈的市场竞争之下，很多建筑工程项目采取了削减部门、减少开支等手段来实现经济利益的提高，造成了工程的管理人员和管理部门的缺失，也使得工程管理体制得不到应有的健全和完善。

2.2 建筑管理水平比较低

带头人缺乏专业技术，各种懂技术、善于经营、明法律、会外语的人才资源，尤其是各方面发展的高素质高水平人才严重缺乏，能够按照国际项目的管理程序、标准进行管理的人才更是少之又少，管理软件的复合型高级人才缺位，造成设计、施工等承包单位管理水平不高，市场竞争力不强，不能够适应国际上建筑行业的发展。另外，工程队伍的水平参差不齐，专业化程度较低。大量的人力物力用来管理劳务工程队，影响了管理精力，使管理水平得不到提高。

2.3 缺乏建筑工程管理意识

从我国蓬勃发展的经济看来，当前我国还需要加大基础工程的建设，因此建筑业仍然是我国经济支柱产业之一，而建筑工程管理就显得更加重要。但是，从当前我国建筑工程管理的实际看来，大多数建筑企业管理人员对建筑工程管理不够重视，工程管理意识淡薄，重技术、轻思想现象仍然占据主导地位，对项目管理的优势认识不足，认为只要在技术上解决问题就可以保证项目的顺利实施。同时，有些项目建设没有专门的项目管理人员，只是依靠行政手段来进行兼管，完全没有认识到工程管理的作用。

3 建筑工程管理中问题的控制措施

3.1 管理体制的健全

当前的建筑企业应该建立合理科学的管理体制，首先企业应该在工程的各环节开展竞争的机制，并做好相关制度的完善，使得管理工作有制度可依，有章可循。其次企业应该重视管理机构的建立，聘请具有高管理水平的专业管理人员管理水平和整体素质。做到所有员工坚持按规定持证上岗原则，熟练掌握施工操作和施工技术，确保工程质量的万无一失。再次，在合同管理工作上，它是各参建方保证利益的工具，项目部要充分重视合同的管理，对合同的制定、变更、违约等都要认真参与讨论，对施工中发生的各种变更、增减等突发情况，要依法进行索赔。最后，在施工现场的管理上还要结合现代化的信息手段对施工现场进行全面控制，加强管理和监督工作。

3.2 提升管理人员素质

施工管理人员的素质的高低直接关系到建筑工程质量的优劣。新的形势下，做好建筑工程管理的各项工作要求施工管理人员必须具备较高的素质，既要有一定的工程建设专业知识和实践管理经验，同时还必须具备相应的专业素养与实践能力，具备与经济发展相适应的应变能力，以及有效利用高科技知识和工具提升工程质量管理的能力。

3.3 工程的管理意识不断强化

工程管理对于提高企业的管理能力是有利的、更好的保障工程的质量、改善投资的效益等等，从而逐步让社会各界认识到项目管理起到的作用和存在的价值。企业应该加大对于工程管理的宣传以及教育，对于职工大力进行培训，学习一些现代化的管理知识，不断提升企业管理意识。在施工过程之中，管理层也要不断学习，提高自身的管理水平。

综上所述，探讨建筑工程管理的现状分析及控制措施对保证建筑工程项目的质量具有重要的作用。因此要进一步提高和完善建筑工程管理中问题的控制措施，这样才能促进建筑行业的快速发展。