论长输管道施工管理问题与应对方法

中国石油管道局工程有限公司第四分公司 河北廊坊 065000

从国内现阶段的长输管道施工情况来看，存在施工管理策略不当，施工质量监管不严的问题，严重影响了长输管道的工程质量。作为有关单位与施工管理人员应树立正确的质量监督管理意识，分析目前在长输管道施工过程中的不足与问题，提出解决应对的策略与建议。

1 长输管道施工管理的综述

长输管道工程项目是我国建筑工程的重要类型，受国家相关部门监督，具有施工时间漫长、成本投资金额多、施工规模大等特色，也导致长输管道的施工质量受到多方面的因素决定和影响。长输管道工程项目多选择在郊区、人口稀少的沙漠、水源、山区等地区进行，其施工现场具有线长、面广、点多的特殊性，由于受到特殊地貌、地质条件和复杂地形的影响，施工作业和施工管理的难度较高。长输管道往往与水利工程、电力工程、通信工程、公路工程、铁路工程和农田等场地、工程相遇、临近，应考虑到上述工程和周边环境对长输管道施工作业的影响。长输管道工程项目的设备多、人员组成复杂，需要协调好不同部门、不同单位的管理职能与相应责任。

2 长输管道施工管理工作中的不足与问题

2.1 使用材料的质量不达标

随着施工材料市场的不断发展，使得市场上的施工原材料越来越多样化，同样的施工材料由不同的生产厂家生产出来，往往会出现产品质量参差不齐的情况。如果一些施工企业在进行长输管道施工的过程中，只贪图眼前的利益，可能会使用价格低廉、质量较差的原材料来进行施工，这样势必会使得最终所建造而成的长输管道工程问题产生。

2.2 施工技术和施工方法的不恰当、不合理

施工过程是整个长输管道工程建设中最容易出现问题的地方，因此在进行质量管理的时候，需要相关人员引起足够的重视。不仅需要对施工过程中所使用到的施工原材料进行有效地监督和管理，同时还需要特别注意工程建设中管道的安装、焊接等施工质量是否达标，因为受各种因素的影响，长输管道的施工质量往往容易出现问题[1]。

2.3 施工质量无法得到监督和保障

为保证整个长输管道工程施工的效率和质量，需要对整个施工的过程加强监督管理。然而实际情况并非如此，这样可能会导致在实际的施工过程中出现不规范的施工行为，进而影响到整个长输管道工程的施工质量。

2.4 施工人员的职业技能和专业水平需要提高

一些监理单位缺乏完善的机构组织，监理工程师数量不够用，而且一些监理工程师的素质不高，专业知识以及业务水平欠缺，而且缺少较强的责任意识，对长输管道工程监理不到位，无法及时发现工程中存在的问题，进而大大降低了监理工作质量效果。

3 长输管道施工管理的策略方法

3.1 加强对长输管道施工质量的监督管控，建立施工质量的监督管控系统

一是，对施工单位进行针对性的监督管理。所谓针对性管理，就是对施工技术力量、施工管理强弱不同的单位，实行弱单位全面监督，强单位重点工序、关键点监督的模式。在对施工单位进行监督管理过程中，应充分考虑施工单位技术水平能力，进而实行针对性监督管理。

二是，强化监理单位质量行为监督管理。对于监理机构的专业配置，监督机构应进行严格的审查，检查专业配置与现场管理需要是否相符合，同时还应对监理工程师的资格进行严格的审查，保证监理工程师能够满足项目需求。

三是，强化无损检测单位的监督管理。为了保证长输管道的质量，还应加强无损检测单位的监督管理，保证焊接质量符合要求。所以首先应对无损检测单位的资质进行审核，保证无损检测单位不仅具有完善的质量管理体系，同时还应具有完善检验审核指导，并保证检测人员的资质符合要求，还应保证检测人员具有较高的技术水平。

3.2 制定有效的施工质量监管措施

加强施工过程质量管理。在长输管道施工过程中，经常碰到地形复杂的地方，如山区地段、穿越公路、铁路、河道地段，这就要求施工单位制定符合标准的专项施工技术方案。

加强原材料以及设备的检验。原材料以及设备的质量好坏，与工程实体质量具有直接关系，因此在进入施工现场之前，应对原材料以及设备的质量进行严格把关，重点检查焊接材料、管道钢管、附件以及防腐材料等等，同时还应对相关质量保证资料进行核查，包括检验报告以及验收记录等。

3.3 重视对风险因素的评估与分析

基础风险监控是油气长输管道工程施工风险管理的基本措施。基础风险监控主要是对油气长输管道工程施工过程中的一些比较基础的风险隐患进行监督控制，做好基础风险监控工作，能够有效排除这些基础风险，以为工程的顺利完成打好基础。基础风险监控的另一任务是在油气长输管道工程基础施工过程中建立有效的风险管理监控系统，以收集和整理各类风险信息，并据此寻找解决对策。

3.4 建立质量风险管控机制

质量风险管控机制的建立，是提升工程项目质量管理的重要手段，是长输管道施工作业按期、顺利、优质完成的制度保障。通过建立质量风险管控机制，为不同的施工部门分配施工任务，科学选择拥有相关施工资质的分包企业，设计施工方案和施工流程，实现各项资源和成本的科学分配。组织施工作业并开展质量风险管控的讨论交流会，集中讨论施工中影响施工质量的因素与原因，提出应对解决的方案。随着国家经济市场的发展，科学技术也在创新和进步，长输管道施工管理中应注重对新材料、新技术的学习、应用与研究，提升施工人员的知识水平和技术能力，确保长输管道工程的质量与安全[2]。

综上所述，物质生活水平的不断提升，科学技术的飞速发展，为长输管道施工技术的发展创造了环境和条件，在长输管道施工管理工作中，应加强对长输管道施工质量的监督管控，建立施工质量的监督管控系统，重视对风险因素的评估与分析，建立质量风险管控机制，确保工程安全和施工质量。