煤炭企业工商管理系统化模式探讨

2018-12-21

商品与质量 2018年40期

内蒙古昊盛煤业有限公司内蒙古鄂尔多斯 017200

1 煤炭企业工商管理系统化的原因

煤炭企业工商管理系统化模式的创建，是多种因素综合作用的结果。

1.1 煤炭企业工商管理工作薄弱

煤炭企业工商管理工作基础十分薄弱，调查分析之后发现，煤炭企业工商管理工作基础薄弱主要表现在以下几个方面：（1）对工商管理工作的重视程度不够。煤炭企业在发展的过程中，工商管理工作一直以来没有受到相关部门的重视，人力、物力、财力没有足够的支出，而且缺乏技术支持，导致煤炭企业工商管理工作比较滞后，无论是工作质量，还是工作效率都比较低。（2）工商管理的体制不完善。煤炭企业工商管理在新的时期需要有完善的管理机制来提供保障。大多数煤炭企业因为自身在工作的过程中对工商管理的重视程度不够，导致相关的规章制度不完善。缺乏完善的管理制度，整个企业工商管理的效率和质量就得不到提高。（3）缺乏民主性和科学性。煤炭企业在发展的过程中必须要重视民主性和科学性两个方面的内容。在工商管理的过程中，大部分企业的管理只是高层领导的个人决议，缺乏必要的民主性。没有民主作为保障的决策，自然也就缺乏科学性。缺乏民主性和科学性的企业工商管理工作的效率和质量自然得不到保障。

1.2 煤炭企业工商管理的必要性

煤炭企业工商管理系统化是企业自身发展的内在要求，企业在发展的过程中，自身在不断完善和变革，企业的各项机制以及企业的各个部分设置都不断趋向完善，在企业不断进行自我完善和发展的过程中，要求企业工商管理系统化，以此来提高企业的工作效率;同时煤炭企业工商管理系统化是社会发展的外在要求，随着经济的不断发展，社会发生了巨大的变革，在社会变革的过程中，对企业的发展提出了更多的要求，企业工商管理系统化就是其具体表现。

1.3 煤炭企业工商管理系统化的重要性

（1）提高企业自身管理水平。企业工商管理是企业进行自我管理、自我调控的重要手段，随着企业工商管理不断朝着系统化方向发展，企业的内部控制工作效果越好，发挥了企业自身的操控能力，提高了企业自身的管理水平和质量。（2）为企业的可持续发展注入活力。可持续发展是企业在新时期发展的目标，在新的时期煤炭企业工商管理系统化为企业的发展注入了新的活力，对于企业来讲，是企业自我调控的主要手段和主要方式，使企业的发展朝着预定的目标健康、快速发展。

2 创建工商管理系统化模式的要求

煤炭企业创建工商管理系统化模式必须要强化管理意识，提高对工商管理的重视程度，加强对有关人员的培训，时刻要求相关工作人员对工商管理工作的予以足够的重视，不断更新管理观念与时俱进，从而创建符合时代发展的工商管理系统化模式。

2.1 树立以人为本的理念

工商管理系统化模式的创建，首先就要煤炭企业树立以人为本的理念，以提高人员素质为基础，以任人唯贤为用人标准，为工作人员提供正常的工作所需。

2.2 拓展管理视野

随着时代的进步，全球化的发展，煤炭企业必须不断拓展管理视野，不断打破陈规旧俗突破旧视野的局限性，化被动为主动积极向市场进发，不断适应时代的要求提高企业的工商管理能力，最终提高企业竞争力[1]。

2.3 与时俱进

煤炭企业要想创建工商管理系统化模式，与时俱进是一项必然的要求。只有正确适时的分析当前的时代发展趋势，才能不断推进企业经营理念的创新，从而推动企业相关工作人员对工商管理进行相应的调整，使工商管理模式适应时代和市场的发展，逐渐形成一套系统化管理模式。

2.4 树立远大的目标

只有制定一个远大的目标，煤炭企业集团才能不断的改善自己的经营管理，使企业及其工作人员为了这个远大目标不断去努力。只有这样为了提高竞争力，实现目标，煤炭企业才有更大的动力去创建工商管理系统化模式。

3 煤炭企业工商管理系统化模式创建的方法

3.1 提高对工商管理工作的重视

关于煤炭企业对工商管理不够重视的问题，必须要重点解决，可以通过加强宣传，让煤炭企业职工逐渐加强对工商登记内部管理工作的重视，并通过各种途径采用各种办法，来增强有关职工的思想意识，进而为煤炭企业建立工商管理系统模式打下坚实基础。

3.2 建立健全工商登记内部管理工作体系

一是强化工商管理队伍的素质。工商管理队伍的素质是建设系统化模式的前提条件，所以在提高对工商管理工作认识的同时，必须提升相关人员的专业素质。面对这一问题煤炭企业要对有关职员进行必要的培训，争取在短时间之内，提升员工的专业素质。另外，我们也要邀请那些具有丰富经验的专业人士为我们讲授和解说有关的专业知识，并为我们解答日常工作中遇到的问题和疑惑。同时，也要注意对有关员工进行法律知识的教育，使他们不仅具备专业知识，更加具备法律意识，这样才能够真正组建一支素质过硬的工商管理的队伍；二是有效完善制度体系。煤炭企业要想有效地建立工商管理系统化模式，就要采取各种办法和有效措施来逐步加强和完善工商管理的制度体系，例如加强对煤炭企业分公司的清理整合等，加强企业的工商管理[2]。