全过程工程造价视阈下的建筑工程管理分析

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1 造价控制重要性探析

在建筑工程的施工过程中，为了能够实现对成本以及建设质量的全面把控，需要对其进行全过程管理，而其中的造价控制在整个管理过程中，实行良好的价格控制能够在一定程度上有效的减少在财务分配中的不合理现象，从而能够使其资金根据建筑工程的实际进度和要求进行合理的分配，能够有效的提升施工效率。因此造价控制管理工作就变得很有必要了，这对于整个工程来讲有着重要的积极作用。

2 全过程工程造价管理的现状分析

现阶段的工程造价控制中，其管理体制相对僵硬，不能够灵活的依据最新的情况完成造价控制。如一些施工企业多进行一体化施工，在施工之前就对工程造价进行了详细的确立，虽然在一定程度上的能够保证相关工作能够按照要求进行，但是由于相关管理工作缺乏一定的变通性，当有一些具体的情况发生的时候，因为工作效率的原因，不可避免的会造成相应的工作相对迟滞，使造价管理工作无法跟上工程进度，影响建筑工程工作的顺利展开。另一个方面，相关工作人员在建专业能力和技术方面存在技术上的差距，是相关建筑整体工程质量无法得到有效的保障，从而造成工程造价城乡波动式提升，给管理工作带来了一定的难度。

3 全过程工程造价视阈下的建筑工程管理分析

3.1 做好造价管理，完成项目决策

项目决策阶段是工程的重要环节，关系到整个建筑工程的后期的建设任务。因此，在项目决策中造价管理要根据具体的设计方案，敲定财务分配细则。首先要以投资估算范围为当前工作的主要目标，采用先进的造价管理工作方式完成对项目整体的评估，并通过各项指标的深入考核完成相应的造价管理任务，从而能够准确地确定的投足估算的准确数值区间。保障项目决策具有清晰的参数依据，使工程建设初期，能够顺利进行。同时，应该根据项目工程造价管理的数据，完成对投资评估管理工作，最终做出一套具有实际参考价值的财务分配设计。

3.2 设计阶段工程造价管理工作

在建筑工程全过程造价管理的设计阶段，实行造价控制具有一定的难度。因此，要求设计人员要严格遵守相关工作要求，采用合理的工作方式完成设计任务，从而能够做出优秀的工程设计方案。可采取一下几点方法：第一，工程设计则可以采用招标的方案，将多种方案进行综合比对，并选择一些经济效益高的优秀设计方案，为建筑工程提供建造基础。另外，为了保障建筑企业的相 关利益，在设计阶段的造价控制，需要规定一个限额，在实际的设计阶段，工程造价人员和设计人员要及时有效的做好沟通，在保障工程质量的前提下，尽可能优化设计方案。第二点就是对于绩效考核机制的建立，将设计和绩效考核进行有效的联系，能够有效的推动设计人员的工作热情，更好的完成相关的方案设计任务，在设计方面，实现成本的有效节约，促进相关工作的顺利实施[1]。

3.3 加强招标阶段的管理工作

在建筑工程的全过程管理过程中，首先要严格对招标文件进行规范化管理，使其能够适应相关的工程建设安排，并且能够为接下来的工作提供数据标准，从而更好地完成之后各项具体的工作。对合同计价以及承包方式进行审核，保障施工队伍拥有基建资质。要求设计人员在设计定稿后减少修改次数，使造价管理工作的变动尽可能的消除。从而使整体工程的招标阶段的能够制定出详实的技术标准和施工计划，有效的完成相关的智能工作。另外，由于在招标过程中，市场竞争相对激烈，若是没有良好的没有良好的招标控制价，则是在很大程度上，无法适应当前激烈的竞争机制。因此，在这种情况下，需要相关建筑施工企业能够根据自身的实际情况，对招标控制实现科学的编制工作。

3.4 施工阶段的工程造价管理

在施工阶段，进行建筑造价全过程管理，其主要任务就是把造价方案进行有效的落实，使其在建筑工程的施工阶段发挥出积极的重要作用，能够真正的完成相应的施工工作。由于施工阶段的情况较为复杂，如果变更施工方案，可能造成造价管理的重新敲定，不可避免的对企业的利益造成一定的损失[2]。

3.5 工程造价管理在竣工结算方面的作用

为了能够在竣工结算阶段对建筑工程造价进行准确的评估，获得实际造价数据，以便于能够和工程造预案进行综合比较，从而能够确定在初期的工程造价管理过程中存在的问题，对其中影响真实数据的各种情况进行必要的汇总，从而能够对工程造价管理的获得较为准确认知，使相应的造价管理工作获得有效的提升。并对建筑工程过程中存在的造价管理工作所实施审查工作，并将其中变更、签证的工作项目进行必要的跟踪，确保建筑工程造价管理方面的准确性。

4 建筑工程全过程中造价控制要点解析

在建筑工程的造价控制过程中，不难发现随着新材料新技术的应用，由于这些材料相比于传统的建筑材料，缺乏有效的统一标准。因此在实际工作中对工程造价控制提出了新的更高的要求，在实际的造价管理阶段，要充分把握新材料的技术标准，建立起良好的施工工艺，使其能够完成新材料造价标准的制定工作，从而能够保障相关工作的顺利进行。可见，只有相关工作人员充分做好新材料具体工作，才能够将新材料有效的纳入到工程造价管理中去，确保造价管理工作适应当前新材料市场的发展[3]。

总之，在全过程工程造价视阈下的建筑工程管理过程中，首先要做好造价管理，完成项目决策，为今后的各项工作提供决策支持。做好在设计阶段，招标阶段以及施工阶段的工程造价管理工作，使其在竣工结算阶段能够完成工作任务。并对建筑工程全过程中造价控制要点进行了适当的解析，从而有效的保障的建筑工程能够顺利进行。