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钢铁企业物资管理现代化的战略措施

2018-12-21

商品与质量 2018年40期
关键词:钢铁企业物资现代化

山东钢铁股份有限公司莱芜分公司 山东莱芜 271104

自改革开放以来,尤其是中国加入世界贸易组织后,关税连年下调,并逐步取消了对进口商品的限制,这直接导致我国市场涌入了大量的国外商品和资金,进而影响到我国的社会和经济环境。在钢铁行业领域,逐年增加的钢材进口量导致部分钢材在国内市场的价格下跌,激化国内市场的竞争。目前,不少物资管理问题存在于我国钢铁企业中,主要集中在管理制度的不完善、采购方式的不合理、审查工作不到位以及没有掌握准确的市场信息等一系列问题。如果不加强钢铁企业的物资管理力度,企业将会产生严重的亏损,使我国钢铁企业的发展停滞不前。

1 在钢铁企业管理中物资管理的重要性

钢铁企业物资管理工作是采购、运输、保管以及使用中计划和控制企业中的各种物资,科学的、有效的处理物资供给与物资需求之间关系,确保畅通生产各大环节,保证钢铁企业可以顺利生产,实现企业效益的稳步提高。强化钢铁企业物资管理是提高钢铁企业生产经营能力的重要环节,是改善钢铁企业技术指标以提高经济效益最关键的一项内容。高效、合理的监督管理企业物资,是降低企业生产成本,提高企业发展能力的重要因素。在生产成本体系中,物资成本占着很大一部分,再加上其他费用,物资成本扮演的角色更加重要了。所以,为了确保企业生产顺利的、及时的开展,降低成本,加强企业经济效益与社会效益有着积极作用。从这一点上可以看出来,钢铁企业物资管理工作,不但是专业管理企业物资管理,更是企业决策者需要重点关心的内容,同时也需要各大岗位工作者积极的、主动的参与监督与管理,唯有所有员工参与其中,才能够构建起完善的、合理的钢铁企业物资管理现代化体系[1]。

2 当前钢铁企业物资管理中存在的问题

2.1 观念落后,并不重视物资管理

随着经济的发展,人们的思想意识发生了很大的转变,但从钢铁企业物资管理现状上而言,其管理观念过于传统,并未实现对接于物流行业,无论企业管理者,还是负责人,管理思想都过于封闭,不太愿意第三方物流加入企业中。当前,我国钢铁企业并不重视物资管理,这就造成投入的资金少,影响了现代化管理模式进程,以前的管理模式影响了物资管理现代化进程,再加上基础弱,并未追究效益,导致钢铁企业发展停滞不前、举步维艰。

2.2 缺乏专业的物资人才,管理者工作理念滞后

缺乏专业的物资管理人才这是影响钢铁企业物资管理现代化一项重要因素。从原因上来讲,指的是钢铁企业发展中,物资管理者扮演着辅助角色,在企业管理中并没有地位,难以长久的留住人才,这样就流失了很多专业技术能力高、物资管理水平强的人才,严重缺乏企业物资管理人才。另外,原有的物资管理者缺少与时俱进的理念,也缺乏专业的培训,在管理中并不是凭借自身专业知识,而是更多的借助工作经验。再加上我国各大钢铁企业人才知识结构过于老化,对现代化管理理念与管理方式并不认可,更不能接受[2]。

3 钢铁企业物资管理现代化的战略措施

3.1 完善相关的规章制度

在钢铁企业进行物资管理的过程当中,首要的就是要建立健全物资的管理制度,并能够严格执行这项规章制度,通过目前钢铁企业的现状来看,在钢铁企业的管理中存在着纪律松散的现象,出现这些问题的根本原因就是缺乏相关的法律法规机制。在这种情况下,如果物资的采买一旦出现了问题,需要承担的责任很难细分到个人,有着严重的弊端。建立健全相关的法律机制是钢铁企业进行长期稳定发展的保证。所以一定要完善相关的规章制度并且严格的按照规章制度执行,这样才能够保障物资管理的每一个具体环节,也能够增强钢铁企业物资管理的水平。在钢铁企业进行物资管理的过程中,仅仅依靠内部监督是不够的,物资管理中有很多的环节,很难保证每一个环节的负责人都能够恪尽职守,如果在管理的过程中涉及到员工的个人利益,很难保证在物资的管理中不会出现问题,所以应该将采买的信息进行大幅度的公开,充分发挥广大群众的舆论监督作用,这样才能使相关的标准被更好地执行。

3.2 应用物资管理信息系统,提高管理质量与水平

物资管理信息系统按照功能方式组成了很多种子系统,其包括跟踪质量系统、分析价格系统、库存管理系统等,构建钢铁企业物资管理信息系统,不但能够运用计算机来将以前的负责事务取代,加强管理质量,而且也能够完成很多信息处理工作,为物资管理与决策提供很多现代化决策方案,确保供应工作的及时、高效。

3.3 构建战略联盟体系,实现共赢与发展

在社会经济飞速发展下,物流市场得以迅猛发展,钢铁企业与物流行业联手已经是大势所趋。战略联盟能够减少渠道矛盾,快速传递知识信息,降低成本,实现共赢与发展。钢铁企业在选择物流商中,应注重其专业性,对于信誉良好、发展规模前景可观的物流商建立起长期稳定合作的关系。通过这种现代化供应链管理手段,企业大大加强外部形象,降低能源消耗,早日实现效益最大化的目标[3]。

综上所述,随着市场竞争越发激烈,钢铁企业想要在竞争激烈的市场中脱颖而出,势必要做好物资管理工作,与时俱进的转变物资管理理念与模式,并以新的物资管理模式来促进企业生产管理路线的变革,以最大程度上提高企业经济发展能力。简单来讲,就是钢铁企业唯有探索出符合市场发展需求的现代化物资管理模式,才能够取得长远的发展,才能够获取令人满意的经济效益与社会效益。

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