LED节能灯光系统项目进度管理

文/蒋力放

项目进度管理最早起源于20世纪的美国，从最初的“曼哈顿计划”到“阿波罗”载人登月项目，无一不在彰显进度管理的价值，在当前社会环境不确定因素大增的背景下，社会更加重视项目的时间管理，减少不确定性，大大降低财务风险。为此，在LED节能灯光系统项目中，对其进行项目进度管理已势在必行。

1　项目进度管理原理

项目进度管理对于工程项目而言，具有决定性的意义，因为项目是否可以顺利完成交付，直接影响到项目的实际应用，若延误进度，不仅会增加项目投资成本，威胁利益主体，还会错失项目发展机遇，损失加剧，甚至丧失项目原本以来的建设意义。正是出于该方面的考虑，在LED节能灯光系统项目中，进度管理是矛盾较为突出的问题，应加以重视。

项目进度管理主要包括两个方面，即项目进度控制和项目进度计划，其中，项目进度控制主要为发现问题，并调整计划，项目进度计划主要为各工作任务的逻辑关系、组织关系、时间因子以及工序等，编制方法包括计划评审技术、关键路线法、里程碑计划、甘特图等。某种意义上来说，项目进度管理可以分为如下几个阶段：进度计划编制阶段→施工建设阶段→项目调整阶段→项目总结阶段。

2　LED节能灯光系统项目进度管理设计

2.1　项目进度计划

项目计划是项目组织管理的目标，需要对各项工作制作出周密安排。在LED节能灯光系统进行项目进度计划时，可以将项目目标分解成项目工作、工作进度、编制工作等资源预算，继而确保在规定工期内，以最低的成本完成最高质量的项目目标。

针对LED节能灯光系统项目予以进度计划的编排，首先需要明确该项目的基本工作任务，并对全部的工作环节和内容构件清单，然后，明确每一项工作任务的资源分配、耗时情况、劳动用工情况、责任方、项目法人等，并进行合理估算，理顺工作任务先后工序关系，统筹安排项目资源，节省时间，降低成本，最后，画出实际执行的项目计划表，按期完成项目目标。

2.2　项目进度动态监测

完成LED节能灯光系统项目各个环节的进度计划后，还要进一步通过系统控制监测项目的偏差，确保项目进度目标顺利完成。针对LED节能灯光系统的实际情况，为便于分析项目进展情况，了解项目动态，需要对其予以检测，针对LED节能灯光系统建设环节复杂的特征，可以选用定期监测和日常监测两种方式，为项目进度控制提供有效信息，具体如下：

（1）构建观测点。项目开始后，首先构建进度计划执行检查点，记录好任务的时间参数。

（2）重点定期观测。对项目的关键路线、关键工作进度情况予以重点观察，便于后续计划工期的调整。

（3）定期观测。对项目非关键工作进度予以观察，确保工作按原计划实施。

（4）检查项目工作逻辑关系，便于及时调整。

（5）形成项目进展报告。

项目进展报告包括特别分析报告、例外报告以及日常报告，根据LED节能灯光系统建设项目设计情况，有针对性的予以进度控制，针对突发事件变化，采取不同的控制方法。

2.3　项目进度控制

针对LED节能灯光系统建设项目实际情况，通常选用香蕉形曲线比较法和双比例单侧甘特图比较法予以数据信息对比，分析实际进度和进度计划不符的原因，并提出解决问题的对策，为及时调整提供依据。一般而言，项目进度控制调整包括如下几种方法：

2.3.1调整关键工作路径

在关键工作路径中，任一工作时间的增减，均会影响到项目整体进度，为此，需要对LED节能灯光系统项目关键路径予以调整，若实际进度超前，则按原工期执行，并寻求降低费用和资源的方法，所实际进度滞后，则要加快后续工作实施，找不会耽误的时间，按期完成项目。

2.3.2改变工作逻辑关系

将依次进行的工作任务，变更为搭接或平行的关系，实现缩短工期和统筹优化的目的，但是该方法不得以影响其他工作顺序和原订计划工期为代价。

2.3.3调整非关键工作

若部分非关键工作持续时间较长，但不影响项目工期，则可不必调整，为充分利用资源，在必要时，可以对其予以调整，并在调整前做好时间参数计算，缩短非关键工作时间，延长关键工作时间。

2.3.4增减工作

根据LED节能灯光系统基本情况编制的项目进度计划，并不能完全涵盖项目实施的全部环节，所以，需要结合动态情况，合理增减工作，以此适应项目进度要求。增减工作办法只能改变局部逻辑关系，重新定位逻辑关系中工作的位置，最后，还要进一步监测项目进度是否符合要求。

3　总结

综上所述，LED节能灯光系统项目进度管理工作复杂，环环相扣，在实际计划和控制过程中，应将时间和质量作为首要前提，以此顺利完成项目进度目标。