浅谈如何加强电力企业女工管理

李妍

中图分类号：C931.3 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2018）10-302-01

摘要 电力企业中，员工是重要组成元素，女工更是在企业的发展中有不可比拟的作用。但是在日常工作中，女工管理还存在很多问题。如何开展女工管理工作、提升女工工作意识、保障女工的合法权益的同时保证电力企业的稳定发展，成为电力企业管理工作中的主要内容，本文针对加强电力企业女工的管理做几点探讨。

关键词 加强 电力企业 女工 管理

女性员工在各个工作岗位中均起着重要的作用，以电力企业为例，在业务窗口服务中，大多数是女性员工。但当前，电力企业对女性员工的管理存在着一些问题。如何加强电力企业女工的管理得到了人们高度关注，同时这项管理工作对电力企业的可持续发展有重要的意义。

一、电力企业女工管理出现的问题

（一）女工工作管理难度大

在电力企业中，如何增加经济效益是主要思考的问题，企业领导过于关注绩效的增长，忽略了工作人员的自身问题，女工在电力企业中比男工带来的经济效益较少，更减少了企业管理人员对其的关注，对女工工作中的了解很少。在此情况下，女工工作管理时难度大，女工组织展开工作的创造性和主动性不强，无法全身心投入工作中。

（二）女工管理不够重视

电力企业女工职位分散，主要分布在基层供电所、管理部门和营业窗口等岗位，不利于对女工的统一管理，对其管理力度小。此外，电力企业日常工作中重视男性员工工作技能的培养，由于轻视女性员工，对女工的培养较少，忽略了“女性占半边天”的地位，为电力企业的管理带来不便，所以，提升企业对女性员工重要性的认识是主要的工作。

（三）电力企业中女工的作用不明显

由于电力企业的特殊性，女工相比较男工而言，对生产岗位的工作了解不深，导致工作中缺少专业性，降低了工作效率。目前，我国工人的工作状况是男工人60周岁退休、女工人50周岁，大多数女性职工工作正处于熟练阶段，对工作热情饱满的情况下就已经退休，使女工心理不平衡。对电力企业中还没有起到明显作用，在客观上造成电力企业工作对女工的吸引力低，工作积极性不强，使女工的管理出现困难，其中存在的问题不能得到及时解决，影响了女工队伍的稳定。

（四）电力企业对女工压力处理不明显

女性在生活中担任着很多重要的角色，家务劳动和社会劳动一肩挑，使女职工的精力和体力承受着特殊的压力，由于女职工存在着与男职工不同的特殊生理，女职工的劳动需要特殊保护，现实生活中尤其是特殊行业难免存在性别歧视现象，以致女职工权益被忽略时有发生，使女工受到的压力越来越大，降低了女职工作积极性和主动性。

二、加强电力企业女工管理措施

（一）完善女工管理体系

电力企业应加强女工工作管理队伍，完善女工管理体系。（第一）提升女工總体素质，上岗的女工管理人员，要有一定的文化及专业素质。并对女工管理人员经常进行专业培训。（第二）企业领导要充分重视对女工管理工作，企业的重视是企业女工工作管理的坚强后盾，管理队伍多吸收责任心强、有觉悟的管理人员，加强对女工的管理。与此同时，做好对企业女工工作管理部门中管理工作的监督，发现不足及时进行改正，对上岗的女工，加强管理与培训，强化女工对企业管理制度的了解，保证女工在工作中更好的做好本职工作。

（二）加强女工职业道德观念

学习是无止境的，对于电力企业的女工来说更是如此，大多数女工在入职的时候，轻视了对专业知识的提升和能力的培养，随着入职时间的增多，女工业务能力的提升和工作中创新能力不能得到很好的提高。而电力企业对女工的定位不到位，使女工在入职后无法得到再培训。电力企业需要对女工做继续教育，提升女工的道德观念，完善其道德教育体系的建设。职业道德能力是电力企业女工主要的能力，所以对其这方面能力的培养要加强，令女工承担起“半边天”的美名，更好的为电力企业服务。

（三）完善绩效考核体系和薪资奖励

随着市场经济的快速发展，各企业之间面临巨大的竞争力，需要企业内部的产业结构不断的调整和创新，保证企业更好的发展，这种调整对企业员工带来了很大的机遇，有效的提升了工作人员的专业能力和知识扩展。电力企业中女工作为企业“半边天”，对企业的发展有重大的意义。所以，女工工作管理队伍要摒弃传统的管理理念，增强企业女工管理的人文意识，更好的培养企业女工创新、自主、平等的基本观念，更好的为电力企业服务。建立绩效考核体系和薪资奖励，提升女工工作积极性。将绩效考核体系和薪资奖励两种制度相结合，有效提升企业女工管理的高效化。通过完善绩效考核体系，企业女工工作得到高效的展开，使企业女工都积极投入工作中，将女工的目标和企业目标相结和，促进了企业的稳定发展。建立薪资奖励制度，更好的发挥女工工作主动性，增长其工作热情，其在薪资奖励制度影响下，将企业利益和自身利益相结合，更有效的提升电力企业的经济效益。

（四）关注女工的心理辅导

电力企业要深入贯彻“女性占半边天”原则，加强对女性员工的重视，关注心理辅导，管理人员要时常和女工进行沟通，在沟通中掌握女工的压力和心声，争取满足女工的合理诉求。建立（充实）工会女工委员会，维护女工合法权益，使其没有压力的投入到工作中。通过领导人员和女工的经常沟通，拉近了管理者和工人之间的距离，保证企业管理工作的有效进行，加强员工工作的积极性。

三、结语

经调查，在电力企业中，女性员工占比越来越大，对电力企业发展起到了不容忽视的作用。电力企业管理人员要充分研究女性员工工作中的困难，加强对女工的管理，促进企业经济发展。