浅谈海尔OEC管理法在矿山生产型班组中的运用与实践

吴丹

中图分类号：F272 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2018）10-373-01

摘要 攀枝花铁矿采矿作业区电铲大班积极引进海尔集团OEC管理方法，探索新的班组管理方法和技巧，有效增强新形势下矿山生产型班组活力，对于提高新时代下的班组管理水平，促进企业科学发展具有较好的借鉴意义。

关键词 OEC管理法 矿山生产 班组管理

一、OEC管理法在矿山生产班组中运用提出的背景

攀枝花铁矿属全国十大露天铁矿之一，占地面积19.9平方公里，工业储量1.6亿吨，具备年产钒钛磁铁矿1600万吨、剥岩2400万吨的生产能力。下属电铲大班现有职工96人，电铲13台，年承担2000万吨矿岩铲装任务。针对班组基础管理薄弱、缺乏特色鮮明的班组文化、职工创新创效能力不强、电铲作业效率较低等不足，电铲大班积极引入海尔0EC管理法，科学强化班组安全、生产、成本、设备、质量及工序管理，努力提升班组管理水平。

二、OEC管理法在矿山生产班组的推广与运用

（一）做好OEC管理在班细的切入工作，建立目标管理体系

目标体现班组发展的方向和要达到的目的。在目标体系上，大班运用目标管理法进行系统分解。如在成本指标的确立上，班组根据各机台的人员、设备状况、作业部位等进行差异化分解，按照直接物耗、材料、修理费等13个子项逐一分解到机台和人头，确保成本管理不漏项，责任不漏人。

（二）做好OEC管理在班细的推广工作，确立日清控制步骤

第一段：按任务要求着重强化班前、班中管理。在班前会上明确当班生产任务及工作要求，按照七项日清内容组织职工开展安全生产和设备维护工作。

第二段：按组织体系重点搞好班后清理。一是自清：在下班前及时清理安全、产量、设备、质量完成情况并做好记录。二是确认：班长对当班职工的工作业绩进行确认并汇总上报。三是审核：大班根据各机台的生产完成情况，复核职工的岗位业绩，建立登记台账。

第三段：按日清体系要求抓好整改建制。大班将安全生产和班组基础管理作为两条主线，形成纵横交错的“日日清”控制网络，形成安排布置、组织实施、检查考核、整改提升的闭环管理回路。

（三）建立有效的班组激励机制

激励机制是日清控制系统正常运转的制度保证。一是通过“3E”卡，每班公布职工的安全、产量、质量、物耗、工艺操作、文明生产、劳动纪律等的完成情况。二是完善绩效分配办法，将职工的收入与其个人产量、成本和故修时间控制挂钩，每月召开绩效考评会，严格嘉扣奖，优化班组二次分配。三是机台对每位司机实行量化考核，将劳动报酬与业绩挂钩，体现按劳分配、多劳多得。

三、OEC管理法在班组管理中运用的主要创新点

（一）推行“模块化”班组建设，唱响“安全自律”之歌

电铲大班将班组管理分为安全、生产、设备、经济责任制等13个模块，为每个模块制定详细的管理目标、措施、实施细则和考评办法，使每个模块既分工明确，又相互补位。通过建立“6S化定置管理”“标识化设备区域维护”“动态化设备监控”“责任化倒逼落实”四大管理体系，对力公区域、作业现场、机台进行系统整顿，用《“六无”隐患排查表》对责任区的安全隐患、违章违制、松动缺失、缺油磨损、脏乱差、跑冒滴漏等六个方面进行全面整治。

（二）推行“精细化”班组建设，唱响“降本增效”之歌

一是要求电铲司机做到“无车备货搞维护”，提前捅下悬空大块、扫好根底、剔除货源中大块、杂物等，确保车到铲装。二是做到“车到铲装不拖延”，坚持对口交接班，车到铲位2分钟之内启铲装车。三是做到“安全满载不亏方”，电铲随时为矿车准备好作业场地，发挥最佳铲装效率。四是坚持“对标挖潜显风采”，实行成本末级控制，通过“先算后干、成本倒逼”严格对费用超支机台进行考核，形成个人、机台、大班、作业区多级联保机制。

（三）推行“多元化”生产组织活动，唱响“劳动竞赛”之歌

一是小活动，保大竞赛。大班根据生产任务指标和季节特点，先后开展“大战红五月，保产保安全”“苦练内功，力保双过半”“精心维护，提高雨季电铲作业率”等劳动竞赛，将多元化劳动竞赛贯穿全年始终。二是小奖励，保大目标。结合各机台综合业绩进行考评，月授红旗机台，季评降本增效十星职工，并按比例将效益工资分别与职工的产量、成本、故修时间挂钩分配，极大地激励了职工的生产积极性。

四、OEG管理法在矿山生产班组管理中的运用效果

（一）提高了班组管理精细化程度

OEC方法的运用，班组管理更加追求工作的零缺陷和高灵敏度，及时把问题控制、解决在生产现场，不断提升设备经济性能和生产作业效率。

（二）提高了班组的流程控制能力

班组通过定时巡查，瞬时纠偏，班组管理由事后把关向全过程管控转变，职工养成令行禁止、爱岗敬业的工作好品质，自控与互控能力明显提升。

（三）班组的激励机制得到全面优化

在分配上，推行了安全、产量、成本、设备运行状况相结合的综合激励分配办法，实现了到机台到人头的全员、全指标评价考核和奖励，极大地调动了职工的积极性。

（四）培育出一支高素质职工队伍

职工坚持在工作中勤学苦练提技能，先后涌现了全国技术能手能手1名、鞍钢技术状元2人、攀钢技术能手12人。班组人均劳动效率也由2016年的17.99万吨/人*年提高到2017年的24.415万吨/人*年。

五、结语

OEC管理法在矿山生产班组中的运用和实践，是一项系统工程，需要树立“长期作战，一抓到底”的思想，决不能搞短期行为。只要坚持引导职工以积极的阳光心态参与班组建设，积极对班组管理过程中出现的问题认真思考，并在实践中不断解决、完善和规范，就能真正提高班组自我管理水平，为企业可持续发展作出更好的贡献。