发电企业人才开发与培训工作探究

赵隆宝

中图分类号：F241 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2018）10-364-01

摘要 當前情形下，发电企业一定要确保能够稳定发展，这对社会发展以及群众的生活水平有着密不可分的关系。我国社会主义改革始终在前进，发电行业的市场竞争越发激烈，内部所体现的问题也越发突出。现如今，怎样使我国发电企业维持良好的发展前景，已经成为我们不断进取的目标。近年来，莱城发电厂非常注重对于人才方面的开发和培训，以及后续的储备工作，这些对于莱电的竞争力与保障体系都会产生积极作用。

关键词 发电企业 人才开发 培训 应对措施

一、发电行业教育培训和人才开发现状分析

（一）人员结构须得完善

近年来，我们对于企业人才队伍的建设与培养作出了不懈的努力，成果显著。企业领导与员工的共处问题已经趋于合理化，企业在人力资源管理方面也实现了优化整合，领导在向年轻化转变的同时，专业技能也在逐步提升，企业人才队伍实现了发展壮大。不过此时的问题也较为突出，尤其是企业内部的结构组成方面，依然存在许多不和谐因素，这些是我们需要完善的地方。

（二）人才素质水平普遍较低

在企业人力资源管理方面，我们和西方国家还存在较大差距。首先，企业员工自身素质普遍不高，特别是企业技术与管理方面的人才，质量和数量都无法达到企业正常运营标准。其次，企业内部科技发展型人才更为欠缺，我们必须引起足够的重视，尽快建立适应企业发展的高素质技术型人才队伍，同时，还要加大对他们的培训与教育工作，以便使他们尽快熟悉企业环境。

（三）企业缺乏创新性人才

创新是一个国家和民族不断进步的源泉，是发电行业能够在市场竞争中脱颖而出的根本保证.但是我国的发电企业却尤其的缺乏此方面的创新性科研人员，这使得我国的发电事业一直在跟随西方国家的发展而发展，一直处于跟踪地位，导致整个行业的创新性严重不足。

二、发电企业人才开发与培训策略研究

（一）强化人才培训理念

我国是社会主义国家，“以人为本”是我国各方面发展中必须去遵守的理念，同样在我国发电行业的人才培训之中也要贯彻“以人为本”这一理念，是企业的人才培训工作都能够满足员工的发展需要，提高企业整体发展之中对人才资源培训与管理重要性的认识。近几年，莱城发电厂对于现有的人才队伍的专业知识水平进行充分的调研，详细的掌握了现有人才队伍的整体面貌，而且对于新进的年轻人才也着重选择了较为合理的培训内容，同时还邀请了系统内部高级专家前来进行培训，为培训取得良好的效果打下坚实的基础。

（二）把握好人才培训节奏

发电企业不应做拔苗助长之事，而应该多做蹲苗壮根之举。莱城发电厂对于新人职员工，全部分配到生产一线接受锻炼，并且让他们主动压担子，大胆使用，比如热控队和电气保护班，让年轻骨干领衔开展发变组等重大系统改造，为他们提供更广阔的锤炼技能、展示才华的舞台，得以在具体工作实践中丰满羽翼、坚强骨骼，逐步成为企业的栋梁之才。莱城电厂还秉承深化年轻人才职业生涯导航，为年轻人才进步指明方向，帮助他们铺下身子扎实学业务、练本领，坚决杜绝好高骛远。

（三）完善企业人才培训机制

首先，明确人才培训信息需求。根据不同的需求展开不同的培训内容，对需求的分析主要是针对三个方向：组织、岗位和员工自身。对发电企业进行人才培训的时候必须要明确需求才能保障培训效果。

其次，科学规范制定培训计划。培训计划是根据培训需求以及培训的目标等各个要素制定的，科学化规范化的培训计划也是促进培训目标实现的重要因素，所以，关于人才培训计划的制定就显得尤为关键。

最后，培训内容应完善提高。我国电力企业在进行人才培训的过程中做好培训计划工作是是非必要的，但是更重要的是培训计划的执行，要对进行培训的培训人员进行确定，对培训内容是否具有专业性、先进性以及针对性进行确定，对人才培训的效果进行确定，对培训过程中员工的管理工作进行确定，从而保证整个培训过程的秩序化和效果。

（四）坚定人才开发高标准

企业发展需要的是人才，却不一定非得是年轻人才。所以，我们在鼓励年轻人才进步的同时，既要着重打破论资排辈惯性，让具备条件的年轻人参与进来，得到机会，同时，尽量避免唯年轻论。在此方面，莱城发电已经做出了表率，他们重点考虑了企业内部人员结构的年轻化问题，给了年轻人发展进步的大好机会，让他们得到施展才能的平台，但这些都要靠过硬的能力素质来争取，也为企业内部营造了学业务、强本领的浓厚氛围。

三、结语

莱城发电厂近些年的变化，我们有目共睹，对于人才培养方面的成绩也是显著的，这也促使企业不断发展壮大，竞争力也在不断提高。为了发电行业的将来，我们必须掌握足够的人才资源优势，这样方能为发电行业的持续性发展打下坚实有利的基础。