浅谈如何将电力企业薪酬绩效方案编制好

张超

中图分类号：F241 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2018）10-362-01

摘要 如今的经济市场，人才资源尤为了企业发展的核心力量，如何脑筋好人才、留住人才、发挥人才的最大潜力是当下每个企业都将面临的最重要的问题。电力企业作为国家发展的关键企业，在促进国家经济水平持续上涨中起着不可小觑的作用，科学合理的薪酬绩效管理，会为企业留住人才，保证企业的健康发展。当下电力企业在薪酬绩效管理方面还存在许多问题，本文特针对存在的问题，为电力企业在薪酬绩效方面提出了建设性的意见。

关键词 电力企业 薪酬管理 人才

一、编制好电力企业薪酬绩效方案的重要性

薪酬绩效，是指将员工的工资在国家宏观调控允许的范围内，根据员工的工作成绩、出勤率、为企业做出贡献的大小等方面，实行工资的奖励制度，借此来鼓励员工创造更大的效益、充分发挥员工最大的潜能、让员工不断的提高工作能力、将员工的个人目标与企业发展的长远目标相统一。

二、当前电力企业薪酬绩效方案存在的问题

当前的电力企业虽然有着建立薪酬绩效的意识，但是在具体的方案制定中还存在很多问题，例如总公司、子公司发展不同对薪酬绩效方案实施的标准不同、员工思想观念陈旧落后、没有竞争意识、人力资源部门与管理部门在薪酬绩效方案上存在分歧、薪酬绩效方案考核中存在私心等问题，下文将详细说明。

（一）电力企业总部、变电所对薪酬绩效方案实施的标准不同

电力企业总部和变电所的发展目标是不一样的，一般来讲总部是对企业发展进行总体把控，就像中国人民银行对我国的经济进行宏观调控，电力企业的变电所就像其它商业银行，进行细化工作将宏观问题微观化，进行更加细致的工作。因为分工不同，导致最直观的不同是收益有所差别，相同的岗位，处于不同的薪酬绩效评价标准，绩效标准较低的员工自然会有心理落差，长此以往员工之间相互攀比，互相妒忌，十分不利于企业内部团结，更会阻碍了企业的发展。

（二）员工思想观念陈旧落后

由于电力企业长期作为垄断行业，导致部分员工没有竞争意识，总认为自己的工作是个铁饭碗，每个月的工资是固定的，不会因为比别人少做了一些工作，就比别人拿的工资少；大部分员工又由于缺乏管理，只关心自己的眼前利益，不考虑企业未来的长远发展，对于新实施的管理政策十分抵触；这些不思进取、没有竞争意识的观念长期腐蚀着员工的思想，导致当今电力企业薪酬绩效方案难以推行。

（三）人力资源部门与管理部门在薪酬绩效方案上存在分歧

企业的发展需要往小了说，是需要每一个企业参与人员的共同努力，往大了说需要各个部门以促进企业更好的发展为前提目标，共同努力来实现的。当前电力企业由于缺少专业的人力资源专员和管理人员，导致两部门在进行薪酬绩效制度中存在很大的分歧，人力资源部门认为人才是企业健康长久发展的决定因素，而制定了过于评判标准的薪酬绩效方案；管理部门认为，节约成本才能够保证企业的持续发展，高于人员固定工资部分的开资，就是在增加成本，因此不愿意实行薪酬绩效方案。

三、科学、合理的编制電力企业薪酬绩效方案

（一）注重员工情绪变化，制定合理的薪酬绩效方案

对于相同岗位，电力企业总局与地区变电所实行不同的薪酬绩效方案的问题上，电力企业管理层要时刻关注员工的心理、情绪变化，再给员工讲明由于发展目标的不同，导致员工的薪酬绩效不同是客观存在的事实，但是通过员工的不懈努力，地区变电所的发展会更好，这时员工的薪酬绩效也会稳步提高，要让员工明白存在的差异是可以通过努力工作而改变的，让员工充分体会到薪酬绩效带来的好处。在取得了成绩的同时，不要忘记对员工进行嘉奖，鼓励员工的积极性，让员工更加努力的缩小由于发展目标不同存在的差异。

（二）增强员工的危机感，改变陈旧的思想

编制良好的薪酬绩效方案，最重要的目的就是要增加员工的竞争意识，提高员工的工作效率，为企业的进一步发展做好基础。第一要拉大各个层次之间的工资范围，尤其是对于不接受管理，排斥薪酬绩效方案的员工来说，只有让他们感觉到各个层次的差距，才能慢慢接受管理；第二良好的薪酬绩效方案的制定要融入到平时的工作中，将工资体系运作作为整个企业发展营运的一部分。

四、结语

制定良好的电力企业薪酬绩效方案，需要做到注重员工情绪变化，制定合理的薪酬绩效方案、增强员工的危机感，改变陈旧的思想、相关部门要在薪酬绩效方案中意见统一、实行互相监督、层层管理，确保薪酬绩效方案的公平，将电力企业的发展目标与员工的个人薪酬相结合，充分发挥薪酬绩效方案的积极作用，提高人员的工作效率，促进电力企业更好的发展。