依托职工创新工作室、激发创新活力

周伟昌

中图分类号：F243 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2018）10-295-02

摘要 随着科技的不断发展，我们已经进入到了知识经济时代，人才在供电企业发展中的重要性越来越大。供电企业为了提高自身人才的培养力度，不仅会积极开展各种类型的培训活动，也会创建各种依托职工的创新工作室，给职工打造一个理想的学习环境，促进职工的学习交流，充分发挥自身的创新能力，为供电企业未来的发展供给献策。为此，我将要在本文中对依托职工创新工作室、激发创新活力进行探讨，希望对促进我国供电企业未来的创新发展，可以起到有效的作用。

关键词 职工创新工作室 创新活力 发展

一、前言

随着市场的不断开放，供电企业的数量和规模得到了显著的提高，面临的市场竞争压力也越来越大。为了有效为供电企业的发展注入活力和动力，创新在供电企业发展中的重要性越来越突出，通过技术创新和管理创新，来引领供电企业未来的发展。如果供电企业要提高自身的创新努力，就必须要有良好的人才储备，充分挖掘人才的创新能力。为了做好供电企业创新性人才的培养，应该做好职工创新工作室的创建工作，为职工创新工作方法、解决生产实际问题、培养高技术和技能人才提供良好的平台。

二、实施的背景

最近供电企业最近几年技术更新速度很快，供电企业的规模得到了迅速的正常，供电的符合得到了显著的提高，在供电企业的发展过程中，出现了越来越多的技术难题，这些难题都是过去没有碰到的，对创新型人才的需要量不断增加。

供电企业目前在技术创新管理上还做得非常不到位，不能有效鼓励职工进行创新，很多职工虽然有进行创新的想法，但是没有合适的环境，导致各种工作无法有效的展开。很多职工虽然已经在创新工作上取得了突破，有了一定的技术成果，但很多职工苦于没有合适的展示平台，造成了大量创新成果的浪费。

供电企业的发展给员工提出了更高的要求，目前很多员工的知识体系已经不能满足实际岗位的需要，工作效率往往较低，需要及时做好员工的培训工作，更新员工的知识体系，让其掌握新的职业技能，更好适应岗位的需要。

三、具体做法

具体的实施目标。通过搭建合理化建议平台、职工经济技术创新工作室，组建一支知识技能型、技术技能型、技术复合型、科技创新型职工领军人物，解决安全生产实际问题，形成一批创新成果，转化成直接经济效益，促进供电企业创新文化的形成。

在工作室的运行过程中，工作室应该将生产经营中的问题作为攻关的重点，将攻关任务和目前供电企业面临的发展瓶颈结合起来，有效发挥出劳模的传帮作用，不断提高员工的实际工作能力。为了进一步提高员工的工作效率和工作积极性，应该多组织一些劳动竞赛，在工作中形成一种创先争优的局面，让个员工的劳动技能得到充分的锻炼，还能有效增强员工之间的关系。

在创新工作室的建设过程中，领导应该给予足够的重视，由供电企业高层领导直接负责工作室的管理，并持续加大工作室的资金投入，做好工作室硬件的建设，不断改善其办公环境，并给予有一定创新能力的员工以经费支持。对于劳模在工作室工作过程中出现的困难，应该起到有效的帮扶作用，不仅要在资金投入上进行支持，更应该积极联系各领域的专家，帮助员工解决工作中遇到的难题。

在创新工作室的建设过程中，应该注意“四大”平台的建设。1.搭建以“五小创新”为载体的平台。为了有效提高职工的参与性，可以有效开展小发明、小创造、小革新、小设计、小建议等五小活动。通过活动，有效将职工的智慧凝结在一起，不断激发职工的潜能，让职工的创新有真正的立脚点。该活动应该鼓励全体员工参与其中，对活动表现突出的员工应该及时进行表彰，为供电企业努力发现人才。2.搭建“技师育徒”为载体的帮带平台。对技术进行传承是工作是的一项重要任务，应该对供电企业技师的资源进行积极的利用，给更多技师也展示自己的机会。每名技师都应该带一个徒弟，为了提高参与的热情，可以阻止徒弟大比武活动，不仅应该对表现良好的徒弟进行奖励，对其师傅也应该给予一定的奖励。通过该平台的建设，可以有效加快创新型、技术型、服务性人才的培养。3.搭建以“创新服务”为载体的合理化建议平台。为了及时纠正供电企业不良的发展，应该搭建合理化的建议平台，充分调动供电企业专家、科技带头人、技术骨干的智慧，围绕供电企业当前的工作，提出合理化的建议，为供电企业的发展献计献策。4.搭建以“网络媒体”为载体的宣传平台。发挥电视台、报纸、网站等媒体的优势，对群众性职工经济技术创新工作进行全方位宣传报道，营造创新氛围使创新工作室创建深入人心。通过在企业信息门户开辟专栏、工会简报以及微博、微信等網络媒体，塑造劳模、专家、能手的精神风貌、展示职工经济技术创新工作成果。

建立有效的考核和表彰奖励体系，制定合理科学的业绩考核标准，做好工作室团队创新工作的考核。对于在创新工作中，有重大创新成果的员工，及时给予表彰、奖励，保证员工的创新劳动得到及时认可和鼓励，并积极向上级推荐申报职工技术创新成果奖、优秀创新工作室等荣誉。

有效发挥劳模的带头作用，拓展职工成长的有效途径。职工创新工作室是劳模展示自己的舞台。在工作室的工作中，劳模应该起到应有的创新带头作用，带领职工一起进行创新。劳模在工作的过程中，不仅应该工作内容上带头，还应该以积极的工作态度、拼搏的工作精神来感染员工，有效提高工作室员工的战斗力，形成一种敢于攻坚克难的职业精神，能力克服各种技术难题。

在对职工的教育管理过程中，不仅要提高职工的职业技能素质，更应该想办法提高员工的思想道德素质，提高他们的职业品德，培养他们爱岗敬业的精神，同时在教育过程中，向他们灌输一些供电企业的文化，提高他们对供电企业的认同感，有效将个人价值的实现与供电企业的发展联系起来，将供电企业当成自己的第二家园。针对目前职工教育教师水平较低的情况，供电企业应着力培养自己的教师，这些教师应该在文化层次较高且有一定工作经验的职工中选拔，为了提高他们的教学能力，可以将他们送往专业的院校进行培训，这可以有效解决，以往教师没有实际工作经验的缺陷。此外，供电企业应该根据实际职工的工作情况，请专业的人员编写员工教育教材，这些教材应该贴近员工的实际工作，还能根据供电企业技术的发展趋势，介绍一些当前先进的一些技术，这会让员工的职业素质得到真正的提升，真正做到学以致用。

要注重培养一支技术技能型人才队伍。在创新工作建设中，要把一批有知识、有技术、有胆识、有能力的优秀人才聚在一起，逐渐形成了团结协作、集思广益、积极探索、勇于创新的工作理念，因人制宜，发挥专长，突出职工创新思维，最大限度发挥职工潜能，使创新团队得到迅速成长。要坚持把培养人、锻炼人作为重要任务，通过“五小创新”、“技师育徒”等活动，进一步增强广大职工的业务素质和创新能力，带动企业职工队伍整体素质提高。

在创新工作室的建设工作中，一定要做好创新成果的转化工作。技术创新成果能否由潜在生产力转化为现实生产力，关键在于成果能否转化运用，并在企业生产经营中体现价值、创造效益。一定要对工作室产生的创新成果引起足够的重视，对优秀的创新成果，做好专利的申报工作，形成供电企业自己的知识产权。此外，及时组织技术专家，对成果的有效性进行论证，进行各种性质的论证实验。对在实际作用大的成果，应积极做好该技术的生产应用工作，让该技术真正在供电企业的生产过程中，并及时做好推广应用，更大范围解决实际问题，推动管理、科技水平水平提升，最大化体现创新成果的价值。

四、结语

随着市场的不断开放，供电企业面临的市场竞争压力越来越大，这给供电企业的创新工作提出了更高的要求。为了有效做好供电企业的创新工作，应该打造功能完善的创新工作室，供电企业的技术创新打造出一个良好的平台，充分发挥员工的创新能力。