浅析石油企业如何提升人事管理效能

张燕峰

中图分类号：C962 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2018）10-278-01

摘要 人事管理作为确保企业长足发展的中坚力量，需要企业管理人员付诸足够的耐心进行管理，以达到确保企业人员行为规范、责任心重等目的。针对于此，文章主要以石油企业的人事管理为例，结合当前石油企业人事管理存在的问题，进一步指明影响石油企业人事管理水平的因素。并在此基础上，结合本人实际经验，提出关于加强石油企业人事管理交通的相关措施，旨在石油企业人事管理部署力量，确保石油企业战略性发展目标得以实现。

关键词 石油企业 人事管理 效能 措施

人事管理属于企业实现可持续发展的基本条件，同时也属于促进员工凝聚力有效形成的基础保障。结合以往的经验来看，国内多数企业在人事管理方面均存在不同程度的问题。究其原因，主要是因为管理者管理不善或者是对于人事管理缺乏足够重视，因此导致企业人事管理缺乏战略性与前瞻性。从某种程度上来说，企业人事管理水平与企业绩效直接挂钩。人事管理效能较强，企业的绩效自然不会差。针对于此，石油企业必须对人事管理问题予以高度重视，采取切实可行的手段，规避当前存在的不足，达成预期目标。

一、现阶段石油企业人事管理存在的主要问题

（一）人事管理定位不明确，与企业发展进程不符

企业人事管理在实际实施的过程中，依旧以传统人事管理为主，并未立足于市场经济发展趋势，缺乏创新性。如人员选拔、招聘等职能性事务依旧占据主导位置，并未有效摆脱传统管理模式的桎梏。再加上石油企业自身对于未来的发展计划缺乏战略性规划，使得人事管理工作始终处于滞后状态。最主要的是，多数企业仅将发展重点投放在企业经营效益方面，对于人事管理缺乏重视性，久而久之，造成人事管理方向与企业发展进程不符，企业绩效难以得到加强。

（二）领导人员主导性过强，与员工之间缺乏交流

企业领导人员占据主导位置本是无可厚非的。但是，基于部分领导主导意识过强，与员工之间缺乏交流，导致矛盾问题日益激化，比较影响人事管理效果。结合现阶段的发展来看，多数领导在管理层次方面，多以往常的领导经验判定企业的发展方向或者经营模式，缺乏合理性。且领导人员并未遵从员工的个人意识或者听取员工的想法，使得员工工作多处于被动状态，主观能动性较差、工作热情度不高，使得企业难以实现长足发展目标。

（三）战略人事管理薄弱，缺乏长期目标

大多数企业在制定战略人事管理时候，只顾及眼前的利益，缺乏与长期发展相结合，很容易出现人力资源配置不合理、人才结构失衡的情况。更重要的是，企业的领导人员并未具备忧患意识，没有切实地意识到战略人事管理薄弱的情况，使得企业绩效难以达到预期水平，技术人才资源严重降低，无疑是将企业推入困局当中。

二、加强石油企业人事管理效能的优化措施

（一）坚持“以人为本”的管理理念，确保人事管理体系的合理性

坚持“以人为本”的管理理念是当前每个企业都应该践行的管理理念与管理原则。从一方面来说，“以人为本”的管理理念能够充分发挥与落实领导人员的职能优势与管理责任。从另一方面来说，“以人为本”的管理理念是企业各个员工的发展根本与实际落脚点，管理人员需要结合“以人为本”的管理内容，约束与规范员工的个人行为。

（二）制定具有前瞻性的战略计划，确保人事管理水平

策划与制定具有前瞻性的战略计划极大程度上是确保人事管理水平得以有效提升的关键举措，同时也是确保企业核心竞争力得以有效提升的主要途徑，必须予以重点制定。一般来说，石油企业的领导人员应该结合本企业现有的人事管理体系，对体系内部的内容、制度进行重新评估与规划，并在评估现有人力资源的基础上，对企业目前以及未来的人力资源储备规划进行合理改善与制定，全面推动企业人力资源的发展与建设，实现预期的建设目标。

（三）实施人力资源配置原则，构建科学、合理的激励机制

石油企业的发展进程可以从企业劳动力需求着手，充分践行员工与企业之间的必然联系，确保石油企业科学发展。与此同时，石油企业可以通过构建完善、合理的激励机制，以达到促进员工个人能力全面提升的目的。究其原因，主要是因为适当的激励与奖赏，可以激发员工的工作热情，投身于工作当中，解决以往员工工作效率不高的情况。最重要的是，科学、合理的激励机制可以促进员工职业素质的有效提升，利于石油企业的长足发展。

三、结语

总而言之，石油企业应该立足于市场经济当中，严格遵循市场发展规律，制定具备石油企业自身发展特点的前瞻性人事管理计划，促进企业全面发展进程。需要注意的是，企业内部的管理人员必须明确当前人事管理存在的隐患问题，并将各项工作内容落实到实处，确保企业实现长足发展的目标。