油田企业党群工作精细化管理方式探究

张婷婷

中图分类号：F272 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2018）10-277-01

摘要 企业建立良好的党群关系是其长期健康发展的重要保障。油田企业需要利用党群关系，营造一个稳定、和谐的内部发展氛围，以增强企业的核心竞争力。基于此，本文阐述了党群工作精细化管理的基本含义及其特点，分析了油田企业党群工作精细化管理的策略。

关键词 精细化 党群工作 油田

党群工作可以确保企业各项活动顺利地开展，是强化党群关系的有力途径。特别是油田企业的党员干部较多，很难实现集中式的培训与学习活动，一定程度上影响了党群、干群之间的关系，也会存在部分党员思想的误区。使得企业党群工作的管理存在较大的缺陷，给企业的执行力造成严重的制约。因此，怎样推行党群工作的精细化管理模式成为当前相关工作者共同探讨的课题。

一、党群工作精细化管理的基本含义及其特点

第一，党群工作的精细化管理是企业加强基层党建工作、提升党群工作者基本素质的重要方式，所以，相关的管理者必须对此予以高度的重视。第二，特点。管理制度的精细化、控制的程序化、效果的考核化。经过对质量、基础、过程、具体、落实、考核、效果的重视，让一些复杂的问题简易化，定性的标准细化、量化，进而提升党群工作的效率。

二、企业党群工作的作用

从国企改革发展的情况分析，党群工作有效地维护了企业整体的稳定和谐，在思政工作及精神文明的建设进程中，更加展现了至关重要的功能。石油企业是我国支柱型产业，是关系国计民生的重要因素。近年来，随着市场经济的发展，我国的很多国企加快了改革的步伐。同时，石油企业内部的党员呈现了分散性、流动性、独立性。尤其是青年党员干部在互联网环境下，其思想显得十分活跃，从某种意义上加大了企业党群工作的管理难度。所以，对石油企业的党群工作进行系统地分析，有效应用精细化的管理思想与方式，促进企业思政工作质量的提升，对于企业持续、健康地发展影响深远。

三、党群工作精细化管理的策略

（一）建立标准化的流程体系

依据部门与业务的种类，对企业的党群工作进行划分，例如：党组织建设、思政宣传、党风廉政的建设等工作。同时，通过“了解流程-制订流程-流程改进-流程规范-流程查验-流程控制-流程执行”的次序，合理地建立流程的标准化体系，以简单的文学、图表有机结合的形式，对各项工作的原则与标准进行说明，使得每项党群的工作皆可遵循一定的流程开展。此外，还需要清晰地确定各项工作的具体职责与流程，显示执行中的具体环节与其责任者，进而为企业的职工提供标准的工作模式。让其了解自己应当做什么、如何做，就算一位新入职的员工，也可以参照相关的工作流程迅速地完成工作，极大地提升了企业的工作效率。

（二）细化量化考核管理工作

把考核的内容进行细化、量化处理，让各项工作、细节、流程，实时拥有相对的制度进行约束。这样，企业经过逐层式地要求，认真地执行，进而把精细化的管理理念与作风全面贯彻于各项管理工作。使得党群活动的任何细微的行为皆拥有规范的标准，催促职工科学化、精细化地作业，为石油企业的经营与发展提供可复制性、可推广性。达到了各司其职、各做其事、各考各评的目的。通过对执行程序的复制，即培养了职工良好的工作习惯，又做到了企业规范化管理。有利于石油企业健康、稳定地向前发展。

四、党群工作精细化管理的预期成效

其一，党群工作更加规范。经过相关工作者对党群工作的职责进行系統地分析与梳理，统一模板与资料，规范了工作的标准与内容，让企业的党群工作更加规范。其二，集中式地检索相关信息。利用先进的信息技术，可以对很多的系统进行访问，并准确地查询各部门各项党群工作的实际进程，以便及时对工作情况进行分类考核与评估。其三，提升了管理的效率。企业的组织部分，其内部的职能更为集中，以在线点击的形式，即可查询各个党群机构的业务流程与标准，给工作提供了极大地便利。其四，便捷的教育培训平台。引进互联网技术，定期地在网上发布一些学习资料，还可以安排网络考核等活动，让职工参与相关的培训或教育更为便利。其五，达到了资源的共享。借助企业的网站，各单位能够轻松地实现经验的交流与分享，促进了各个机构、各项工作环节有效地衔接，提升了资源的利用率。其六，推行了党群电子化办公模式。现如今，党群工作基本上实现了电子化办公，不但提升了工作的质量与效率，而且为档案管理工作节约了成本。

五、结语

总之，石油企业建立和谐的党群关系，积极地开展各项党群工作，有利于企业长期、稳定地发展。因此，企业的党组织应当深入地分析当前发展的实际情况，提升职工的思想意识，有效地落实党建、党群工作制度，强化企业内部的向心力，提升石油企业的竞争力。