深入推进“四心实践”全力打造本质安全供电企业

徐风华

中图分类号：E227 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2018）10-270-01

摘要 安全生产是电网企业的生命线，不仅事关员工安全、企业发展，更关系到经济社会发展和人民安居乐业，必须紧紧依靠每位企业员工抓紧抓好。国网金华供电公司牢固树立“以人为本、安全发展”理念，用卓越企业文化引导人、塑造人、凝聚人，立足“四心实践”弘扬“匠心精神”，打造安全型员工队伍，扎实推进本质安全建设。

关键词 供电企业 本质安全 精神传承

一、走进“员工内心”，培育“安全之心”

基层电网安全实践让我们深感，员工安全意识淡薄、安全防范能力低下、制度执行不到位是引发安全事故的主要原因，只有走进员工内心，触动员工灵魂，帮助其打开心结、转变思想，培塑安全生产习惯养成，方能拧成一股绳，形成强大凝聚力。

近年來，国网金华供电公司着力推进卓越企业文化在安全生产领域的落地实践，以文化走心、文化聚力，构建多元活动载体，营造良好安全环境，实现员工思想的共振、心灵的共鸣。工作中，注重文化走心，心灵共鸣强意识，找准安全文化三大键：一是按下安全文化“放大键”，开展“安委会”、“安全生产万里行”及班组“主题化”安全活动，开展线下安全活动，开辟线上学习专栏，选塑宣传安全典型，学习先行造氛围；二是按下安全文化“搜索键”，开展温馨提示征集、本质安全征文、金点子征集，搭建平台促思考；三是按下安全文化“空格键”，开展家庭安全互保“四个一”、“阳光心灵起航安全”活动，编印员工每日精神状态晴雨表，设立“安全申诉”专线，亲情感化筑防线。

二、担起“责任之心”，铸就“安全之魂”

责任心不强是职工主动失误的重要原因，也是安全生产的重大隐患，驰而不息抓安全责任十分重要。

近年来，国网金华供电公司不断完善安全生产责任体系，着重抓好两方面工作：一方面，构建“一个体系”，完善安全生产责任体系，成立安全职责清单编制领导小组和工作小组，编制各级管理人员、各部门和各岗位的安全职责清单，严肃执行作业现场到岗到位和领导干部轮值制度，层层压实安全责任。另一方面，打造“两张网络”，即：“经纬”结合，建立安全生产责任网，将安全生产工作纳入绩效管理体系范围，在“经度”上明确日常工作职责，在“纬度”上以年度目标任务的责任分解为核心，通过日常工作、年度任务双重责任分解，每次工作都能在这张网上找到责任主体，每个人都能在这张网上找到自己责任；“纵横”覆盖，健全党员安全生产网格，以施工、检修、保电、抢险工作任务为划分，针对不同专业、不同岗位党员制定安全生产网格责任清单，建立运行机制和管理机制，实现“横到边、纵到底，责任全覆盖、管理无盲区”的党员安全生产网络。

三、坚守“管理用心”，夯实“安全之本”

古语有云：“愚者暗于成事，智者见于未萌”，安全生产工作亦是如此。在安全事故还未发生时便未雨绸缪，不断完善和严格落实各项安全措施，努力提高安全生产水平。

近年来，国网金华供电公司实行培训需求、计划、实施、检查、评估闭环管理，建立以“课程库、讲师库、试题库、档案库”为支撑的“一环四库”现场培训体系，激发基层员工的主动性与创造性。出版配套实训教材，大胆创新微信二维码学习、翻转课程、情景模拟、案例教学等新颖的培训形式，将自主安全培训模式搬进基层单位，着力培养“一专多能”的技能人才，填补安全漏洞。完善配网施工项目部、业主项目部与监理项目部三个项目部建设要求，通过制度标准化建设、分包队伍管理场所固定、人员和安全施工机具标准化配备等措施，实现三个项目部一体化配合、队伍人员管控得到加强、作业流程信息化管控、人员素质技能显著提高，公司劳务分包队伍安全管控水平、管理效率得到有效提升。组建浙江省电力有限公司系统内第一支成建制的应急基干队伍，在开展常态化体能训练的基础上，注重对队员的体能及技能培训和训练，将拓展应急基干队伍训练项目，开展野外拉练、定向越野、野外紧急救护、野外营地搭建等应急救援项目，切实提高应急救援队伍的实战能力。

四、秉承“匠心精神”，聚力“安全之行”

近年来，国网金华供电公司坚持“以人为本”，充分发挥领导干部、党员、普通员工行动力。领导干部坚持管业务必须管安全，推进各级主要领导认真履行本单位安全第一责任人职责；通过划分落实“党员责任区”，分门别类制定党员先锋模范岗位标准，相对应实施“党员红旗线路”、“红色精品台区”、“党员示范开闭所”、“党员平安变电所”、“连心客户服务站”等岗位示范建设评比，以岗位示范促进党员作用发挥；通过“人人当讲师”、“劳模安全访谈”、“安全e速拍”、“安全我先行”微言警句安全大家谈活动，密织“安全网”、拉紧“安全线”。在推进党员安全生产网格建立的过程中，公司注重网格与网格之间的交流互动，网格内与网格外的交流互动，优势互补、互帮互助，共同提高筑牢本质安全。一是上下联动，支部共建保安全。共建支部双方根据自身管理优势和专业优势，制定可操作性强的共建计划和活动方案，签订结对共建协议书，优势互补共同提高筑牢本质安全。二是结对带动，互学共进促提升。以“带思想、带安全、带技能、带作风、带服务、带业绩”为主要内容，建立“党员带群众、带徒弟”、“一带二”结对机制，明确结对关系、任务和要求。建立“党员结对互促”以及党员“结对群众、结对班组、结对站所”结对帮扶保安全生产机制，通过横向交流进发安全行动新活力。公司创新融合互联网+安全管理，建立一套安全生产网络监控系统，通过手机端、电脑端发布施工计划，录人施工信息，采集作业关键环节，班组实时连线等。通过网络视频传输将作业现场反映在监控中心大屏幕上，实现多点施工，一站监控，做到“鼠标点一点，现场在眼前”。