当前电力企业管理创新工作的要点探讨

王艳利

中图分类号：F272 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2018）10-264-01

摘要 电力企业的发展不但影响人们的生活和工业发展，还影响我国能源战略的安全。随着市场经济的发展，市场经济环境日益复杂，为了满足现在人们对电力资源的需求，电力企业要积极进行管理创新工作。但是现在我国电力企业管理创新工作存在很多问题，本文对电力企业管理中的问题进行分析，总结出几点解决措施，仅供参考。

关键词 电力企业 管理 创新工作 要点

好的管理制度可以促进企业的发展，现代企业发展主要就是管理体系的完善和创新，企业管理工作的完善和创新已经成为人们重点关注的问题。电力企业在新时期面临着巨大的挑战，怎样结合自身优势，在众多企业中突出重围，获取最大的经济效益，电力企业管理者运用先进的管理手段，不断提高自身竞争力，促进电力企业的可持续发展。

一、当前电力企业管理工作出现的问题

（一）管理制度不完善

电力企业管理制度不完善主要体现在下面几方面：首先，首先，工作人员晋升缺乏竞争机制，导致工作人员工作积极性不高，工作效率低。其次，电力企业员工工作不固定，从入职开始如果没有发生严重的错误，就不会被辞退，并在固定的岗位中一直工作下去，这种工作方式很容易产生员工消极情绪，主动性不强，认为做好自身工作即可，这种工作态度严重影响企业的发展。最后，缺乏激励体制，现在电力企业员工薪酬比较固定，没有上升空间，员工工作没有动力，缺乏创新性，一定程度上影响一夜的发展。

（二）管理理念落后

现在电力企业管理人员管理理念落后，是企业发展中存在的重要问题，严重影响企业的发展，主要有下面两方面：一方面，员工考核制度相同，很多电力企业员工考核方法单一，虽然可以提高员工积极性，但是对于刚人职的员工，单一的考核内容还很难完成，考核制度适应能力低。另一方面，管理方法单一，电力企业制定相应管理方法时，没有意识到工作人员之间的差异性，均运用一样的管理方法，针对性不强，不利于电力企业的全面管理。

二、当前电力企业管理创NT作要点

（一）完善管理制度

随着市场经济的发展，很多企业面临巨大市场竞争，电力企业要结合现代管理模式制定適合本企业的管理制度，提高管理水平，具体的管理方法主要体现在下面几方面：首先，建立竞争机制。电力企业管理人员了解每个员工情况，根据每一位员工的实际状况，建立不同层次的竞争机制，根据员工的实际工作水平进行竞争，保证每一个员工的进步都记入竞争体制中。例如，以中层管理人员为例，有两位管理人员竞争晋升岗位时，由企业员工进行投票选择，企业领导结合两位管理人员平时工作状态和员工投票结果做出最终决定。该管理方法的应用，不但显示电力企业以人为本的企业文化，还在一定程度上提高员工工作积极性，促进工作效率的提高。其次，创建动态工作机制。电力企业员工入职后，每年或者每季度进行一次业务考核，考核不合格者，进行降职或者辞退处理，对考核结果优秀的员工，进行奖励。这种管理制度的建立，有效的提升工作人员工作责任心和紧迫感，积极的投入工作，有助于提高工作效率。最后，完善激励机制。电力企业对工作突出或者贡献大的员工进行奖励，对工作中由于失误造成严重危害影响电力系统正常运行的员工实行惩罚或者辞退处理。管理者定期对工作人员进行技能和综合素质的培训，加强工作人员专业技能。培训过后实行考核评比制度，对员工的学习成果进行评估。管理人员根据考核结果，对成绩高、平时工作认真的员工实行加薪或者晋升，对成绩低又工作不认真的员工实行减薪政策，借此提高员工工作积极性，提升企业管理水平。

（二）创新管理理念

现在我国市场经济发展快速，很多传统管理理念已经不能满足现在市场需求。电力企业要结合目前市场和自身状况，不断创新电力企业管理理念，改革管理方式，在激烈的市场竞争中提高竞争力。首先，电力企业根据现在运营模式，进行细节化改革，建立以人为本的管理理念。电力企业长期发展过程中人起到最重要的作用，实际管理中要坚守以人为本的管理理念，转变传统的管理方式，严格遵守规章制度的前提下，给员工最大的尊重，一切管理制度的制定和执行，都以人为中心。例如，对员工的管理中实行分层评估，依照电力企业中员工的工作时间、工作经验和岗位等，进行等级的划分，不同等级的员工采取不同的管理方法。对刚工作的员工，将工作态度和企业制度的遵守程度作为管理内容，保证新人职员工可以严格按照企业制度工作即可，防止其产生巨大压力，加强人性化管理。另外，电力企业定期举办的考核制度也要以人为本，目标考核要融入人性化管理理念。结合员工实际情况采取不同考核目标。对刚工作员工考核以业务能力为目标，对工作时间长的员工则重点进行工作创新性的考核，比如为员工工作或者企业发展提出一些建设性的建议等，这种分层次的考核体现人性化管理，提高所有员工的工作积极性。

（三）加强企业文化建设

企业文化是电力企业发展的基础，是企业内部工作人员凝聚力的呈现，电力企业要想在激烈的市场竞争中处于稳定状态，就要完善自身企业文化建设，将企业文化结合到企业精神和企业管理理念中，使员工在企业文化熏陶下自觉遵守规章制度，将企业的发展和自身利益相融合，更加积极的参与到企业生产和管理中，进而提升电力企业实力。

三、结语

综上所述，随着激烈的市场竞争，我国体制改革不断深入，电力企业只用不断完善管理制度、创新管理理念和加强企业文化建设等方法来提高自身竞争力，才能更好地接受世界市场中随时出现的变化和挑战，保持电力企业的稳步发展，在激烈的竞争中占有一席之地，紧随时代发展步伐取得更好的发展。