基于人本管理理论的个人激励研究

陈毅德　吴娇蛟

中图分类号：C931.3 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2018）8-230-01

摘要 知识经济时代的发展，使得人力资源已经成为推动社会和经济发展的主要源动力之一。为了提高人力资源管理效率，人本管理理论逐渐产生，并快速运用到各个领域当中。人本管理的核心在“人”，因此其注重的是研发和运用人力资源，从而完成组织目标和单个团体的人性化。以下将结合实际壮丽，分析人本管理理论的个人激励效果，以供参考。

关键词 人本管理理论 个人激励 人性化

随着社会科学的发展，管理对象已经由原来的“物”转换到“人”，并提出了人本管理理论，注重加强了人的重要性。尤其是随着经济全球化发展，企业和个人面临的竞争越发激烈，在这样的环境之下，如何确保企业和个人健康发展就需要注重加强对人本管理理论的研究。

一、人本管理的特点

上个世纪三十年代，人本管理理论诞生，并快速引起企业管理者关注。此理论注重职工的要求、行为和动机，注重个人思想情感的转变，基于公平的原则，结合每一个人的特征，充分发挥个人潜能，从而提高工作效率。其主要特点有：首先，人本管理的重点是“人”。企业经营和发展需要人的支持，尤其是知识经济发展之下，企业面临最大的问题就是如何保留、吸引更多的人才；其次，人本管理需要从人的角度加以激励。最大程度的开发个人的潜力，以此才能为企业创造更多的价值，而潜力开发的基础就是从个人需求角度有针对性的加以分析，以此才能掌握实际需求，从而进一步进行潜能开发；第三，人本管理需要将预期目标和实际状况有效结合在一起。只有全方面的发挥单个个体的作用，才能在实现自我价值的时候提高整体效益。

二、运用人本管理对个人激励的意义

人本管理的最终目的是极大职工个人潜力，推动职工自觉投入到日常工作中，因此对于个人和企业的发展意义重大。

（一）提升个人绩效

职工实现自我价值的方式不紧急体现在薪资待遇方面，还表现在他人对其认可。因此，企业需要理解并尊重每一个职工，尽可能的创造职工个人发展空间。而人本管理理论的核心就是人，经过尊重每一个人的独特性，满足其发展要求，才能和职工获得共勉，从而进一步挖掘个人潜力，提高职工工作热情和绩效。

（二）促进企业健康发展

企业发展氛围一旦出现不和谐的因素，将导致职工对企业丧失工作热情，从而脱离企业。要知道，职工离职率越高越不易于企业发展。首先，企业招聘和培训需要提高人力资源管理成本；其次，企业会担心职工掌握核心技术跳槽而带来的损失。所以，企业和职工之间需要法律的约束的同时加强人本管理。职工只要在外面透露出对企业发展的信息，就能够吸引更多的人才，從而帮助企业树立良好的社会现象，推动企业可持续发展。

三、以人本管理为基础的个人激励方式

（一）按需分配，实施差异化激励

职工的岗位、年龄和职能不同，其激励的方式也有所差别，因此需要结合实际要求，有针对性进行激励。第一，针对不同岗位的职工，根据其个人特质和岗位性质设置激励方式。比如，对于基层的职工，因为人数多、文化水平不高，所以以物质激励方式为主，培训发展、信任激励等为辅。针对基层管理人员，因为其主要的职能是监督和管理基层职工，所以可以使用授权、薪资待遇、职业规划等激励方式；针对高层管理人员，因为其自身掌握的经济、权利已经很高，所以在激励方式上可以选择提高其社会地位或者自我满足感。第二，针对不同年级的职工，由于生活习惯等不同，可以使用分层次的激励。比如，针对年轻职工，因为经验不足，可以给予一定的薪资诱惑和培训机会；针对中年阶段的职工，由于已经有一定的经济实力，所以可以给予岗位晋升的方式给予激励；针对快要退休的职工，可以针对性的延长业绩考核时间，或者增加股权拥有份额等。

（二）精神和物质相结合的激励方式

个人劳动价值的直接反映就是获得的薪酬。因此，物质激励可以在一定程度留住职工。面对激励的市场竞争，企业只有结合市场和自身发展要求，设置多层次的薪酬管理体系，以确保满足不同层次需求的职工。此外，还需要结合精神激励，以提高员工对企业的归属感。所以，在满足职工物质条件的基础之上，还需要注重企业良好氛围的创建，不断丰富职工精神文化。

（三）目标激励方式

原有的管理方式从某种角度来说限制了职工创造力和个性发展，而目标管理是一种全新的、全能发展的管理形式，其在激励、指引和引导上效果显著。个人目标的实现体现在所获得的物质、岗位、社会地位等。企业应该将自身发展结合个人发展，有条不紊的加以实施，以此才能完成企业制定的目标的同时实现个人目标。

四、结语

信息网络技术的发展，使得人们快速进入知识经济发展时代。而知识经济发展的主体是“人”，因此，如何有效充分利用人力资源意义重大。企业为了保持自身发展地位，就需要注重人本管理理论在个人激励上的运用。总的来说，企业只有将自身发展结合个人发展，采取按需分配，实施差异化激励、精神和物质相结合的激励方式、目标激励方式等方式，才能在确保提升企业经济价值和社会价值的同时发挥个人价值。