建设有“温度”的联合支部构筑能“战斗”的基层堡垒

阳琪

中图分类号：D267 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2018）10-125-01

摘要 中国石油浙江销售公司有476座运行加油站，在用油库16座，分布呈现点多面广的特点，怎样将党建工作的触角深入到各个加油站、油库？怎样解决支部党员分散与党组织生活组织困难，日常经营任务繁重与支部工作基础薄弱等方面的“痛点”和“难点”？公司党委在杭州销售分公司第一党支部开展试点，实施“堡垒、先锋、廉洁、温馨”四大工程。

关键词 堡垒工程 提升 融合 与时俱进

一、努力筑造“堡垒工程”，建立“机关+油站”联合支部

1.变横向联系为纵向融合，增进了机关与基层的联系交流。支部改变了过去“机关部室之间、加油站之间”分别成立党支部的做法，变横向联系为纵向融合，支部由机关部室、加油站党员组成，便于机关了解油站情况、指导基层工作，油站能及时反馈信息、寻找帮助支持。

2.“规范化”和“个胜化”相结合，提升了支部活动质量。为方便基层库站党员学习掌握党务工作知识，支部专门设计制作了“党务工作宣传卡”，将党员发展、“三会一课”等应知应会6大类32项具体内容收入其中，实现党务工作“一卡在手，迅速上手”。持续推进“党员1+1培养”计划，由党员联系群众，把骨干发展为党员，逐步解决部分加油站没有党员的实际问题。结合油站经营实际，党支部开展了“示范引领”活动，通过标杆引领提升支部工作水平。

3.党建工作与生产经营相融合，解决了“两张皮”问题。第一党支部下辖9座加油站和加油站管理部。原支部书记是公司非油业务的专家周爱娣，她组织加管部非油管理岗的党员和加油站的骨干党员成立了党支部非油帮扶小组，坚持群策群力、集思广义，围绕9座加油站的非油商品种类、促销、陈列、培训、客户等方面，坚持每个季度梳理诊断一次，发挥集体智慧，现场发现问题、解决问题。

二、创新开展“先锋工程”，成立党员劳模、团员青年品牌工作室

为了更好的融入中心工作，推动油站增量创效，党支部启动了“先锋工程”，要求全体党员把公司高质量稳健发展作为党建工作的着力点，在经营工作中当先锋、创佳绩。

1.成立“党员劳模工作室”。原支部书记周爱娣召集支部5名骨干站经理、4名加油员组建了“党员劳模工作室”，开展油站全流程诊断，主动对标兄弟单位旗舰站，提出采取“峰八谷二”优化排班方式，“潮汐车道”高峰加油路线，实现近江站日均销量增长30%，人均纯枪量超过10∞吨。非油业务提出“走出去”开发和平米思维，近江站去年非油销售超过700万元，同比增长两倍。

2.创建团员青年“智慧e工作室”。浙江是互联网经济大省，支部与时俱进，发挥“互联网+油站”思维，在文二西路站成立团员青年“智慧e”服务工作室。工作室由8位愛好互联网、擅长营销的年轻人组成，带领油站率先开设微信微店、打造第三方支付平台和电子券促销，2017年，工作室成功成为阿里巴巴集团加油卡独家供应商，发卡总量超过8000张。

3.打造先进典型成长“先锋计划”。支部开展了以“叫响我是共产党员”为主题的划分“党员责任区”和争创“党员示范岗”工作，设立党员责任区2个，创建党员示范岗10个，支部呈现出“先进层出不穷，风气与日常新、业绩蒸蒸日上”的生动局面。

三、坚持实施“廉洁工程”，抓好油站廉洁联络员队伍建设

支部以建设“廉洁从业联络员”队伍为抓手，坚持实施“廉洁工程”，使联络员成为国有资产的“守护员”、油站廉洁文化的“传播员”、上情下达的“联络员”、民主化管理的“监督员”。

1.建章立制，打牢基础。支部民主推选出除站经理以外思想素质好、对企业忠诚度高、责任心强、敢于坚持原则、具有较强工作能力和组织协调能力的9名员工担任廉洁从业联络员，并制定下发《廉洁联络员工作手册》。

2.创新载体，引领示范。2016-2018年，支部坚持开展廉洁从业每月一课的28期，开展廉政漫画进油站活动。

3.不断探索，与时俱进。近江站联络员吴静提出，要根据支付宝、微信等新型支付方式，关注新的更隐蔽的套现方式，提前制定防范措施。

四、同心构建“温馨工程”，打造客户满意、员工忠诚的“家”油站

一直以来，支部围绕“值得员工忠诚的企业、消费者首选的品牌、行业参与者有价值的合作伙伴”的品牌定位，致力构建“温馨工程”，把每一座加油站打造成客户满意、员工忠诚的“家”油站。

联手结队，延伸服务。近江党小组因节制宜策划了“约惠情人节”、3.15免费检测车内空气质量、为高考考生助考等活动，扩大了加油站知名度、做大了销售，让顾客感受到品牌服务里浓浓的“人情”。

联系员工，知情知心。一是建立帮扶救助机制，做到“困时有人帮”。及时更新支部困难员工档案，做好跟踪帮扶工作。

四、结语

实践证明，杭州销售分公司第一党支部通过联合党支部的模式探索，实施“堡垒、先锋、廉洁、温馨”四大工程，有效发挥了党支部发挥的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，干部员工发扬“三老四严、苦干实干”的石油精神，形成了攻坚克难、力争上游的浓厚氛围。