换流站项目建设现场管理

段 强

（中国能源建设集团湖南火电建设有限公司，湖南长沙 410000）

0 引言

换流站是电力系统中重要的组成部分，其主要用于高压直流输电系统，负责交直流电的转换，对于保证供电安全具有重要意义。换流站建设投资大、影响广，若是施工不规范，出现质量、安全问题，将直接导致所有投资得不到应有的回报，后期营运存在较大风险。基于此，必须加强换流站项目建设现场管理，确保工程优质、按期完成。

1 换流站项目建设介绍

我国能源资源分布与生产力布局极不平衡：中东部地区能源需求大、一次能源严重匮乏，西部地区能源丰富、开发条件优越，这在客观上决定了我国能源资源必须实现优化配置以解决能源运输瓶颈超远距离、超大容量电力输送成为必然。

就我国直交流输电技术现状来看，当架空线路超过700 km，直流输电经济性、高效性均要优于交流输电。自20世纪80年代以来，我国高压直流输电技术取得了长足的发展，主要包括整流站、直流输电线路和逆变站等，整流站与逆变站合称为换流站。

根据实践经验，一个±500 kV换流站建设投资达到1亿元人民币，施工周期2 a左右，施工单位多、任务重、工序繁多，现场建设管理情况复杂。由此，对于换流站项目建设而言，必须要做好现场组织管理工作，保证建设任务安全、优质、高效完成，这是管理者面临的一大难题，也是本文探讨的重点所在。

2 换流站项目建设现场管理目标与要点

2.1 现场管理目标

换流站项目建设现场管理工作的实施，必须要以事先制定的管理目标为依据（图1），确保各项管理工作得到贯彻落实。

（1）质量管理目标。换流站项目建设需确定总体质量目标，并由此进行细分，确定各个分解目标，逐个解决问题。

（2）工期管理目标。换流站项目需按期开工、按期竣工验收，施工与监理单位需积极协作，适当调整施工进度，保证各阶段有计划的按期完成。

图1 换流站项目建设现场管理目标

（3）安全管理目标。换流站工程项目参与单位要制定严格的安全施工保证措施，做到施工安全在有把握的掌控中，实现“零事故”质量安全目标。

（4）文明施工目标。换流站项目施工现场需推行文明施工，落实“5S”（Seiri，Seiton，Seiso，Seiketsu，Shitsuke，整理、整顿、清扫、清洁、素养）管理要求，做到“工完、料净、场地清”。

2.2 现场管理要点

2.2.1 加强现场项目组织管理，确保各项资源合理配备

换流站项目建设现场复杂，存多个工种专业人员，设备、材料均较多，加强现场组织管理十分关键，主要措施包括：①派遣合格项目经理，配备项目管理人员；②合理进行施工部署（图2），做好施工现场的统筹规划；③重视设计、施工、监理多标包接口的管理；④严格各项检查中领导和专家意见的整改和闭环管理。

图2 施工部署流程

2.2.2 落实施工现场质量管理，确保工程质量目标达标

工程项目质量管理是换流站施工现场管理的关键环节，具体措施：①编制换流站项目建设工程的质量控制计划（图3）；②根据换流站工程项目质量目标和计划，制定各阶段质量保证措施、确定质量控制关键点，完善质量管理体系；③根据质量管理体系，在施工现场落实质量控制和质量改进。

图3 施工现场质量控制措施

2.2.3 抓好项目进度管理，保证换流站如期建成投产

换流站工程往往建设周期长、投资大、施工单位多、标包接口复杂，进度管理既是现场管理难点，具体措施：①结合换流站工程实际情况，编制网络进度计划（业主方——里程碑网络进度计划、监理方——一级网络进度计划、施工方——二级网络进度计划）；②抓住关键路径的进度控制，确保设备、材料等及时供应；③规范落实周例会、月例会制度，确保进度计划关键节点的实现；④注重工序的及时有效衔接，多开工作面，多开展平行作业，为进度管理赢得主动。

2.2.4 开展安全文明施工管理，确保施工现场安全有序

基于换流站工程项目施工现场的复杂性，安全风险较大，安全管理要求高，项目部全体人员需参与安全管理中，全面提高安全文明施工管控能力，具体措施：①提前进行现场安全文明施工布置策划，并组织施工单位对方案进行细化、调整；②重视安全交底，明确区域风险安全管理要点、重点，狠抓风险预控，确保各项安全措施交底到位；③采取“日巡视、周点评、月评比”的安全管理工作方法，对发现的问题及时整改，现场检查整改情况；④制定换流站安全文明施工奖惩细则，规范落实处罚、奖励措施。

3 案例分析

3.1 工程概况

以某±660 kV直流示范工程为例，围绕±660 kV受端换流站工程项目建设管理展开分析，此换流站与500 kV变电站合并建设，总占地面积为156.39 km2（15.639公顷），换流站占地面积112.382 km2（11.2382公顷）。本工程要求争创国优工程，实现零缺陷移交，安全上实现“零目标”，为此需做好现场功能区划布置工作，加强管理，全面实现项目目标。

3.2 工程实施特点

（1）工程意义重大。本工程为660 kV电压等级直流输电的示范工程，其顺利施工投运关系重大。

（2）工程建设总体目标高，必须高标准策划、创新思维，将优质工程质量标准细化到每个环节。

（3）本工程参建单位多，牵扯到同一站内500 kV变电站施工，沟通协调任务重、难度大。

（4）工期要求紧，且可变因素多，存在大量交叉施工，同时冬、夏季作业也是一大难点，对工程顺利实施将是一大严峻考验。

3.3 施工现场组织结构

本换流站项目部，项目经理、副经理各1名，项目总工、副总工各1名，下设施工技术部、安全管理部、质量管理部、经营管理部、物资管理部、信息管理部及项目部办公室。

3.4 施工现场平面布置

本换流站项目充分利用施工现场条件，与500 kV变电站施工单位协作，布置施工区、材料堆放区、加工区、生活区，确保施工便利性与安全性。

3.5 施工现场管理措施

（1）进度管理。本工程土建施工中的架构及设备柱基础、换流变压器基础、交流场、直流场基础能否按时交付，是影响施工进度的关键，同时还需保证设备、材料等供应及时，严格根据施工进度对供应计划进行调整，通过对以上关键工序的严格控制，切实保证按期竣工。

（2）质量管理。①项目部需对施工图进行详细分析，列出施工中容易出现的质量问题，提出相应的对策；②做好施工人员的培训与质量交底工作，实现项目质量的有效预控；③执行《变电施工过程控制程序》《过程监视和测量控制程序》，严格按工程特点编制具体的技术方案，合理选用施工工艺，确保整个施工环节处于可控状态。

（3）安全管理。本换流站项目安全施工目标，要求不发生人身死亡、重伤事故，轻伤负伤率≤6‰，具体管理措施：①成立项目经理部安全生产委员会，负责施工现场安全管理工作；②构建安全生产保证体系、安全文明施工与环保保证体系、工器具安全保证体系等；③各分部分项工程落实施工安全技术措施，具体需由项目总工批准后方可实施。

4 结语

换流站建设对于现代电力事业发展而言具有重要意义，施工现场较为复杂，必须加强现场组织管理，全面落实质量、进度、安全、文明施工控制措施，实现各项施工目标，保证项目圆满完成，获得应有的经济、社会效益。