配电工程管理中常见的问题和有效解决对策

2018-12-20黄伟如国网湖北省电力有限公司赤壁市供电公司

数码世界 2018年11期

黄伟如国网湖北省电力有限公司赤壁市供电公司

1.引言

众所周知，配电工程师国家电力行业的关键部分，随着国内电力行业的迅猛发展，我国对整个电力建设的投入也在不断增加，强化配电工程管理成为重中之重。最近几年以来，国内各个城市的项目建设数量逐步增多，项目用电配网工程的规模也在不断增大，加上配电工程涉及行业方方面面，无论是工程建设材料还是用到的设备数量也非常大，导致配电工程管理难度系数大大增加，因此需要行业相关管理人员予以认真对待。

2.配电工程管理中的常见问题

2.1 日常管理方面

随着经济及科技的进步，传统配电工程的管理理念与现代化市场需要显得格格不入，所以，要想切实提升配电工程管理效率和管理质量，必须运用先进管理理念，并对管理模式予以不断完善。就目前而言，国内很多电力企业仍旧存在不少传统落后思想，对配电工程管理的重要性并未予以高度重视。管理意识的薄弱性给电力企业带来了严重后果，不仅加重了管理系统的紊乱，还导致电力事故发生的概率逐步提升，对整个配电工程的建设和发展带来严重影响。然而，在实际操作过程中，很多配电企业为了节省成本，随意降低工程造价，时常使用不符合设计要求的设备或者不符合质量规范标准的恶劣材料，大大缩短配电线路使用寿命的通知，也给整个配电工程带来巨大安全隐患。加上，在施工过程中，施工人员技术不过关，返工现象市场出现，也在一定程度上造成了资源的浪费。

2.2 安全方面

工程安全管理是配电工程管理的重中之重。安全管理主要分为人身和工程两个方面，具体来说主要表现为防护措施不到位、缺少应急预案以及对意外事故没有预见性等方面，其原因如下：一是忽视工程安全管理，在施工过程中，施工人员未做合理的安全防护措施，无法保证施工人员人身安全；第二，在具体施工过程中，因施工人员个人行为出现配线问题，且并未予以及时维护，导致线路在投入使用时出现事故；第三，没有合理、完善的抢修方案，使得事故现场出现混乱情况，并未采取有效措施予以合理解决，甚至加重了事故损失。

2.3 临时用电和隐蔽工程方面

在很多配电项目工程施工过程中，隐蔽工程并未在施工前予以合理规划，且在日后施工过程中很容易产生遗漏情况且造成严重后果。为达到设计施工效果，不得不采取返工处理方式，造成严重浪费的同时，对工程进度产生一定影响。与此同时，施工现场极易出现乱接乱搭的临时用电现象，具有严重危害性：一是用电安全无法保障，极易造成严重工程事故；二是电能浪费情况严重，提高工程成本。这两个方面的问题在配电工程管理过程中很容易被忽略，如果相关管理人员能够重视这方面问题的管理，那么施工效率则会明显提升。

3.提升配电工程管理效率和管理质量的有效措施

3.1 配电工程材料与设备管理

配电工程各项资料是加强工程实施管理的重要依据，因此在施工完成之后应该对其进行归档管理，并采用一式两份的方式，分别交由配电工程实施部门和运行管理两个部门管理，特别是隐蔽工程资料，可依据工程各个部分作用的不同，将其重点管理，以便出现问题能够尽快反馈到管理系统中。此外，配电工程的设备管理主要表现为线路维护过程中的设备运行情况记录、汇报情况和处理措施等方面。通常情况下，应结合严重程度分别给予不同的处理意见。其中，常见设备问题可以列入日常程序进入排序处理过程，而重大设备缺陷，则予以优先处理。同时，加强设备定期的检查与维护，力争及时发现问题并采取有效措施合理解决问题。

3.2 配电工程施工与质量管理

在对配电工程施工过程中，施工管理人员需要对施工各个环节、各个阶段的工作，从而加强对一线施工人员的有效管理。首先，准备阶段，必须建立完善的施工责任制度和监管制度，将责任落实到个人，这是确保工程施工质量的有效措施。针对更改工程项目和重大检修工作，应依据单位相关程序，对组织、施工、技术以及相应安全措施予以合理编制，确保施工能够顺利进行。此外，具体检修人员、检修设备均应列入工程管理范畴，且必须持证上岗，并进行岗前培训。同时，外包工程必须签订正式工程协议，并做好施工监督以及工程竣工验收工作。

在工程具体施工阶段，应重点关注施工技术、工艺、安全以及工程质量等管理问题。其中，施工人员的技术水平对施工质量以及工程安全系数具有直接的影响，因此，必须做好施工人员的技术培训工作，切实提升工程施工人员技术水平和整体素质。同时，建立完善的配电工程管理机制，采取合理的奖惩措施，制定有效的施工组织方案、施工作业指导书等，通过这些措施，切实强化配电工程管理力度。在工程整体试验和移交阶段，做好各项性能指标和整体质量的试验，并在全部合格之后，按照规范办理移交手续，将工程移交相关单位予以试运行。

3.3 配电线路运行与检修管理

对线路运行进行管控是配电工程投入使用管理最为关键的部分。在日常运行过程中，配电工程管理部门会对其进行计划管理、同时结合已有管理制度以及配线运行情况、巡视检测结果、反事故措施以及设备检修周期等对下一年度线路运行检修情况制定合理计划，并上报审批。然后依据审批结果，对季度以及月度检修计划进行编制。结合相应检修计划，做好巡视、线路维护以及检测等工作。具体来说，线路巡视包含正常巡视，特殊巡视，登杆塔巡视，事故及事故后巡视，监察巡视，夜间、交叉以及诊断性巡视等，巡视工作完成之后做好详细记录，用于日后对事故进行分析。护线工作非常困难，需要全面落实，并动员群众开展工作，同时普及护线常识，总结护线经验，并严格落实护线资金问题。检测工作是指接地、绝缘子清扫、导地线、杆塔倾斜等问题的检测。事故设备运行统计工作对有效预防事故和设备缺陷具有重要作用，因此必须做好分类统计工作。一旦运行人员发现问题应根据实际情况，向工区迅速汇报。与此同时，配电企业必须依据责任分类和按电压等级分类处理往年事故统计分析工作，严格依据“应修必修、修必修好”的原则和“质量第一”的方针，合理展开线路维修工作。且在整个线路检修工程完成之后，相关检修单位应做好严格的检修工作和详细的检修竣工报告。

3.4 配电工程的安全管理

众所周知，配电工人的人身安全问题是做好配电工程管理的关键一环，为预防配电工程可能出现或者已经出现的安全问题，必须提前做好预案措施，尽可能降低安全事故发生的频率。然而在在实际操作过程中，配电工作人员人身安全管理和工程自身安全管理构成整个配电工程安全管理的主要内容。因此，相关配电工程管理人员应严谨工作态度，将管理工作落实在工程每个细节，采取以点带面的方式，切实提升整个配电工程的安全质量。其中，人身安全管理方式，要求配电企业加大设备投资力度，采取合理措施有效营造安全工作环境，此外还需要结合自身实际情况，针对配电工人开展安全知识讲座和培训工作，切实提升工人人身安全意识。对于工程自身的安全管理来说，具体来说需要注意以下几个方面的问题：第一，正式施工之前的责任分配问题和审查工作，并进行安全技术交底；第二，尽可能运用先进设备，降低事故发生的频率；第三，建立健全安全管理机制，将责任严格落实到个人，贯彻执行安全管理制度；第四，在具体施工过程中，电力企业应对外包方施工予以严格监管；第五，强化安全事故预防工作以及工程细节管理工作。

3.5 隐蔽工程与临时用电管理

顾名思义，隐蔽工程不容易被发现的同时，还很容易被忽略。因此，为切实提升隐蔽工程质量，必须对工程设计、施工以及中途检查工作予以严格要求。尤其是对电缆内壁、排管及其细密性愈合严格检查，确保没有异常情况出现。众所周知，临时用电极易导致主线跳闸的情况出现，所以，对临时用电进行合理规范非常有必要。具体来说，需要做到以下几个方面：一是安检人员赢多临时用电规范和标准非常熟悉，并加大日常检修力度，以便及时发现问题，并采取合理措施有效制止违法违规用电情况；二是用户应注意使用五芯电缆线，并严禁沿地面明设操作，使用的电箱必须与“三级配电两级保护”要求相符，且需要安装相应的漏电保护器。