企业人力资源管理问题及优化策略

李岩 国网辽宁省电力有限公司电力科学研究院客户服务中心

1.企业人力资源管理的重要性

1.1 确立企业组织目标，有效提高运营效率

企业的运营系统是由全体员工的共同付出所支撑起来的整体性系统。要使企业的运营效率得到有效的提高，不仅仅是依靠企业高层对人力资源的整合，更多的是靠企业全体员工朝着企业发展方向的坚持努力。在经济新常态的影响下，容易影响企业管理层与员工之间的整合，使发展目标得不到全面统一，导致企业凝聚力溃散的情况发生。因此，企业必须加强对人力资源管理的制度完善，通过对管理制度的升级，实现发展目标统一的愿望，加强企业凝聚力，以此提高企业的运营效率。

1.2 培养企业人才

在企业的可持续发展中，人才的培养是发展的重要工作，现代企业对人才体系的不断完善，是实现企业在市场竞争中脱颖而出的重要手段。因此，在经济新常态时代背景的影响下，企业对人力资源管理的整合能促成对企业人才的培养，从而达到更多的价值创造。

1.3 制定创新人力资源管理策略

在经济新常态的影响下，企业管理系统不断改进与完善显得尤为必要，但同时又会容易造成原系统人力资源的工作效率，对企业的运营造成影响。因此，制定全新的人力资源管理策略，通过对人力资源管理的全面整合，减少对员工工作效率的影响，使企业的运营工作能得到有效提高；并树立全新的企业文化价值观，引导全体工作人员统一发展目标，促进企业凝聚力得到不断加强。

2.企业人力资源管理的问题

2.1 企业人力资源管理方案缺乏激励性

在企业的人力资源管理中，管理方案具有激励性质对于提升员工工作的积极性有着很大作用。对于方案激励性质的设计，对企业员工的工作积极性有着决定性的影响，是企业能否得到顺利发展的关键。企业在员工薪酬方面的激励作用并不能起到明显效果，因为企业员工职位的不同，导致薪酬分配倾斜度太大，尚不能实现薪酬发放的合理分配，因此无法有效达到激励员工工作积极性的目的。

2.2 招聘制度的不完善

高素质员工在构建完整的人力资源管理体系中起着决定性的作用，能够保证企业在新常态的背景下稳定发展。按照目前企业的人力状况来说，因为没有制定合理、科学的招聘制度，使招聘成本越来越高，导致招聘时出现考核标准过低、招聘人员欠缺工作素养、招聘环节监督不当等多种情况发生，这些情况是导致企业员工队伍质量不合格的主要因素之一。

2.3 企业文化建设跟不上发展进度

企业文化是企业发展的重要根本，只有做好企业文化的建设，对企业全体员工进行文化渲染，引领员工遵循企业文化核心创造出更大的价值。但很多企业都以对经济效益的不断扩大作为首要目标，在提高经济效益的同时，却忽视了对企业文化的建设，认为文化建设对企业的可持续发展没有影响，使文化建设的工作不能得到全面的完善。

3.企业人力资源管理的优化策略

3.1 构建企业的人本主义思想

针对企业管理者自身人才观念和理论的滞后，应在思想上确立以人为本的人力资源开发与管理的理念，而以人为本的关键在于尊重人才，有效开发和利用人才，而不能将人才视为企业追逐利润最大化的工具，不能将员工视为实现组织目标的实现手段，而是要确立和保障企业员工在组织管理过程中的主导地位。要体现企业对人的温暖关怀，使员工能够获得超越于生存需要的、全面自由的发展空间；倡导员工和企业组织的共同发展，员工与制度的共同建立，使员工的成长与企业组织制度的完善相互促进；以人为本需要全方位地发展员工、锻炼员工、提升员工的综合素质。把企业员工的智慧、积极性和创造性充分发挥出来，并利用好，让每个员工都有用武之地，能够全身心地投入自己的工作。用一套以“用好人”“育好人”为宗旨的现代企业人力资源管理模式，把员工的才能和创造性发挥出来，确保企业优秀人才的成长和不被流失。

3.2 加强企业人力资源与建设管理

要达到加强企业人力资源的建设管理，首先必须结合实际情况，对企业管理的需求进行详细了解，再结合企业管理高层以及企业各相关部门的综合评估下，分清主要解决的部分、深入细节化的部分以及可以稍微放缓的部分，将企业需要解决的问题进行分类。其次，应尽快安排各部门以及相关管理小组针对存在的问题，构建思想框架，并提出针对性的改善意见制定出解决方案。最后，对制定的管理方案进行审核，逐渐完善整合方案。

3.3 制定全面性的人才招聘计划

企业管理者必须意识到企业的发展与竞争，说到底就是人才的竞争，同时还要明白人才培养在创造企业价值中的重要性。应通过对员工招聘、选拔的形式，展开对社会多种人才的扩招，主要表现形式为以下两种：（1）多元化招聘企业招聘部门应充分应用当代媒体信息快速传播的特质，通过对招聘信息的发布，走访各大院校召开人才招聘会，对应届毕业生进行招聘，招聘后的选拔工作可以使企业吸纳更多高品质人才。（2）多样化的选拔途径对人才的选拔应通过笔试、面试、初审以及最后审核阶段的观察，对应聘人才的自身综合性以及对城市发展前景的思考，或是和同事之间的相处模式等方面的考核，为企业选出拥有综合素质的优秀人才。

3.4 设立奖罚薪资制度

物质激励是企业对提高员工积极性的一种手段，员工工作的主动性与积极性，往往对工作效率以及企业运营成果等造成直接的影响。因此企业的人力资源管理者应当制定公平公正的奖罚薪资制度，确保薪资制度对员工的积极性有激励的效果；其次，必须将岗位设计以及评价作为建立薪资制度的基础前提；最后，对员工的薪资奖罚必须严格结合员工工作效率的考核，通过对员工的业务完成情况以及业绩好坏的评估，做到薪资制度的奖罚分明，以充分达到激励员工积极性的目的，为企业的发展做出更多的贡献。

在现代市场经济激烈竞争的环境中，人力资源管理建设已成为企业体现价值和创造新机遇的重要前提，因此，企业必须对人力资源管理不断创新升级。同时要明确新常态时代为企业发展所带来的挑战，制定更加完善的企业人力资源管理方案，通过对人力资源管理优化，为企业创造无限的价值，为企业健康可持续发展保驾护航。