人力资源管理在民营企业的问题及对策

陈丽丽

摘 要 随着中国经济的放开，民营经济日益成为推动我国社会经济发展的重要动力和国有经济的关键性补充，是国家税收收入的重要来源。相对而言，民营企业现阶段存在着缺乏长远规划、保障制度不完善、专业性不足以及任人唯亲等问题，限制了民营企业的持续发展。因此，有必要探究民营企业人力资源管理问题的社会原因，优化企业的人力资源管理，规范人力资源在民营企业的服务性作用。

关键词 民营企业 人力资源管理 问题 对策

中图分类号：F272.92 文献标识码：A

民营企业主要是指除了国有独资和国有控股之外的企业，已经成为当前我国社会经济进步行列中的一支重要生力军，而且是推进我国总体经济上升的关键性基点。而在民营经济繁荣发展的同时，许多民营企业却越来越表现出生产经营的短板。

面对日益激烈的市场竞争，民营企业必须构建完善的人力资源管理机制，强化人力资源管理效果，做到更好的员工能力和岗位职责之间的匹配问题，做到人尽其才才尽其用，提升人才和知识的竞争力，从整体上把握人力资源的优化管理作用。

1民营企业人力资源管理存在的问题

1.1人力资源规划缺乏长远性

近几年来我国民营经济迅速发展，企业规模快速壮大，但人力资源管理的不确定性也越来越多。很多民营经济的企业老板都存在着仅抓眼前利益的短视观念，存在着塑造本企业的技术人才是“为别人做嫁衣”的不当想法，致使很多民营老板缺乏和忽视对人力部门的资金配给及专业技术人才的继续培养。

1.2企业福利与保障制度难以调动员工的积极性

现代的人力资源管理不仅要实现组织的发展目标还要满足员工的物质需求和精神需要。在我国，很多民营企业属于家族企业的性质，经常会出现任人唯亲的现象。工作轻松的、办公环境舒适的、工资待遇高的先安排给“自己人”，不能做到因岗设人，这在一定程度上减弱了员工的积极创造性和对企业的忠诚度。我国法律强制性的要求企业必须为每一位员工缴纳保险，但民营企业缺乏良好的监管指示这项政策也成为一种虚设。

1.3人力资源管理者的专业性不足

在美国90%的管理岗位都是通过内部招聘来填补，我国的民营企业也是大多采用这种方式来进行人员和岗位的匹配。民营企业中的很大一部分都是家族企业，必然带有家族企业管理的色彩，在人事任免方面则表现为以亲人或朋友为基准，且多居于管理职位。一些企业管理者还是以亲属裙带关系的利益作为追求目标，从而缺乏大局意识，缺少相应的竞争机制，由此导致严重的内亲网络化的管理模式。

2民营企业人力资源管理问题存在的原因分析

2.1补贴优抚政策存在差异

据统计，中国工商注册的企业约1000万户，国有企业约20万户，98%为民营企业，还有个体工商户2800万。非国有部门对中国国内生产总值的贡献率已超过60%。据统计，中国工商注册的企业约1000万户，国有企业约20万户，98%为民营企业，还有个体工商户2800万。非国有部门对中国国内生产总值的贡献率已超过60%。

对于像中国石油石化、建设银行等大型国有企业每年国家都会给与大量的补贴。以露笑科技为例，其2014年上半年净利润为461.6241万元，但其获得的政府补助就有461.5102万元，这意味着去掉政府补助后，露笑科技可能的“净利润”只有1139元，而政府补助的461万元是这一可能“净利润”的4052倍。

民营企业所面临的不公平待遇，大大挫伤了民营企业经营的积极性，给生产经营带来困难。

2.2出口形势不容乐观

全球经济发展变缓，亏损风险加大，美国、日本、德国等发达国家失业率居高不下，消费需求疲弱不景气。而我国民营企业对出口外部环境更是吃不准，据温州市监测的15大行业中，行业平均利润率为3.1%，利润率超过5%的企业不到10家。收益的下降和企业的倒闭增加了员工跳槽的概率，给企业带来管理的难度。

2.3人工成本上升

企业支出费用的提高，增加了员工工资收入，调动了劳动者的工作积极性。但有些民营企业利润较低，收益增长的幅度远远低于人均人工成本的增长幅度，也就是人工成本的相对投入量较高，影响了民营企业的生存发展。

3民營企业人力资源管理的优化对策

3.1重视员工合同的签订，切实保障员工利益

劳动法明确规定，对于员工的实习期限不能超过六个月。当实习期过后，应及时签订劳动保险合同。从而能够增强劳动者的责任感，加强组织纪律性，自觉服从管理，遵守规章制度，增加企业归属感，形成企业内部良好的生产工作秩序。这样，就能够极大的调动劳动者的积极性，最大限度地提高劳动生产率。

3.2遵循因岗设人、终生学习原则

民营企业采用内部招聘时，要认真评估企业内部现有人员的状态，比如年龄、级别、资质、经验、技能等。企业在招聘录用员工的环节中，不能由于与企业中某些员工本身在客观条件上的差异，而对其进行歧视性对待。

要想民营企业员工有新的知识和技能、完成具有挑战性的任务，就需要对任用员工开展培训，培养员工终生学习的意识。

4结论

在经济环境不断发展变化的境遇下，民营企业必须在提高企业自身竞争的软实力和政府相关政策扶持两方面的共同努力下，完善择人用人制度，用培训提高员工的技能水平，用高素质的员工发展壮大我们的民营企业。只有这样，才能使使民营企业在激烈的经济竞争格局下换发活力和光彩。

参考文献

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[2] 张静.企业人力资源管理浅析[J].经营管理者，2016.

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