基于功能组的核电厂预防性维修大纲管理

中核核电运行管理有限公司 岳春生 王欣 姜向平 李建春 吴宝华 李志涛

核电厂系统复杂、设备众多，为保证按设计意图和假设保持其可靠性和有效性，根据HAF103及HAD103／08要求，须对相关设备编制预维大纲并按计划实施。如某700MW核电机组，有3万多个预维大纲项目，涉及设备2万多台。预维大纲是核电厂管理的重点和难点。

1 现状

就预维大纲管理，国内核电厂通常采用如下方式：一个PMP项目发一个PM工单，每个PM工单开一张工作票、编写一份完工报告。此方式导致工单、工作票、完工报告数量多，电厂维修、运行、计划等部门工作量大，该问题在PM工作集中的机组停堆大修（Outage简称OT）期间尤为突出；一个PMP项目发一个PM工单，多个PM工单分为一组，选取一个作为父工单，父工单开一张工作票，每个PM工单编写一份完工报告。此方式减少了工作票数量，但仍存在工单和完工报告数量多问题；一个PMP项目包含多台设备，相关设备编码在PMP项目中以文本形式描述。此方式可减少PMP数量，但不能通过设备编码便捷、批量查询到设备对应的PMP及PM工作历史，无法满足电厂以设备编码为基点进行PMP条目化、电子化管理的要求。

为解决问题，以某核电厂1#机组33300压力和装量控制系统的反应堆入口集管温度测量变送器（见表1）为例，阐述一种基于功能组的预维大纲管理方式。

表1 反应堆入口集管温度变送器

2 管理方式

2.1 预维大纲编写

基本原则：按设备、分专业编写，一台设备可以编写多个PMP项目；项目内容、周期或执行窗口不同，则PMP项目不同；同设备、同专业的多周期PMP项目，长周期项目需覆盖短周期项目，对于项目独立、周期较长的PMP项目可以单独另行编写（后续规划时注意与其它PMP项目的差异识别）。

表1温度变送器为同类设备，PMP项目相同。以1-63331-TT-27A为例，相关PMP项目见表2。

2.2 预维大纲项目分组

基本原则：将清单设备的PMP项目按周期分别整合，整合后项目作为虚拟设备同周期的PMP项目。

表1变送器的PMP项目满足按通道分组原则，分为A通道、B通道和C通道三组。

2.3 虚拟设备编码创建

因PMP项目对应设备，PM工单调用设备编码，则同组PMP项目也需有对应的设备和编码，该设备代表多个设备而非真实存在，称为“虚拟设备”。虚拟设备编码结构整体同设备编码，在设备编码中间加“-xN-”进行区分，被代表设备以清单形式挂在虚拟设备下，即虚拟设备带有设备清单，相关设备称为“清单设备”。

针对表1温度变送器的PMP项目分组，创建三个虚拟设备编码（表3）。

以上各环节逻辑性强、关联紧密，在处理、加工数据时需仔细。对于已完成规划的PMP项目，若内容、周期、执行窗口或专业等发生修改，则需重新对已有PMP项目分组、虚拟设备、关联、规划或替代等信息进行逐一识别和修改。

虚拟设备编码中，TT代表温度变送器，A/B/C代表通道，001代表序号。若该通道仪表多，还可进一步分组，序号顺次编为002、003，如1-63331-xN-TT-A-002。

2.4 虚拟设备预维大纲编写

基本原则：所属系统、隔离边界、专业、执行窗口、周期和起始点都相同的PMP项目方可分为一组；修后试验、解体检修PMP项目不分组；具体可按设备类型、通道、回路、主设备或区域分组。

基本原则：按个确定PMP项目（含虚拟设备）执行的起始时间，虚拟设备与清单设备的同周期PMP项目起始时间相同；当有覆盖关系的PMP项目执行时间重叠时，短周期PMP项目不执行，即长周期PMP项目替代短周期PMP项目；被分组的PMP项目不执行，只执行相应虚拟设备的PMP项目。

以虚拟设备1-63331-xN-TT-A-001为例，其PMP见表4，10年周期项目覆盖2年周期项目。

2.5 预维模板工单创建

1-63331-xN-TT-A-001与1-63331-TT-27A/28A/29A/30A的PMP项目关联见表6。

维生素C第一次被发现是因为治愈了臭名昭著的坏血病，后来它的功效被广泛发现并应用。之所以说它神奇，大到对抗各种癌症、心血管疾病，小到普通的感冒、口腔溃疡，维生素C都扮演着很重要的角色。像预防牙龈萎缩、出血，预防动脉硬化，防止自由基对人体的伤害，提高人体的免疫

虚拟设备1-63331-xN-TT-A-001的PM工单见表5。

2.6 预维大纲替代

基本原则：分组的PMP项目，通过虚拟设备的PM工单关联虚拟设备与清单设备的PMP项目。

不分组的PMP项目规划同1-63331-xNTT-A-001。

基本原则：不分组的PMP项目，一个PMP项目发一个PM工单；分组的PMP项目，对虚拟设备的PMP项目逐个发PM工单。

2.7 预维大纲规划

尽管将轻罪范围拓展至行政违法领域具有正当性，但是，这也并不意味着必须要将所有的治安或行政违法行为均纳入轻罪的范围。因为，我国幅员辽阔、人口众多，而且当下正处于社会转型期，社会矛盾较为复杂，各种违法犯罪层出不穷、数量浩繁，如果将其全部纳入刑法典，通过司法程序定罪处刑，则司法机关能否有效承受，就是一个不得不面对的重大难题。所以，制裁效率方面的问题也必须要予以考虑。

经过20余年的发展，目前天然气发电已在我国发电行业占有一席之地，其低污染、高效率、启停灵活等优势日益得到业内认同。虽然目前还面临着气价波动、运维费用高等问题，但预计在“十三五”及以后一段时期，天然气发电将迎来新的发展机遇。

表2 变送器预维大纲项目

表3 虚拟设备编码

表4 虚拟设备预维大纲项目

表5 虚拟设备预维工单

表6 预维大纲替代

表7 预维大纲项目规划

1-63331-xN-TT-A-001与1-63331-TT-27A/28A/29A/30A的PMP项目规划见表7。

品牌周期是服务品牌将要存在的时间长度。这主要取决于图书馆对阅读推广服务的定位，如果把阅读推广服务作为一项长期坚持的服务形态，在品牌设计时就需要考虑品牌形象和定位设计的长远性，即品牌是否适应在未来很长一段时间内揭示阅读推广服务的目标，表征服务的特质。

2.8 预维执行

在起始时间前，触发PMP项目相应的PM工单，而后纳入电站生产计划进行管理。一个PM工单开一张工作票、编写一份完工报告。

这个建议，后来令曹操惊出一身冷汗！可惜，袁绍猜忌许攸与曹操旧谊，脑袋差点搬家。许攸只好“重新选择”曹操！结果，许攸与曹操合作，乌巢粮道一把火，直接改写了袁绍与曹操的命运。毛泽东在《中国革命战争的战略问题》一文中，盛赞曹操“双方强弱不同，弱者先让一步，后发制人，因而战胜”的军事才能和高超的选择艺术。

根据盾尾间隙、推进油缸行程等数据，选择最合理的管片拼装点位，利用楔形量调整盾尾间隙，加强管片拼装过程控制，保证管片拼装平整度等实体质量满足规范要求，对管片螺栓进行3次复紧，使相邻环管片连接紧密牢固。

3 效果评价

以某核电厂1#机组五次大修机械、电气、仪控专业的PMP项目和PM工单数量为例进行评价。

在美国迈阿密海洋馆，有一个50多岁的老明星，它全年无休，每天都给观众贡献两场精彩的演出，为海洋馆带来了1.6亿美元收入。这个老明星不是人类，而是一头叫洛丽塔的雌虎鲸。

3.1 大修PMP项目数量

大修PMP项目数量统计见图1，可见：仪控专业PMP项目数量平均总体占比80%以上，同时因涉及逻辑控制，仪控专业PMP项目是核电厂PMP项目管理的难点。

图1 大修PMP项目数量

3.2 大修PM工单数量

通过功能组整合，大修PM工单数量统计见图2。

3.3 大修PM工单减少比例

相对一个PMP项目发一个PM工单方式，通过功能组整合后大修PM工单数量减少比例统计见图3，从中可见：仪控PM工单数量减少80%以上，对核电厂PMP整体管理效率提升产生直接贡献。

图2 大修PM工单数量

图3 大修PM工单减少比例

4 结束语

充分综合核电厂运行、维修、计划、技术等部门需求，在遵守核安全法规和电站管理制度的前提下，建立以设备编码为基点、以功能分组规划为重点的核电厂PMP管理流程，可有效解决PM工单多、工作票多、完工报告多等问题，提升PM工作准备和执行效率；同时，配合相应软件平台，可实现PMP的电子化管理，设备、PMP、PM工单间的便捷、批量互查和跟踪，有利助推核电厂设备管理工作开展。