在全国设备管理先进表彰大会上的发言

招金矿业股份有限公司执行总裁 董鑫

（2018年11月9日）

尊敬的各位领导、同志们：

大家好！

非常高兴参加全国设备管理先进表彰大会，并代表受表彰的第十一届全国设备管理优秀单位发言，深感荣幸和自豪。

首先，我代表招金矿业股份有限公司，向多年来支持招金矿业发展的各位领导和兄弟单位表示衷心的感谢！借此机会，我简单介绍一下招金矿业在设备管理方面的做法和思路，不当之处敬请批评指正。

招金矿业股份有限公司位于中国金都 山东省招远市，公司成立于2004年4月，于2006年12月8日在香港联合交易所有限公司主板上市，股票代码（HK1818）。招金矿业是一家集勘探、开采、选矿、冶炼、尾渣制酸于一体，专注于开发黄金产业的综合性大型企业，是中国领先的黄金生产商和中国最大的黄金冶炼企业之一。主要产品为「9999金」及「9995金」标准金锭；主要生产工艺技术及设备达到国内领先和国际先进水平。公司先后荣获“全国五一劳动奖”、“李斌式模范班组”、“李斌式金牌工人”、“中国黄金行业先进集体”、“ 希望工程25年杰出贡献奖” 等荣誉，并于2013年开始入选《财富》中国企业500强。多次荣获山东省行业设备管理优秀单位；荣获全国第七届、第八届、第九届、第十届全国设备管理优秀单位称号。公司现有各类设备37385台（套），设备资产原值32亿元。多年来，企业在设备管理方面做了大量积极有效的探索,总结归纳出以下几项经验。

一、“双轮驱动”，实现跨越式发展

设备管理是专业性、技术性和综合性都很强的管理学科，公司重视设备管理，充分理解现代生产与设备的密切关系，提出“设备保障生产、生产尊重设备”的管理理念，多年来通过开发和引进先进管理体系，始终坚持“管理体系化、工作标准化”，形成“基础精实、专业精益”的设备管理新局面。

一是TOPS稳步推进，保障基础管理精实。自2015年以来，公司在全国黄金矿山首家引进全优生产保障管理（TOPS）体系，从3家试点单位到20多家生产企业全面推进，在现场管理基础、员工基本素养和基层团队建设三个方面全面精实，生产现场整洁有序，企业面貌发生了翻天覆地的变化，实现了生产工艺稳定、设备故障率降低、效率提升，有力地保障了生产计划的完成和利润指标的提升。三年来招金矿业利润水平持续攀升，降本增效方面取得效益累计达到4.3亿元。

二是体系持续深入，保证专业管理精益。随着TOPS体系的深入开展，基础管理逐步提升，招金矿业作为《设备管理体系 要求》首批贯标试点企业，积极参与中国设备管理协会的起草、发布和推进工作，通过体系规范了企业管理，并以此为契机全面提升设备管理专业水平。从设备前期管理和润滑油品的选型优化入手，总部统筹规划、各分子公司积极参与，并对全部在用润滑油品进行全面检测分析优化、进行润滑管理可靠性评估，全公司润滑油品种从原来的307种优化为现在的37种，从源头上保障了设备可靠性，同时也参与制定了《黄金矿山润滑管理导则》团体标准；通过规范检维修三闭环机制，采用建立设备管理“三大规程、四大标准”、优化维修策略、完善设备故障管理、开展关键设备“赛车式抢修”、开发电子交互式手册等手段，使专业管理水平迈向精益。

公司通过《全优生产保障管理体系》和《设备管理体系 要求》有机融合，形成“双轮驱动”的全新设备管理模式，助力公司实现跨越式发展。

二、强化目标管理，提升设备管理水平

公司创新管理思路，强化目标管理，不断提升设备管理水平，在设备管理方面不断取得新的成绩，为矿山企业设备管理提供了宝贵经验。

一是创新管理思路，开创设备管理新局面。专业的事情由专业的人来做，聘请专业人士进行设备专项维保管理，提高工作效率，降低生产成本；引进合同能源管理模式、更新高耗能设备；推行空压机购气模式购买服务的方式，降低设备费用。通过设备管理思路创新，使公司设备管理总体水平进一步提升。

二是严格目标考核，提高全员综合素质。公司每年根据公司节能目标，签订节能目标责任状，将考核指标层层分解到基层人员，形成“千斤重担大家挑，人人头上有指标”的机制，提高全员节能意识，落实节能减排任务；通过开展五优竞赛、六项整治以及星级设备评比活动，强化重点用能设备的润滑、故障和日常管理，推动基础工作和现场管理上台阶；每年组织不同层次的专业培训，使设备操作维护管理人员能够增加相关技能，提高专业技术水平和综合素质。

三是推广“四新”技术，加快智慧矿山建设。近年来，公司大力推广应用“四新”技术，累计投资4.7亿元，井下主要提升、通风、排水实现自动化控制、选矿工艺实现自动化、应用球磨机永磁电机、空气能热泵、LPPC分选机、能源可视化等80多项“四新”技术，增加效益1.7亿元，减少人员276人，使公司整体技术水平不断提高。选择符合公司生产工艺的实际，又具推广价值的四新技术编制《招金矿业四新技术应用汇编》，提高成果转化升级步伐。今年以来，公司加快机械化、自动化、数字化和智能化“四化”融合力度，对公司“四化”现状进行了详细调研和规划，制定下发《招金矿业股份有限公司“四化”融合建设工作实施方案》，对未来三至五年做了中长期规划。仅2018年就计划投资1.24亿元，重点规划13个项目建设，通过“四化”融合建设，推动传统产业装备升级，以“四化”融合建设为载体，稳步推进实施龙头企业、重点领域的“四化”融合建设工作，加快智慧矿山建设。

站在新的历史起点上，展望未来，我们要认真按照习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，贯彻落实创新驱动发展战略和“一带一路”建设、“中国制造2025”，以更加坚定的信心和决心、更加有力的措施、更加扎实的作风，把招金矿业打造成大型现代化矿山标杆企业，为地方经济跨越式发展和长治久安做出新的更大贡献，为实现“两个一百年”的奋斗目标和中华民族伟大复兴的中国梦而努力奋斗！

最后，再次衷心感谢各位领导的支持与厚爱！我的汇报完毕，谢谢大家！