关于公路部门人力资源培训与开发的实践与思考

朱方圆

摘 要：公路部门的人力资源培训和开发工作是整个公路交通建设事业持续发展的重要保障，只有不断使高素质公路人才队伍壮大下去，才能够对转变公路管理战略起着积极作用。本文主要介绍了公路部门人力资源培训和开发实践的必要性和现状，阐述了如何改进相关问题。

关键词：公路 部门 人力资源 培训 开发 实践 思考

我国经济正在不断发展当中，人力资源在生产要素中占首要地位，同时也是每个行业发展的重要基础，当然公路部门也并不能除外。公路部门若想在新时代的背景下能够继续发展，并且使自身能够得到稳定的发展以及为国民经济和社会服务，就应该加强对人力资源部门的培训和开发工作的力度，而且也要对此有足够的重视。

一、公路部门人力资源培训和开发的必要性

最近这些年来，人民的物质文化水平正在不断上升，同时对精神文化的需求也正在不断增长，物质需求已经在时代的不断发展中被弱化，同时知识的价值也逐渐在人们的日常生活中产生影响。在这一背景下，公路交通事业若想长期、稳定的发展下去，管理人员就一定要意识到建立高素质人才队伍对转变公路部门管理战略的重要意义。

二、公路部门人力资源培训和开发的现状

目前公路部门对管理模式上的一些创新还没有完全脱离传统的计划经济管理体系，所以在这个工作过程中还有很多需要改进的问题。

（一）人才管理机制不当

目前公路部门的人力资源培训和开发工作中存在着很多不合理现象，在用人机制和用人规律中存在相互违背的关系，具体表现如下：第一，公路部门还仍旧采用传统的按照资历排辈的用人规则，这对于资历尚浅的员工来说并不公平，他们只能够参与一些琐碎的工作，并不能参与一些具有挑战性和发挥个人才能的项目，所以，很大程度上限制了人才的价值。第二，公路部门还没有对人才的价值做出正确的认识，并且在具体工作中，很多人还没有意识到知识是最宝贵的财富，所以，相关管理人员对人才开发和培养工作并不重视，人才对公路部门的认同感和归属感也不强，最终造成公路部门人才大量流失以及人才引进困难的现象频频出现。

（二）人才结构存在缺陷

公路部门的管理人员中鲜有专业管理素养较强且技术创新知识丰富的人才，并且在公路部门的高级管理人员中，也缺少创新型、实用性的复合型人才，另外，在公路建设过程当中，很多特殊工种岗位也缺乏专业、熟练的技术人员，例如园林绿化以及安全管理人员等。

三、如何解决公路部门人力资源培训和开发中存在的问题

（一）发挥职工的主体作用

发挥职工的主体作用，其实就是能够在施工建设过程当中都能够尊重每一位员工的主体地位，并且也要尊重他们的劳动成果，管理人员也应该用平等的眼光对待每一位职工，保证他们能够享有平等的政治地位和应有的权利，只有做到这些，才能够使职工们在公路部门的运营過程中对本岗位的认同感和归属感得到强化，也能够发挥职工的主观能动性。

（二）加强专业人才的技术培训工作

公路部门应该在新时代背景下不断加强对技术人员知识体系的完善工作，这样才能够为实际公路建设工作注入新活力，作为目前公路运输行业的中坚力量，管理人员应该利用职工的业余时间，为其安排知识培训活动，给职工提供一个能够学习专业知识的良好氛围。

（三）发展复合型应用人才

由于当前公路部门的人才结构缺陷较大，各种复合型和应用型人才匮乏，所以管理人员应该根据公路部门实际人才需求程度，从职工队伍中选拔、培养能够适应相关岗位的人才。首先，公路部门应该建立相应的培训机构，能够落实对职工的培训工作。其次，管理人员要在安排公路部门岗位人员时，尽可能的让职工们实行轮岗制，这样能够真正发挥职工在某一岗位上的优秀才能，这样就能够为公路部门培养出更多的复合型和应用型人才，但是在实行轮岗制的同时也要以保证每个部门工作能够正常运行为基础。

四、结束语

公路交通事业作为我国国民经济的重要基础产业，对人才的需求也开始呈现多样化的趋势，公路部门的管理人员一定要对人力资源培训和开发工作有清晰的认识，只有端正公路部门内部管理人员对此事的态度，才能够使人力资源培训和开发的问题得到真正解决，从而使我国公路交通运输事业得到稳定的发展。

参考文献：

[1]陆燕.有关公路部门人力资源信息化建设的思考[J].中国管理信息化，2017，20（18）：44-45.