国有企业内控管理及财务风险防范分析

赵娟

摘要：近几年来，我国的经济发展水平在不断提高，国内的各项事业也都取得了巨大成就，这些成就的取得离不开我国企业的进步发展，在经济新形势的环境下，我国的企业需要适应新环境，进行经济结构的调整，与此同时相关部门也针对国有企业展开了深化改革，旨在促进我国企业的健康发展，能够为我国实现社会主义现代化事业而提供源源不断的动力，文章就围绕国有企业展开叙述，指出了国有企业内控管理的重要性，希望能够防范国有企业的财务风险。

关键词：国有企业；内控管理；财务风险；防范

进入新时代以来，全球化环境下各国和企业之间竞争日益激烈，同时一旦发生金融危机将会产生广泛的影响，因此为了企业能够健康发展，也为了全球经济的稳定性，企业必须做好内部控制，更好地对财务风险进行防范，这样才可以保证企业自身的持续发展。在经济新形势下，我国的企业面临着同样的机遇和挑战，为了能够提高企业抵御风险的能力，相关人员就必须对其进行内部控制，这样才可以尽可能地减少企业危机，提升防范财务风险的能力，促进我国企业健康发展。

一、关于国有企业内控管理的概述

（一）关于国有企业内控管理的概念概述

国有企业的内控管理就是针对企业中的人、财务、工作流程以及资产等各方面进行监管的一系列活动，主要是希望国有企业的经济活动可以正常有序、公平公正的展开[1]。对国有企业展开内控管理活动首先应该保证企业自身的财务信息和资产信息的准确性、有效性、真实性和及时性，这样相关人员才可以在基本信息的基础之上对内部环境进行有效控制，同时还应该对国有企业内部的工作人员以及工作流程展开有效管理，另一方面对相关的机制进行控制管理也是一种十分高效的办法[2]。

（二）关于国有企业内控管理的风险管理概述

国有企业内控管理的实质就是风险管理，通过对企业内部财务、资产、人员以及机制等各方面的内容进行有效控制，实质就是为了能够防范相关的企业风险[3]。风险管理主要包括环境的控制、内部活动的控制以及内部审计的控制，在实行内部控制的过程中，相关人员需要掌握相关的理论，从而能够对企业内部控制的缺点进行诊断，进一步对其进行改进和提升，最后相关人员是要根据相关的真实情况来展开具体的提升工作，这样才可以树立国有企业的风险意识，最终将内控管理同企业的日常经营相结合，提升其发展能力[4]。

（三）关于国有企业内控管理的基本内容概述

对国有企业进行内控管理就一定要进行控制实践，控制实践国有企业发展的基石，内控体系的把握也是相当重要的一部分，企业目标的建立、企业内部人员的控制、角色和行为等方面都是控制实践的主要内容[5]。内部环境的管理包括内部的审计问题以及相关人员的权责分工，另外企业的文化也是一个重要的管理内容，与此同时对企业的风险进行评估和预测，是防范相关风险的有效措施，能够在风险来临的时刻建立出应对策略，从而保证国有企业能够正常生产和经营[6]。

二、关于国有企业财务风险的概述

（一）关于国有企业财务风险的基本类型概述

财务风险是指股东收益的变化风险以及企业可偿还债务能力的变化风险，当前社会中，企业的资本结构中，债务、租赁等形式的资本所占比重逐渐增加，这就会导致企业所能够偿还现金债务的能力降低，为此大多数企业都会通过负债经营来保证企业的正常运行，这种方式能够在一定程度上弥补现有资金不足，但是在实际的过程中，一旦企业的融资出现问题，例如融资产生的利润远远小于债息率的时候，就会产生严重的财务风险，一般情况下的财务风险主要是指一种不确定性，在当前社会中，对财务风险进行有效控制和开拓市场同样重要。

（二）关于国有企业财务风险的表现概述

虽然国有企业有着国家政策的扶持，但是仍然存在着很多财务风险，首先，企业的财务风险可以表现为国有企业的债务比例过高或者负债比率过高，这些都会使得企业面临严重的经营危机和破产清算的风险；其次，当企业出现资金流动困难的情况时，企业的变现能力减弱，极易出现财务风险；再次，当企业出现固定投资的决策失误现象时，由于出现的各种不真实、不准确的信息，可能会发展成为企业的财务风险；最后，企业的财务风险还表现为库存结构不合理以及存货周转率不高。

（三）关于国有企业财务风险的成因概述

当一个企业出现财务风险的时候，其成因肯定存在内部和外部两个方面当中，一方面，内部原因通常情况下是指决策失误或者管理不善等方面，具体可以是国有企业当中的财务管理人员不能够正确认识财务风险发生的普遍性，并且对重要性进行了忽略，或者是由于决策者的失误造成的；另一方面，外部原因可以包括国家的宏观经济状况、法律规范以及市场状况等，当国有企业的财务管理系统不能够及时准确的适应市场经济变化的时候，就极易出现财务危机，或者当企业的财务管理系统混乱的情况下也会出现财务风险。

（四）关于国有企业财务风险的现状及问题概述

当前，市场竞争逐渐加剧，企业面临的财务风险更加多样，一旦出现失误就会对整个企业造成重大的危机，甚至会导致企业出现破产清算的状况。国有企业对我国的社会发展起着重要的稳定作用，其经营管理受到国家政策的影响，近几年来，国有企业的深化改革出现了许多问题，其中国有企业还缺少对相关风险的重视程度，并且在内控管理上也存在着很多问题，这些都是其难以进步的重要原因，国有企业的财务风险状况也时有发生，为了能够提高其抵御风险的能力，就必须对其展开相关的防范措施。

三、关于国有企业防范财务风险的措施概述

（一）积极应对环境变化，适应市场竞争

相关部门要认识到当前的激烈市场竞争状况，从复杂的市场环境中找出自身的发展契机，避免恶性竞争，在良好竞争的基础上谋求国有企业的新发展，尽可能地跟上时代的步伐，积极应对市场环境、政治环境等的变化状况，要有竞争意识。同时国有企业内部的财务管理系统还应该适应市场的变化，对市场环境进行真实准确的分析，提高国有企业的应变能力，同时还应当保證财务管理系统的有序运行，为国有企业的发展做出贡献。

（二）增强财务风险意识，提升自身素养

因为我国当前的国有企业大多缺乏财务风险的意识，这种情况下，一旦发生财务危机对于国有企业将会是巨大的打击，因此相关人员应该提高国有企业的财务风险意识，在具体的过程中还应当增强企业内部工作人员的风险意识。另一方面，提升内部管控人员的专业能力和综合素质，能够对财务风险进行有效的监管，从而提出恰当的应对策略，相关工作人员必须将财务风险意识贯穿于日常工作的全过程。

（三）建立相关预警机制，确立体系标准

除了与时俱进和意识方面之外，建立相关的预警机制也十分重要。当前多数国有企业可能都会缺乏先进的财务风险预警机制，当财务风险即将发生的时候，这种情况就会导致企业没有办法根据预警来做出及时有效地应对策略，这对于国有企业的正常经營有着重要的影响，同时相关的科学决策的正确性对于预警机制的建立也有着重要的作用，能够在一定程度上减少财务风险对企业的影响。

四、结束语

文章将国有企业作为介绍的主体，首先对我国企业所处的市场环境以及生存和发展现状进行了简要介绍，然后针对国有企业的内控管理展开详细描述，包括内控管理的概念、风险管理以及基本内容等方面，之后围绕国有企业的财务风险进行了认真分析，指出财务风险的基本类型、表现、成因以及现状问题等内容，最后将目光聚焦于国有企业防范财务风险的策略上，从适应环境、风险意识以及预警机制三方面对国有企业防范财务风险的能力进行提高，主要希望能够促进我国所有企业的健康发展。

参考文献：

[1]康薇.国有企业内控管理及财务风险防范分析[J].财经界（学术版），2016 （3）：241-242.

[2]徐博.国有企业内控管理及财务风险防范分析[J].商品与质量，2017 （50）.

[3]赵春阳，高德文.国有企业内控管理及财务风险防范分析[J].冶金经济与管理，2017 （2）：21-22.

[4]李炜铮.初探国有企业内控管理及财务风险防范思路构建[J].现代经济信息，2015 （6）.

[5]王颖，庞莉.企业财务风险防范及内控管理分析[J].商业经济，2015 （12）：30-31.

[6]王素珍.企业内控管理与财务风险防范措施分析[J].现代经济信息，2016 （16）.