管理会计在压铸企业中的应用

劳宇明

摘要：随着市场经济的发展，管理会计在企业管理中的作用逐步增加，通过运用管理会计的工具方法，对压铸企业的生产经营进行分析和提升，有助于支持和改进企业管理者的决策水平，提高压铸企业的经济效益。

关键词：压铸企业；管理会计

一、管理会计概述

（1）在对管理会计定义时，要从传统会计角度来进行分析。首先，管理会计早期是由传统会计不断分离而产生，在实施管理会计时，要以财务会计获取的会计数据为基础，并对相关数据信息进行有效分类，在经过进一步加工和整理后获取最终的报告，而企业在实施企业经济活动控制、规划以及发展过程中，要保障不同层级管理者都能够发挥自身作用，并以会计分支的方式参与到企业决策当中，为企业管理层提供有效的参考。从目标角度来说，管理会计能够对企业内部经营管理状况实施完善，从而为企业经濟效益提升提供有效保障。（2）工具方法。在应用会计管理工具方法过程中，其主要通过不同手段、流程、技术以及模型来实施，例如经济增加值、本量利分析、边际分析以及变动成本管理等，通过以上几种方式来达到企业预计管理会计目标。

二、压铸企业经营特点

（一）生产管理特点（1）压力铸造又被称为压铸，在实施该工作环节时，让半液态金属和液态金属在高压作用下填充在压铸模具当中，同时要保障整个添压铸模高速度，通过施加一定压力使其进行凝固和成型，最终得到实际的铸件。在企业工业高速发展过程中，压铸业发挥着重要的作用和意义，并且与整个企业行业发展有重大关联性。主要的产品是压铸件，主要工序为：原材料冶炼、压铸成型、清理机加工。（2）压铸企业生产过程中消耗的主要材料是有色金属铝材料，消耗的主要能源是天然气及电，生产原材料成本大概占到总成本50%。如果对成本项目实施区分，则企业变动成本主要设计以下几项，分别为生产消耗的电费、燃料费以及铝合金材料费，而固定成本主要涵盖以下几项，分别为修理费、折旧费以及职工薪酬和其他费用等。

（二）固定投入高特点和规模效应特点（1）由于压铸行业自身特点等因素，其资金使用相对比较密集，为了保障企业正常经营与发展，需要采购精密检测设备、机加工设备、模具生产设备、压铸设备以及熔炼设备，为了确保生产加工的产品达到预期可加工性标准、强度以及精度，需要花费大量的资金来购买进口高端设备，因此，在实际运行过程中，整个行业发展需要消耗大量的资金，因此对资金实力要求比较高。（2）具体成本体现在固定资产（机器设备、厂房、土地面积较大）投入占总资产比率高，折旧成本高，固定成本占总成本的比率大，设备的产能利用率对单位成本的影响巨大，如果设备的产能利用率低，单位固定成本就越高，单位产品毛利就越低，反之单位产品毛利就越高，规模效应就越明显。

三、管理会计工具方法的应用

（一）压铸企业在应用管理会计工具方法时，经常应用到边际分析模式，其中以边际利润和单位边际利润为基本指标。单位边际利润=单价售价-单位变动成本，边际利润=销售量×单位边际利润。必须在单位边际利润大于0的情况下才能够证明整个压铸企业的经营生产具有一定价值和作用。应该利用设备的富余产能，指导销售部门多接订单，销售策略上，可以对增量部分的产品适当折让，增加单位产品边际贡献，体现设备的规模效应。压铸A企业2017年压铸年产能约2万吨，到手订单约1.4万吨，产能利用率约70%，每吨产品售价约3.6万元，单位变动成本约1.44万元（变动成本占售价约40%），2017年销售收入约5亿元，固定成本费用约2.5亿，净利润约0.5亿元。单位边际贡献=3.6-1.44=2.16万元/吨。企业A利用边际贡献，销售部门与客户积极沟通多接订单，销售单价不变的情况下增量销售压铸件0.2万吨，产能利用率提高10%，增加边际贡献=0.2万吨*（3.6万元/吨-1.44万元/吨）=0.43亿元；销售部门为了更进一步的利用设备的规模效应和富余产能，销售单价折让5%的情况下，带来增量压铸件的销售订单0.2万吨，产能利用率又提高10%，增加边际贡献=0.2万吨*（3.6万元/吨*0.95-1.44万元/吨）=0.4亿元。A企业通过增加边际贡献，一共带来增量订单0.4万吨，产能利用率提高到90%，合计增加了边际贡献0.83亿元，极大的提高了企业的设备效率和经营效益。

（二）本量利分析应用。本量利分析主要涵盖三方面内容，即利润、销量以及成本，三者共同构成了本量利分析。即变动成本计算模型为主要参照点，以数字化会计模型方式来对不同管理目标的关系实施分析，其中包括利润、销售单价、销售量、固定成本以及变动成本等。从而在企业生产经营决策过程中为其提供有效的分析数据，并有效发挥定量分析方法的作用。本量利分析方法的核心应用为盈亏平衡点分析，即企业边际利润与固定成本相等时的销售量。依据上述案例，运用本量利分析方法开展测算。A企业的2017年全年固定成本为2.5亿元，每季度的固定成本为0.625亿元，每季度的盈亏平衡点销售量=固定成本/（单位销售价-单位变动成本）=0.625亿元/（3.6万元/吨-1.44万元/吨）=0.3万吨。A企业由于一季度春节员工返乡，影响产销量，预计剩余人员仅能提供0.2万吨产量。财务部门经过测算，利用本量利原理，经与生产、销售部门沟通后调整生产安排为：一、通过排班优化，延长生产时间，增加一季度压铸件产销量0.05万吨；二、二季度增加产销量0.05万吨，合计弥补了一季度缺口的产能0.1万吨，使得一季度达到盈亏平衡点产销量。

（三）经济增加值应用。要想计算经济增加值，首先要将企业债务和股权进行扣除，然后将税后经营利润剩余部分作为经济增加值，其主要体现在企业资本投入，即企业经营运行过程中需要消耗一定成本，当企业实际利润比资本成本高时，才能表明企业为股东创造了一定价值。经济增加值的计算表达式为：税后营业净利润-资本总成本，即税后营业净利润-资本×资本成本率。压铸业B企业的税后营业净利润0.25亿元，资本为5亿元，资本成本率约6%，压铸业C企业的税后营业净利润0.2亿元，资本为2.5亿元，资本成本率约6%。指标对比分析：B企业税后营业净利润虽然高于C企业，但是B企业的经济增加值小于0（0.25-5*6%），不仅没有创造价值，反而是价值的毁损，主要原因在于B企业占用的股权资本较大，净资产收益率为5%，低于股权资本成本率6%。C企业的经济增加值大于0（0.2-2.5*6%），说明C企业创造的利润高于占用股权资本的成本，净资产收益率为8%，高于股权资本成本率6%。从经济增加值的结果及为股东创造价值水平的角度来看，C企业经营业绩要好于B企业。

四、提高管理会计水平的建议

（一）进一步加强企业财务信息的管理力度，对其实施对标化和集约化管理模式。在实施管理会计过程中，大部分管理数据与信息由财务会计系统来提供，重点内容是通过再利用和深加工的方式来对财务会计信息实施进一步分析和整理。因此在实施财务会计管理过程中，压铸企业要依照企业自身实际情况完善会计政策和目标，积极构建适合企业发展的会计制度，并对会计科目体系进行有效统一，并对会计成本核算范围和会计核算进行集中规范和标准化，从而提升对压铸企业之间对标管理开展以及口径统一管理的效率。

（二）高度重视企业会计人员综合技能水平提升。压铸企业在实际经营和发展过程中，要利用管理会计方式来提升整个系统运行效率，并加强生产经营服务质量，而要想达到该目标首先要保障管理会计从业人员能够全方位掌握压铸企业生产经营流程，并根据生产环节来对运行机制实施建立，企业要积极引导会计管理人员融入到实际生产调度、材料设备采购、压铸营销等环节当中，从而为企业管理决策提供有效的意见和决策分析。

参考文献：

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[2]郝洪，杨令飞.国资委经济增加值考核指标解读[J].国际石油经济，2010 （04）.