新形势下推动集团财务管理的改革发展思路

张晓燕

摘要：强化企业集团财务管理的思路有助于理清集团内部的产权关系，使各种财务活动得到制度上的规范。企业集团财务管理体系建立的有效路径为建立财务结算的中心，以此来对资金的流动方向进行调节，从而增强资金的使用效益，强化企业的资金管理，展现企业集团财务管理在集团财务管理中的重要地位和作用。新时期财务管理工作发生了较大的变化，本文就新形势下集团财务管理改革推进的思路和方法进行研究。

关键词：集团财务管理；改革；路径；创新

集团财务管理工作应根据新形势的变化而作出调整，具体的思路是理顺集团内外部的关系，在技术上进行创新，使集团财务管理的效率和水平不断提高，满足实际发展的需要。集团的财务管理对企业的核心竞争力产生了影响，也对企业集团规模的扩大带来了影响，提高企业财务管理的水平，有助于促进企业集团管理效率和水平的提高与优化，使其满足企业实际发展的需要。本文就当前集团财务管理改革的思路来展开详细的论述，就企业集团的多个方面进行分析，旨在促进企业集团业务发展水平的提升。

一、当前集团财务管理的改革思路

（一）理顺企业集团的内外部关系

当下企业集团财务管理主体在发展的过程中存在纽带不牢、管理松散、效益低下等问题，这些问题对集团的财务管理带来了影响，而这些问题的解决需要理顺企业内部与外部的关系，包括企业与企业集团和政府之间的关系，我们企业集团的形成从起步阶段得到国家的支持，通过借助政府的手段将集团财务组合起来，划拨国有资产并形成集团的资产，这一做法与实际的企业集团财务管理现状不相适应，不足以适应新形势下集团财务管理的需要。我国的集团财务的形式主要为复合型的，通常集团上面还有另外的集团，因此在管理上相对困难，但是如果理顺企业集团之间的内外部关系，有利于使企业集团的发展与现代企业的需求相匹配。通过建立长效的国有资产管理模式，对国有资产进行有效的监督管理，同时不断的将市场体系进行完善，能够促进集团财务管理效率和质量水平的提僧，使企业发展更加顺畅。

（二）企业集团财务管理进行技术创新

集团的财务管理也需要技术的支持，从技术上提高集团财务管理的效率，吸引来更多的投资和关注。技术创新是当代企业在财务管理方面不得不考虑的问题，高效的财务管理系统和财务管理体制能够促进财务管理质量水平的提升，节省更多的人力、物力，使财务报表能够清晰呈现在企业的高管面前，这样对企业未来的发展趋势能够进行有效的预测，其数据也更加准确。技术创新首先需要企业加强对这一方面的重视，引进专业的技术人才来开发一套专门适合集团财务管理的系统，这样资金方面就能够更好的管控，减少不必要的损失。

二、建立财会分管体制，划分企业集团内部的权限

（一）建立财会分管机制

企业集团的财务管理工作需要与会计核算工作的功能实施有效的划分，第一要在财务管理与会计核算方面实施有效的分区，会计核算部门的主要工作内容是进行会计计量，包括对日常会计业务、监督管理等会计核算工作，统一纳税以及编制合并报表等，财务管理部门中负责主要资产管理的是资金的筹集、资金的结算以及财务的分析与计划，还有对资金进行高效的管理。会计核算人员应做好集团财务管理的各项工作，将细致的内容做到精确、无误，并且应建立科学的防范投资风险，还应合理调配资金财务的运作体系，使企业集团在发展的过程中能够形成较为严密的财务管理组织，为企业的健康发展创造相应的物质基础保障。

（二）划分企业集团财务公司和企业集团的管理界限

企业集团的财务公司与企业集团的管理应有一定的界限，我国的集团财务公司创立至今，其行业已经获得了较为不错的发展水平，已经达到了规范和调整的财务管理阶段，我国国内的财务管理公司的数量也在不断的增加。财务公司在解决财务管理问题时，首先应确保企业能够正常的运营，对企业的生产经营活动不构成过大的影响，同时还应该解决企业集团成员的问题，促进企业成员之间的高效合作，降低企业在发展过程中面临的困难，使企业的发展变得更加顺畅。

企业集团的财务管理不得不涉及到的管理内容进行金融的管理，金融业务是企业财务发展面临的重要要素，企业集团财务的规模能够扩大与金融业务的开展有一定的关系。在建立企业财务管理结算中心时，应选择高效安全可靠的金融服务，为公司集团整体发展奠定坚实的基础。而不能在下属的企业中行驶权利，企业集团作为下属独立的公司，需要接受集团公司与中国人民银行的双重管理。企业财务公司在经营资金时，如果没有严格的监管和控制，那么很容易出现贪污腐败的现象，给集团的财务管理工作带来影响，并且给企业带来的影响是毁灭性的。金融行业属于一个高风险的行业，并对国民经济的全局起着重要的影响，其对从业人员的素质和能力有着较高的要求。以往在金融危机出现时，首先冲击力最大的就是金融企业，受到损害最大的也是人民群众的利益，所以加强对金融财务的监管，确保金融财务的发展朝着正确的方向前进，才能够确保企业集团的财务管理工作水平提高，政府金融管理部门应对金融财务进行严格的监管，制定长期的战略性目标，避免出现不正规的发展现象，给社会带来负面的影响与危害。

三、强化企业集团财务管理的有效方法是确立财务结算中心

企业集团内部通常会开设企业的财务结算中心，主要负责公司的经营运作操作方面的资金管理，其还具有协调集团内部资金的作用。当下企业集团成员在受到委托的作用下对企业的资金进行管理，并由母公司对企业的财务进行管理，同时在行政上实施具体的委托操作，满足企业发展的需要。在发展方面，如果企业内部具有闲置的资金，那么尽可能的将企业内部闲置的资金盘活，使企业内部建立一定的独立性，尽管母公司属于企业的职能部门，但是其对企业的资金产生了重要的影响。企业在集团财务管理方面理顺内外部的关系显得尤为重要。

（一）财务结算中心的职能

财务结算中心作为企业集团财務管理的重要项目，其职能包括资金管理、融通、结算、运作、计划以及风险防范六个方面。中心的职能计划是将母公司与子公司连接起来，为企业集团的生产经营发展提供必要的资金需求，再通过合理的运作，使集团的财务结构实现合理的发展，为整个集团提供高效的资金链，确保财务信息符合企业发展的需要。在财务管理方面，最高决策层可以为集团提供整个资金链，明确企业内部的财务信息。财务结算中心的计划智能是母公司在资金管理上的重要表现。它能够促进集团对资金的流向与流量进行掌握，并指导集团资金的存量，对资金的恶俗进行管理，将资金变成联结母公司与子公司的纽带。

（二）财务结算中心在企业集团中的地位

财务结算中心需要建立在资金的管理运营基础上，调节与控制企业集团的财务需要对资金的运作与管理进行高效率的把控，企业财务管理的中心负责人应与相关部门的负责人沟通好一定的内容，使工作的效率更高。财务结算中心对企业的财务管理起着重要的影响，它能够对业绩进行量化考核，并确保资金成本与费用考核实现具体化，使其收益分配满足实际的需要。在财务核算方面应对财务中心的核算进行委托，使收益分配满足企业发展的需要，使收益分配符合各项要求，同时其不应作为单独核算的部门，还应为财务中心的结算进行委托，确保财务职能部门的作用得到全面的发挥。集团资金在内部运作上应减少集团财务的费用，对集团财务进行有效的管理，确保集团财务能够有效的实施，同时满足企业财务发展的需求。

四、结语

新形势下集团财务管理工作面临了多项困难，企业应不断的将困难克服，同时发挥企业财务管理的调节与协调作用，使母公司与子公司能够实现财务管理的高效运作。集团财务管理的改革需要借助创新的手段和方法，不断的完善财务的职能，使集团财务管理工作的效率不断提高。集团的财务管理工作离不开财务结算中心，建立科学合理的财务管理体制和系统，在技术上实现管理水平的提高，不断的发展好企业内部的金融业务，对于内部闲置的资金应做到合理的利用。在改革方面坚持理顺内外部关系、重视部门的作用以及技术创新，推动集团财务管理的改革与创新实现。

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