王晓东：在中国做出影响世界的科学发现

文 张静妙（北京）

“我预祝中关村成为像美国硅谷一样的科学家和创业家的乐土。”

他身上有诸多标签：赴美留学生进入美国科学界最高殿堂的第一人、手握中国最牛抗癌药百济神州的创办者、北京生命科学研究所所长。

他的朋友圈多是生物学领域的大牛：饶毅、施一公、鲁白、董晨……在科学活动现场他们常常“组合”出现。

正值人生的科研高峰期，毅然回国，开启科技体制改革的试验；从联合所长到全职所长，他与北生所相守15年。

改革探索总要经历冷暖，开创先河就要敢为人先。15年的光阴，经历资金拮据、人才流失的窘境，打破“铁饭碗”、人才引进的瓶颈。他始终在思考：“中国的科学发展到底需要什么？怎样才能在中国做出影响世界的科学发现？”

他便是北京生命科学研究所所长王晓东。

记者：北京生命科学研究所（以下简称北生所）建立的初衷是什么？

王晓东：北生所是在本世纪初开始立项的。初衷是可不可以在传统的科研院所之外，借鉴国际上先进的科研管理体制和方法来建立一个新型的研究所？如果它能够有更多更好的成果，尤其是能够出更加原创性的成果，那么它本身也将是我们国家科技体制改革的一个试验田。

当时北生所率先提出来人才是有市场价值的，我们需要国际一流的人才，我们需要给他们国际一流的待遇，当时这种说法是有一定的争议的。所以北生所在前几年其实一直背负着不同的看法，不同的期望值往前走。

北生所建设的意义和目的，都是非常有远见的一种做法，可能在刚开始那个时代，很多做法有一点超前，但是最重要的是我们坚持下来，不光是坚持下来，最终迎来了新的发展的春天。

记者：北生所在这么多年的发展过程中，有没有遇到过哪些制约发展的因素？又是如何解决的？

王晓东：在北京建设科技创新中心春风的推动下，很多制约我们发展的因素，基本上都消除了。举两个简单的例子，比如说我们以前其中一个很重要的制约因素，就是我们的经费数目比较少，在一个研究所进入到一个发展时期以后，科研设备更新是必须的。如果没有这一部分专项经费的话，就必须得从科研费里边去挤。我们的行政经费，相对于通货膨胀来讲，其实一直也在下降，这几个就是制约发展的因素。去年北京市给我们5000万的经费，经过中关村管委会的协调，去年为我们解决了北生所的人才住宿问题，稳定了人才队伍，我们确实得到了一个全新的助力。

2005年12月9日，北京生命科学研究所揭牌

记者：北生所在体制上创新，与国际接轨，人才如何引进？人才的评价又是怎么做的？

王晓东：我们刚开始成立的时候，包括招聘我的时候，就是全球公开招聘，当时在国内可能还是比较新颖的做法。当然同样也面临着问题，因为你是全新的研究单位，没有名气，但是我们依然坚持高标准。我们人才引进的时候，秉承着“引人不引题”理念，要看他有没有成为科学家的素质和潜力。还有一个是评估，我经常讲这两句话，真正好的科学需要两点，一个是积累，一个是机遇。时间越长，机遇越大。我们的评估十年为限，中间有一个五年的评估。评估原则是：评估你的人是读你论文的人，所以我们是走国际小同行的匿名评估，我们会给国际十几个小同行写信，五年评估的时候，我们一般就问两个问题，就是他的影响力，我们认为影响力是现在评价科研好和差的最好的一个办法。我们十年的评估是希望能够看到在某个具体的研究领域，这个人是能够达到国际领先地位。

记者：最初您为什么会选择北生所呢？

王晓东：创建北生所是在6位新加坡华裔科学家的倡议下产生的，那几位华人科学家，其中一位曾经在我实验室做过博士后，所以我对这个事情是知情的。另外我对这种做法是认同的。因为我们毕竟是中国出去的，我们对中国的科技发展一直也是非常关注的。

那么对中国科技怎么发展的问题？当时我的想法就是科技要发展的快，要发展在正确的途径上，说到底要有足够量的科学家，好的科学家，否则其他的都是空谈。从我个人来讲，当时我没有想做这件事请，我只是认同，然后我希望能够助力，但是后来落地北京的时候，发现没有办法落地，就是这六位新加坡的科学家理念差别太大不能调和。那么后来科技部的领导找我，希望我能够来申请做这件事，因为我认同这件事，所以我也就同意来申请做这件事。

记者：您觉得北生所能够在中关村发展壮大，跟中关村土壤有什么关系？

王晓东：我是认为中关村是中国智力方面最集中的一个地方，当然我们也是中关村的一部分。做高科技企业，最重要的是人才。在人才短缺的情况下，如果能够在中关村落地，它是有巨大优势的。另外一个就是文化环境，北京中关村有深厚的学术传统，这一点和中国其他的城市，甚至包括上海，它都有很大的优势。所以北生所能在中关村落地，在我看来主要的优势就是人才聚集的优势。

记者：怎么样才能够让像deep learning深度学习、神经网络计算这类科学发现和发明在中国发生呢？

王晓东：这样的科学之所以在中国没有发生是因为没有一个文化上的承载。经过我们北生所这么多年的实践，我认为有这几种要素是很重要的。第一是人才引进，要有人才发展和人才评估这样的平台，要有比较科学和正确的评估方法。第二就是要有自由的文化环境，如果想要真正的原始创新，就要给科学家充分的自由，要允许失败。第三个就是管理方面，就是把干扰科学家，让他们不能安心做事的因素屏蔽掉。