“润”雨无声铸长虹 “峰”峦叠嶂显英雄

20世纪末期，中国家电行业翻涌起一股炒作技术概念的暗流。一时间，各种透支技术的概念新闻炒作满天飞，消费者无所适从。但技术专家出身的倪润峰，对于产品技术与质量，却有着近乎偏执的强调与坚持。他严令按捺不住的企业广告宣传部门：“绝不能搞虚假宣传误导消费者”“企业最终是靠产品说话的”。倪润峰深知，技术和质量是企业竞争掌握主动的关键，玩不得虚招，只有认认真真下“苦功夫”“笨功夫”。

在产品的品质管理上，倪润峰底气十足：“长虹的质量控制可以说是彩电行业中最严格、最严密的一家，不管在哪一个环节都可以保证质量。”正因如此，后来的“3.26”战役中，长虹才能不无自豪地宣布：与国际一流品牌企业产品对标，它们拥有的技术，长虹拥有；它们拥有的功能，长虹具备；同样的质量，长虹具有30%的价格优势。

1996年秋天，倪润峰发起的民族彩电品牌绝地反击大获成功，引发国内行业和媒体第二次“长虹现象”大讨论。在总结研讨会上，我印象最深的是与会的著名经济学家魏杰一语道破了产生“长虹现象”的实质——真正的企业家掌握了企业命运。

“创新创造”是企业家精神的核心。“管理的本质是创新”。和同时代的许多优秀企业家一样，技术专家背景的倪润峰并没有受过系统的管理理论培训。但是，“不学有术”的倪润峰却具备极强的洞察力、领悟力、学习力和领导力。

“勤奋敬业”是企业家精神的底色。作为一名优秀的企业家，倪润峰的勤奋敬业广为人知。在长虹内部，流传着两句截然不同的话，一句是“长虹没有倪润峰不行”；另一句则是“倪润峰当家让人受不了”。他讲究“事无巨细必亲躬”，有媒体不无钦佩地感叹：“中国彩电业的快速发展之路，是倪润峰拖着病腿带头闯出来的！”