探析混合所有制背景下国企改革进程中人力资源管理问题

邹菊萃

中图分类号：C962 文献标识：A 文章编号：1674—1145（2018）3—289—01

摘要 混合所有制背景下国企取得突出的进步，根据改革实际要求和概况可知，如何做好人力资源管理成为重点。根据现有决定内容和实际要求可知，积极推广所有制改革是重点，起到重要作用。在本次研究中以混合所有制背景下国企人力资源现状为基础，对如何进行管理进行分析。

关键词 混合所有制 国企 人力资源管理

在新的发展时期，全面深化改革是关键，根据实际内容可知，如何做好具体管理是重点。在全面深化分析过程中，对管理模式有更高的要求，考虑到资源管理的实际情况，必须做好后续管理工作，满足实际要求。混合所有制是个完善的过程，根据概况可知，只有做好具体管理工作，才能提升可行性。

一、混合所有制背景下国企人力资源管理现状

混合所有制背景下国企的发展取得突出的进步，根据实际要求可知，如何做好后续管理工作成为重点，必须满足概况要求，促进进步。以下对现状进行分析。

（一）管理行政化

当前国有企业的经营管理是个复杂的过程，考虑到行政内容和实际情况可知，根据要求可知，在整个实施过程中，要凸显出管理要求，提升适应性。国企管理阶段强调的是合理化管理，根据保守要求和概况可知，提前进行扩展管理，能提升适应性。此外后续落实阶段，国有企业内部采用的是行政化模式，业务扩展过程中，更多的考虑上级和政府的关系，尽量满足市场需求。

（二）资源配置效率低

以公有制为主体，多种所用制共同发展的手段符合实际要求。无论是资本规模、市场地位以及政治关系等，都要在现有发展空间基础上重建，提升整体适应性。长期以来，国有企业凭借国家赋予的地位，在很多行業处于垄断地位，形成了特有的垄断现象，根据社会经济发展和实际内容可知，如何做好各个领域的评估工作是关键。整体管理上存在不同程度的经营困难和异常等现象，在后续管理阶段，发挥模式的最大化作用，能满足实际要求，促进整体进步。

（三）存在委托代理的失调的现象

以现代企业管理理论可知，企业所有者和经营者之间存在的是代理关系，在现有条件下，如何追求最大化的利益成为重点。在当前管理阶段，治理结构不完善，带来很多负面影响。企业管理者经营管理存在异常，考虑到概况和对象可知，只有做好结构分析工作，才能满足实际要求，避免出现不协调的现象。

二、如何做好混合所有制背景下国企人力资源管理工作

在混合所有制背景下，国企取得突出的进步，根据资源管理现状和具体要求可知，如何做好具体管理成为重点。在后续评价管理中，必须突出资源管理的具体要求，按照要求进行，保证效果。以下对如何做好混合所有制背景下国企人力资源管理工作进行分析。

（一）建立健全工作制度

混合所有制改革后，在实施过程中要根据实际要求进行，尽量满足工作要求。以对应的制度调整为基础，要引进管理人才，对企业管理的相关条例进行分析，明确以人为本的原则。此外结构合理性也是重要指标，要明确具体工作流程，严格按照现有方案实施。此外要明确职责内容，以现有管理机制为基础，完善现有的方针策略。有计划有规模的制定人力资源管理模式，能从各个角度保证制度的合理性。此外以教育培训工作方案作为基础，建立完善的培训系统后，确定合适的发展目标，提升可行性。针对不同类型的培训需求，采用集中化的管理模式，根据方案和可行性要求确定完善的制度，避免出现评价指标不合理的现象。

（二）强化管理者的综合能力

企业不断改革，对干部培养管理和人才队伍建设有更高的要求，以改革体系作为基础，要从考核管理的阶段人手，提前对制度内容进行分析，综合分析行业类型后，了解薪酬管理制度的优势，提升可行性。职能划分和调研工作有很多，要贯彻和落实现有的战略形式，发挥集团综合优势和协同作用。培训管理是重点，企业改革后面临很多问题，在领导管理的过程中，要对工作理念进行掌握，采用分批次管理的形式，在培训管理中创新理念，增加培训的针对性和实用性。此外以课程设计作为基础，可以开展座谈会，以当前经济形式和税务改革为基础，尽量满足政策需求。

（三）发挥党组织的最大化作用

人力资源管理阶段如何发挥党组织的最大化作用是重点，各项方案和政策要实践和落实。以集团培训和管理为案例，参训工作人员要了解负责内容，优化课程的配置和管理。此外以经济模式和概况为基础，提前对结构类型进行调整，引导各级工作人员积极参与到经营管理中。创新经营管理模式符合要求，在创新经济模式的前提下，要满足商业模式要求，结合本企业的实际情况，提出切实可行的发展战略，实现创新和进步。

三、结语

混合所有制经济是比较重要的特质，根据产权主体和融合要求可知，如何做好资源管理成为重点。资本市场是生产管理的要素之一，在所有制发展过程中需要提前制定平台。证券市场服务于国有资产权益，以产权服务和后续管理为基础，发挥行业规范的具体优势，能促进整体进步，本次研究中从建立健全工作制度、强化管理者的综合能力、发挥党组织的最大化作用等方面人手，实现资源合理化建设，促进整体进步。