如何让员工在企业发展中有更多获得感

潘雪梅

中图分类号：F243 文献标识：A 文章编号：1674—1145（2018）3—218—02

摘要 十九大报告中，习近平总书记指出：人民对美好生活的向往，就是我们的奋斗目标。新时代下，企业如何让员工有更多的获得感，也是必须要深思熟虑和应对的现实课题。本文从物质、精神和环境三个方面进行了初步探讨，以抛砖引玉。

关键词 物质 环境 精神 获得感

十九大报告中，习近平总书记又一次把人民的意愿、人民的利益提到了至关重要的位置与高度。让员工在企业发展中有更多获得感、幸福感、安全感，这一重任和使命无疑摆在国有企业面前。国有企业如何践行十九大精神，肩负起——“人民对美好生活的向往，就是我们的奋斗目标”这一责任担当，让员工在企业发展中的获得感、幸福感、安全感更加充实、更有保障、更可持续？

要实现“三感”必定以企业做强做优做大为前提，以企业为员工提供收入稳定、工作稳定、积极向上的良好环境为基石，以员工更加强大的敬业精神扎根企业投入工作为基础，紧紧围绕美国著名心理学家马斯洛层次理论提出的五大需求，从物质层面、精神层面、环境层面出发，让员工享有实实在在的“得到”感，以此激发工作积极性，提高工作效率。何为“获得感”呢？在笔者想来，那就是人们在得到满意的收获时的一种感觉。有了这种感觉，获得者会产生一种正向激励与引导，不但对现实持有愉悦和欣慰的心态，而且对前景怀有积极乐观的期待，并会按照贡献与付出成正比的游戏规则，努力工作，以求赢得更美好的“获得感”。

一、从物质层面发力，让员工有更多的安全感

（一）以员工利益为导向，为员工创造收入稳定的安全感

企业多关注员工福利待遇提升，把“多劳多得”与“同工同酬”相结合，逐步完善员工工资增长机制，着力改善员工劳动条件，在提升员工社保缴纳基数、住房公积金缴纳比例等福利待遇上下功夫，做好薪酬激励，做大年终奖、年功工资、绩效工资、职称津贴等，舞好“薪酬激励”这一“双刃剑”，真正实现“激励人心、稳定人心”的作用，为员工创造一个良好的收入稳定的满足感，从而让员工最低需求得以保证，促使员工付出有想头。

（二）以企业发展为中心，为员工创造工作稳定的安全感

企业长足发展，才能保证员工不失业，才能持续为员工提供医疗、失业、退休等福利，保证员工有更多的安全感。企业要在强大的市场竞争压力下得以立足发展，就需要以十九大精神为契机，着力推进建筑施工企业混合所有制改革，在国有建筑施工企业供给侧结构性改革中有新思路，在做好市场开拓上狠下狠功夫，以重庆市内为主战场，向市外延伸，拓展市场渠道，打响重庆建工招牌，让企业走向市外，不断提升市场核心竞争力，推进企业稳步发展，努力为员工创造工作稳定的安全感，从而扎根企业。

二、从精神层面发力，让员工有更多的幸福感

（一）以群团建设为基础，满足员工精神需求

企业要注重发挥群团作用，在凝聚员工智慧力量的同时，从而满足员工的精神需求。通过开展形式多样、丰富多彩的活动，创建“员工书屋”，开展读书会、故事会等读书交流；以搭建交友平台为基础，开展“与你有约”等红桥会；以文体活动为载体，成立羽毛球、足球等协会，开展各类文体竞赛、企业主题摄影作品展等，大力营造健康、文明、向上的浓厚氛围，使员工在共同的兴趣和爱好中陶冶情操，增强沟通和了解，进一步树立员工的形象，展示企业的业绩，把企业的发展和员工的满足感、幸福感融为一体。

（二）以塑形争荣为重心，满足员工荣誉需求

企業应以塑形争荣为重心，持续发掘先进典型、宣传先进典型、学习先进典型，将物质或精神奖励有机结合起来运用，与社会主义核心价值观建设相融入，不断的改变激励的内容和形式，以激发出员工的强大责任感和敬业精神，树立正确价值标杆，用先进典型引领社会主义核心价值观建设。在企业中开展“最美员工”“最美志愿者”等评选，开展“我心中的榜样”“榜样就在身边”等主题演讲、讨论，利用企业内部宣传载体和外部宣传平台，全方位宣传、立体化覆盖，通过榜样树立、榜样宣传、榜样引领，让员工尊重需求得到满足，荣誉感得到提升，进而让先进典型的影响力和“传帮带”作用得到充分发挥，让越来越多的员工积极行动起来，激发全员立足本职建功立业的动力。

（三）以成长平台为核心，满足员工成就需求

企业的竞争是人才的竞争。因此，企业应以成长平台为核心，发挥员工潜能，实现自我价值，让员工拥有满满的成就感与满足感，激发员工立足岗位做贡献的强大力量。一是加大“1253”人才成长平台打造，完善导师带徒等科学的人才培养制度；二是加大员工培养提素工程，以“送出去请进来”的方式请专家学者辅导，定期开展交流培训，提升综合素质；三是加大合理的职务晋升平台打造，敢于打破旧的用人机制，完善科学的选拔制度，形成正确的用人导向，拓宽用人视野，人尽其才，各尽所能，多平台培养和锻炼员工，让员工成长成才，企业健康发展，从而实现员工与企业的共同发展。

三、从环境层面发力，让员工有更多的获得感

（一）强化阳光文化建设，不断提升员工获得感

企业环境的好坏对员工获得感的获得有着至关重要的作用。面临新形势、新任务、新机遇、新挑战，国有企业要在激烈的市场竞争中取胜，员工要在企业中有更多的获得感，企业则应结合自身实际，加强企业文化建设，出台独具特色的企业文化的实施意见，坚持阳光文化建设，提倡快乐工作法，以文育人、以文化人，不断弘扬美德善行正能量，让阳光文化深入人心，促使员工在具体行动中自觉实践，形成崇德向善的新风尚，为提升员工获得感奠定基础。

（二）优化意识形态环境，让员工获得感更加充实

坚持以思想渗透为着力点，发挥思想引领、舆论推动、精神激励的重要作用，把意识形态工作与满足员工需要结合起来，坚持“上乘的思想政治工作靠无形渗透”的理念，以形势任务宣传教育为载体，优化意识形态工作，加强员工意识形态工作凝心聚力，把不同的声音、不同的想法转化汇聚成支撑企业向上的正能量，增强企业发展的核心竞争力。通过形势任务教育，让员工认清形势不彷徨，让员工看到机遇强信心，随时与企业保持高度一致，共频共振，同舟共济共谋发展，从而让员工获得感更加充实。

（三）净化员工心理环境，让员工获得感更加持续

美国著名心理学家马斯洛需求理论，让企业明白只有员工心理健康，心齐气顺，员工主人翁意识才会更强、工作责任心才会更强，才能更好的立足本职岗位与企业共发展。在当下社会、家庭等各种压力聚集，企业则更需着力疏导平台建设，注重员工心理健康，注重员工心理疏导，创建“心理辅导室”“情绪宣泄室”，成立“心理调解师”“思想宣讲团”等，从员工的心理需要出发，与员工面对面，心贴心，把准员工脉搏，倾听员工心声，理顺思想情绪，与员工的情感产生共鸣，达到同频共振的程度，有效激发其自信心、内在动力和内在潜能，最终形成思想大统一、人心大凝聚、士气大鼓舞的良好氛围，为企业稳健发展提供必要的保证。

四、结语

企业要发展，除以上所说的“获得感”需要增强之外，还有许多方面需要重视。同时，企业在给予员工“获得感”的同时，员工也要自我满足和自我修复，说到底还是要靠自身与企业合二为一，靠与大伙组成无坚不摧的团队干出可喜的业绩才能实现。企业发展壮大了，“大河有水小河满”，全体员工才有了增强“获得感”的前提。因此，企业一定要注重文化软实力的积淀，做好员工的思想工作，让员工明白贡献与报酬、付出与获得、积累与发展之间的辩证关系，知晓“获得感”在企业发展中是处于从属地位的“游戏规则”，从而适当控制“获得感”，做到既不断追求更多更大的“获得感”，又知足常乐，让“获得感”真正化作正能量，成为工作的助推剂，万众一心，催动企业“发展号”巨轮劈波斩浪，驶向阔大辽远的海天。