浅谈如何加强企业班组建设与管理

何勇勇

中图分类号：F272 文献标识：A 文章编号：1674—1145（2018）3—188—01

摘要 班组作为企业的组成部分，是企业生产的最基层组织，犹如大厦的基石，班组建设好了，企业的发展也就有了基础。优秀的班组建设，能促进企业长期发展和进步。因此，在文章中，通过对班组建设的意义和存在的问题进行分析，为其提出有效的管理对策。

关键词 企业 班组建设 管理

在企业发展过程中，加强班组建设和管理，保障企业总体发展水平的提升，维护企业的自身建设和获得更高的经济效益，班组作为企业的“团队”，是当前企业发展过程中不可忽视的重要内容。

一、企业班组建设的重要意义

班组是企业最基础的组织和作业单位，是实现企业各种决策和任务的执行者和实施者，承担着企业各项生产任务。班组建设的好与坏，直接影响着企业的经营效益、企业形象、行风建设以及企业竞争力。为此，要提升企业整体实力，须加大对班组的建设与管理，提升班组员工精神面貌和人员综合素质，规范管理、创新管理手段，提升班组战斗力，为企业发展奠定坚实的基础。

二、企业班组建设存在的问题

传统的企业班组和现代企业班组之间存在较大差异，随着社会不断发展进步，企业在发展过程中，须在多个方面进行调整和改进，以实现企业经济效益的最大化和长期稳定发展。现代企业班组建设和管理中存在的主要问题表现为：

第一，对班组建设的重要性认识不足。企业在发展过程中没有深刻理解班组建设的重要内涵、指导思想、基本内容和基本原则。只注重生产任务、生产指标和安全生产的完成，忽视班组建设和管理。

第二、班组长素质参差不齐，综合素质不高。有些班组长生产经验丰富，业务能力强，但文化层次偏低，难以将现代管理知识、创建学习型班组活动落到实处。有些班组长年轻，文化层次高，技术能力强，但班组管理经验不足，不能很好的理论联系实际，难以将班组工作管理到位。在班组长人员培养工作中，注重个人培养，忽视团队协作。

第三、缺乏企业的文化建设，不利于企业和班组长期稳定发展。企业一味追

求效益最大化，从而忽视企业和班组文化建设，员工思想和认识无法与企业价值、理念相统一，甚至产生错误认识，给企业发展带来很大制约。

三、企业班组建设与管理对策

在现代企业班组建设与管理工作中，不仅要正确认识班组在企业发展中发挥的重要作用，而且要立足企业长远发展目标，为其提出科学、合理规划建设，以实现企业不断发展、壮大。

（一）以人为本

在班组建设管理中，注重制度约束的刚性管理和人性化引导的柔性教育相结合，规范班组班前班后教育为突破口和切入点，强力实施以人为本的行为管理。在推进职工日常行为养成过程中，注重亲情引导，建立职工生日档案，在职工生日、入党纪念日时给职工送上祝福，并提出工作希望。在班组建设工作中，将员工作为企业发展的重要组成部分，增强员工对企业、班组的认同，引导其积极主动参与班组建设管理中去，从而促进班组建设的稳定发展。

（二）班组长建设

俗话说：“火车跑得快，全靠车头带，”班组长作为班组的总指挥，负责班组日常工作与事务的管理，组织、协调班组各项工作的顺利进行，在班组中起着举足轻得的作用。要搞好企业班组建设，首先要注重班组长队伍的建设和培养，全面提高班组长的综合能力，将想干事、能干事、会干事，责任心强、管理能力强的员工提拔到班组长岗位上来，让他们担当重任，带领班组团队发展，实现班组目标。

（三）强化考核

在企业班组建设和管理中，围绕企业总体工作部署和中心工作，大力推行目标管理和绩效考核，进一步明确班组职责，细化工作任务，全面推行“以岗定责、以责束人、量化考核、奖惩兑现”的班组绩效考核机制，不断建立健全班组内部管理机制，提升班组绩效管理效果，更好地促进班组建设和管理。同时，设立班组个人奖励机制，促进员工积极性的提升，充分调动員工积极性和主动性，激发员工的工作热情，圆满完成班组各项指标任务，从而为班组建设提供保障。

（四）文化建设

企业文化归根结底属于意识形态范畴，要达到内化于心、外化于形的目的，必须用有形的管理制度加以整合规划，形成班组员工共同遵守和执行的行为准则。利用板报、宣传栏等宣传教育阵地进行广泛宣传，开展和举办以弘扬企业精神和安全文化理念为主题的活动，在班组建设管理中，将企业文化积极渗透，为班组营造良好的文化氛围，充分发挥员工工作积极、主动性和主人翁意识，员工之间相互合作、互相配合，确保在积极的环境下，提升自身素质，从而实现班组的整体进步和发展。

四、结语

基于以上分析，在当今市场激烈竞争下，加强企业班组建设和管理，是企业创新发展的重要源泉和动力。在班组建设和管理过程中，做到以人为本、加强考核，不断创新班组建设、管理，将班组建设与企业发展相融合，充分发挥班组建设在企业发展中的作用，从而有效地促进企业健康稳步发展。