企业思想政治工作目标化管理的探索与实践

张明忠

中图分类号：D641 文献标识：A 文章编号：1674—1145（2018）3—153—01

摘要 当前，目标化管理作为一项新型的管理方式已在大多数企业中得到了广泛应用。在企业思想政治工作中实行目标化管理对企业的健康持续发展有着重要作用，本文将对企业思想政治工作目标化管理的工作建议谈谈自己的几点看法。

关键词 企业思想政治工作 目标化管理 探索

在市场经济的环境下，企业出现井喷式的发展，在企业中企业员工的思想政治理念不断地受到外来思想的影响，渐渐地出现复杂化、多元化的特点。而要想在在激烈的竞争中脱颖而出，就需要要确保企业具有思想与目标。实行企业思想政治工作目标化管理能够职工明确企业的发展思想和战略目标，从而推动企业的进步，具有极为积极的现实意义。

一、实施企业思想政治工作目标化管理的意义

随着我国市场经济体系的进一步建立，展以及深化改革企业制度的不断深入，一些企业的思想政治工作面临着很多新的问题和新的情况，加上企业员工在思想上出现了复杂化、多角度化的趋势这些都导致企业的思想政治工作面临着巨大的挑战。而将思想政治工作目标化，运用科学的技术手段以及理念，对企业员工进行思想政治工作目标管理，让职工严格按照要求在规定的时间内做好分内的工作，而且务必将每项工作都落到实处，有助于企业的管理。具体体现在如下几方面：第一，合理制定思想政治工作的整体目标，且在各个阶段工作中制定相应目标，予以切实执行能够有效促进思想政治工作的高效进行。第二，实行思想政治工作目标管理可以提高工作人员综合素养，提高企业凝聚力，打造一个良好和谐的氛围，有利于企业健康持续发展。

二、企业思想政治工作目标化管理的工作建议

（一）建立目标量化机制

第一，量化工作目标。应当要按照整体企业目标与任务来科学制定企业工作计划，且要能将企业思想政治工作的现状和水平准确反映出来。不但要量化企业中、长期目标，而且还需做好短期目标量化工作。合理安排各阶段的重点工作所要达到的效果和具体措施，明确其具体方向，突出工作重点，切合实际，操作性强。第二，量化操作过程。一旦将工作目标、任务、方案确定下来就需要严格落实，对运行进行规范。在实际操作过程中，不但要量化常规性工作，又要做好一人一事思想政治工作的量化运行。第三，量化结果评价。有效结合“定量”和“定性”，将“软”任务变成“硬”指标，通过对比目标任務来考核出每项工作的完成情况。在量化有关制度落实情况同时，还要量化最终结果。

（二）建立目标责任

第一，合理确定整体目标。采取目标管理方式来将整体以思想政治工作目标确定下来，并对具体工作责任范围、主体、目标、约束、激励与考核等内容予以明确。对于重点内容，需将其运行列表制作出来，明确目标责任，确保重点工作与全局工作紧密相连，有效统一工作完成的质量与数量，达到规范运行的目的。

第二，科学细分系统目标。根据总体目标进行细分。在内容设计上，涵盖党建、宣传、综治、稳定、计生等思想政治工作领域的各个方面。第三，落实执行操作目标。可以按周、月、季度、半年、年作为周期来对目标管理责任进行细分，并实行定量考核，可通过每周一次的政工会、每月一次的月度例会进行讲评、督导。

（三）建立目标考核机制

第一，有效结合领导考核和群众考核。通过职工民主评议以及领导调查了解等方式来对思想政治工作进行考核，不但要将领导对目标工作的实际评价考虑在内，而且还要重视群众的评价与意见。第二，有效结合随机考核和定期考核。应当要定期开展实地考察、调查问卷、资料查阅、单独谈话、听取汇报等方式来掌握思想政治工作的开展以及目标落实情况。并且还应定要按照目标工作来就你行随机督查，提高日常监控工作。

（四）建立目标激励机制

第一，应当要有效结合正面激励与负面激励。在进行思想政治工作目标化管理的过程中应当要遵循以正面激励为主、负面激励为辅的原则。主要利用积极向上的正面激励，营造健康向上的良好氛围，辅助利用惩罚教育等负面激励方式。其中正面激励方式主要包括荣誉激励法、待遇激励法以及学习激励法。对于具有代表性的典型，要给予必要的荣誉奖励，发挥榜样示范作用；对素质过硬的及时重用，对表现突出的敢于重奖，改善优秀政工干部待遇；对目标管理实践中成绩突出者。可以提供脱产学习、参观考察、进高等院校深造等激励措施。第二，应当要妥善处理群体激励与个体激励的关系。对于团结共进的团队应当要给予适当奖励，同时对于表现优异的个体也要给予其奖励，采用综合、多样、合理的激励手段，调动个体与群体两个方面的积极性，形成工作合力和团队凝聚力。

三、结语

总而言之，实行企业思想政治工作目标化管理对于企业的发展有着极为积极的意义，相关管理人员应当要对思想政治目标化管理予以充分重视，并在不断的实践与探索中不断提高企业思想政治工作目标化管理的质量与效率。