辛子精工：以企业为基，以员工为本

文/苏平·FM记者

一直以来，第二产业始终是国家经济建设的重中之重。但随着国内科学技术和第三、第四产业的高速发展，第二产业普遍面临着一场发展迟缓甚至停滞的局面。而在第二产业中被誉为“基石”的锻造业同样也面临着这样的困境，那么锻造企业该如何应对这种困境？作为锻造人的我们又能为企业和整个行业做哪些呢？本次《锻造与冲压》记者有幸采访到了浙江辛子精工机械股份有限公司（以下简称“辛子精工”）锻造事业部总经理杨甫东先生，听他给我们分享当前新时期下辛子精工的发展之道。

浙江辛子精工机械股份有限公司锻造事业部总经理杨甫东

峥嵘十年，开拓进取

辛子精工位于美丽的太湖湖畔国家级湖州经济技术开发区，其主要生产各类精密轴承坯件及汽车关键零部件，如汽车轴承、汽车轮毂单元法兰、齿轮、等速万向节等。公司自2008年成立以来，厚积薄发，稳扎稳打。2009年中国首条汽车轮毂轴承部件高速锻造线和中国首条2.5m环形锻造线在辛子精工成功投产；2011年二期工厂启动建设，逐渐形成轴承、汽车零部件和重大装备部件锻造、车加工、热处理全产业链；2012年公司进入风电、新能源领域；初步形成轴承、汽车零部件产业集聚群；2015年公司开始涉入铁路、轨交领域。如今的辛子精工已经走过了第10个年头，公司现占地1700余亩，员工3200多人，累计投资达到54.9亿元，2017年实现产值31.7亿元。

自成立伊始，公司就一直秉承着创建初期的目标——“与全球轴承行业前8强以及国内第1强的高端客户配套“。经过10年的开拓发展，目前辛子精工是中国高速锻行业规模最大的企业之一，而且辛子精工通过有效整合项目、技术、装备等资源，已经形成了材料研发、高速精锻、冷辗、冷挤、精车、热处理、冷镦、钢管制造等完整的制造业产业链和集聚群，并将逐步建设成为国际一流的高端重大装备零部件制造产业园。

2500mm大型环件锻造线

精益生产，技术兴企

记者一行跟随杨总来到辛子精工的锻造车间，看到一条条高速锻造生产线正在有条不紊的工作着，杨总向我们介绍到：“目前辛子精工共有9台进口的高速锻造设备，1条日本进口的全自动环锻线，1条温锻自动锻造线，2条冷锻线，以及多条综合锻造生产线。”当问到一条生产线的锻造件数时，杨总指着一条锻造线自豪地说道：“平均每分钟110件左右，每天基本在100万件以上，所以就高速锻造规模来看辛子精工目前应该是在国内领先的。”

接着记者发现有一条生产线并没有工作，问其缘由，杨总表示每周都会停下一条产线来进行保养维护。

在锻件质量方面，杨总表示辛子精工拥有完善的质量管理体系，“向社会提供精品”是公司一贯坚持的质量方针。并且公司与世界轴承行业知名企业形成了稳定的合作关系，如德国Schaeffler，瑞士SKF、日本NSK、NTN、美国TIMKEN以及中国C ＆ U。

以人为本，平等管理

在谈到如何管理员工时，杨总讲到：“首先我觉得一家企业就像一颗大树，经济实力是土壤，装备技术是树根，而员工则是大树的枝干和藤蔓，没有枝干的大树可活，但一定长不好，所以这是一个共生共荣的关系。而且我认为管理员工的关键在于如何调动员工的积极性，而调动员工的积极性一定是依靠薪酬机制和晋升机制。一方面我们辛子精工让每位员工都参与分享企业的利润，同时我们实行的是团队建设制，团队与团队之间相互竞争，多劳多得，所以可以相互勉励、相互帮助，各组之间相互追赶，这样不断的轮转，既保证了生产力，又提高了竞争力；另一方面，我们公司采取的是公开竞选的晋升机制，公司每年都会举办一次公开选拔，选出来以后做后备主管，然后再经过不断的培训考核，最后才能任职，我和普通员工一样，都是得益于公司持续的培养，然后通过层层筛选，公开选拔到这个岗位的。并且我们用人一直坚持“能者上，庸者让”的原则，然后再依靠持续循环的培训体系，对不同层次的人采取不同的培训，确保挖潜和提升人才的技能，为企业的发展做后备的力量。”

在参观途中记者一行发现一个很有趣的现象，就是员工之间的称谓都是“老师”，之后杨总笑着解释道：“因为我们比较重视制度的建设，所以我们一直在努力打造校园文化和家文化，与其说我们是一家企业，不如说我们更像是一所学校，一个大家庭，上下级之间，同事之间，不叫领导，不叫师父，都是老师，我们讲究人人平等。”

明确定位，诚信为基

在企业合作方面，杨总表示企业一定要明确自己的客户，并且坚定不移。他讲到：“辛子精工在成立之初就对自己的客户有一个很清晰的定位，就是把行业世界前八和中国行业第一的企业作为我们的客户对象。这看似几乎是不可能实现的，我当时也这么想，但在企业长时间的发展过程中，我们坚持下来了，并且我开始理解并钦佩当初的这个决策，因为与行业优秀的企业合作，是对我们自己提升最快，转换最快，见效最直接的方式，并且对自我品牌也是一种维护。所以有时候我们眼中不能只想着利润，这样会变得盲目不知所措，眼光要稍微放远一点，才会对企业以后的发展有利。”

深析形势，稳中布局

对于当前的行业形势，杨总说道：“有人说，我们锻造行业正在经历一段低潮期。我个人觉得不只是锻造行业，整个制造业都在经历，只是相对来说锻造行业更加凸显而已。首先我认为当下国内锻造行业产能严重过剩，尤其是中低端的锻造企业，所以这在一定时期内会打破市场的平衡，形成恶性竞争；其次就是国家政策，锻造业是做半成品的，而国家很多政策和项目都是针对成品，所以锻造企业不能得到有力的支持；再有锻造本身就是制造业的最底端，投入巨大，回报周期长，是很难在短时间内形成自己的品牌价值的；并且越来越多的年轻人不愿意进入这个行业，之前的主力军又在逐步的退出，所以说锻造业人员流动性很大，这些我觉得是锻造行业当前阶段的硬伤。所以面对当前的局势我们需要往高端领域、高端客户发展，把产品质量提升上去，强化管理，把成本降下来，而且我们要做产业延伸，拿我们辛子精工来说，要将锻造、机加工、热处理等一体化发展，这是未来几年我们要巩固发展的，还要做好与客户同步开发，不断培育大项目。并且我个人也不认为存在低潮期，反而我认为这是一次机会，我们一定要看到，中国制造2025，强化中国制造的核心肯定离不开锻造，所以我们要在逆境中给自己信心，在挑战中寻求发展。”