论建筑装饰施工企业中的责任成本管理

罗栋

摘 要：随着社会经济发展，建筑行业不断发展，责任成本管理是建筑装饰施工企业中是重要的环节之一。责任成本管理主要是责任者承担的可控制的归集成本。责任成本是在某个特定时期责任中心的负责人能够根据已有的情况调节成本，并对成本进行计量。由于建筑装饰行业逐渐发展，竞争越来越强，建筑施工企业需要提高其自身的核心竞争力，在企业中实行责任成本控制能够挖掘企业内部的潜在价值，提高建筑装饰施工企业的经济价值，促进企业发展。

关键词：建筑装饰施工企业；成本管理；成本控制

中图分类号：F406 文献标志码：A 文章编号：2095-2945（2018）30-0191-02

Abstract： With the development of social economy and the continuous development of the construction industry， responsible cost management is one of the important links in the construction enterprises. The responsibility cost management is mainly the controllable collection cost which the responsible person undertakes. The responsibility cost is that the person in charge of the responsibility center can adjust the cost according to the existing situation and measure the cost. Due to the gradual development of the architectural decoration industry and the increasingly strong competition， the construction enterprises need to improve their own core competitiveness， and the implementation of responsibility cost control in enterprises can excavate the potential value inside the enterprises， so as to improve the economic value of building decoration construction enterprises and promote the development of enterprises.

Keywords： architectural decoration construction enterprise； cost management； cost control

由于建筑行业不断发展，建筑装饰施工行业竞争日益激烈。建筑装饰施工企业要在这样的环境脱颖而出，需要优化其内部的管理体系。在建筑装饰施工管理体系中责任成本管理是管理体系中重要组成部分，包括诸多内容，主要有对施工组织施工方案的审批、划分责任中心、明确责任范围、清查审核装饰的工程数量；核算与监督内部价格、合同的签订该工作、施工人员与管理人员的责任划分、施工后的质量验收、成本归集、计算盈亏等。对上述环节进行实行科学合理的管理方式，能够有效的提高管理效率，增加建筑装饰施工企业的经济价值，进而增加企业的核心竞争力。

1 建筑装饰施工企业责任成本管理重要性

建筑装饰施工企业提高核心竞争力的方式主要包括两方面，一方面是增加企业的收入，另一方面是节省开支。其中增加装饰施工企业收入受到市场因素的影响较大，在实际实行的过程中会出现诸多困难。节省企业内部的开支，主要是以企业内部的管理系统为基础，优化企业内部的管理方式[1]，有着较高的自己住性与伸缩性。随着建筑装饰施工行业不断发展，导致行业内部竞争较为激烈，在装饰施工企业招投标时，会产生价格偏低的境况，降低建筑装饰施工企业的经济效益，阻碍了企业的发展。因此，建筑装饰施工企业需要充分挖掘企业内部的潜在价值，优化企业内部的管理体系，降低企业在运行过程中的成本，使企业在激烈的竞争中获得较大的生存空间。在企业管理体系中，成本管理是建筑装饰施工企业重要的组成部分，企业运行成本的多少与企业的发展息息相关，成本管理贯穿于企业日常管理的全部，包括企业的日常开支、企业的经营生产、企业的科技研发、企业的日常宣传与产品宣传工作。所以应大力推行以功臣项目为核心的责任成本管理，优化建筑装饰施工企业的成本管理體系，降低装饰施工企业运行成本，为企业打造价格优势[2]。

根据装饰施工企业内部往年的数据与实行责任成本管理后的相应数据可以得出，二者相差利润最高可达到25%。而且提高了企业内部员工的工资。在建筑装饰施工企业招标前首先对此次招标进行成本预算。对此次招标项目进行风险评估，降低项目在运行过程中产生的成本，减少了项目运行中的风险。但项目进行施工的两个月前，需要对项目做第一次的成本预算，责任预算编制进行第二次细分，并且优化项目的施工方案，加强管理项目中的物资设备，完成责任成本的日常预算，可以为施工环节中提供优质的信息资源，实现考核兑现制度。

2 建筑装饰施工企业责任成本管理中存在的问题

2.1 责任成本管理体系不健全

在目前的建筑行业装饰施工企业中，缺乏完善的责任成本管理体系。责任承办管理体系，因为发展的时间较短，在制度上存在着诸多不完善因素，施工人员的配置、管理人员的配置都存在着问题。在建筑企业装饰施工项目中，即使存在专业的经历与责任成本管理人员，但工作人员缺少相应的配套设施，缺少有执行能力的工作人员，导致责任管理工作开展时[3]，存在障碍。目前，责任成本管理在新项目核算的过程中，使用的核算方式大多数为按月核算的方式，增加了责任成本管理人员的工作量，以往的人员配置不适合新项目的需求，人员配置中出现了问题。责任成本管理工作的范围越来越大，涉及情况越来越多，目前责任成本的管理人员不能独立完成自身业务，业务水平较低，需要使用相应的解决措施进行解决。

2.2 责任成本管理内容不全面

目前在建筑装饰施工企业中，责任成本管理人员只注重控制与经济相关的成本控制，忽视了项目施工中的质量、拿权、施工配合等方面的责任成本管理工作。责任管理的责任人重视某一部门的成本控制工作[4]，缺少对企业中各部门的全面控制。而且，在项目施工过程中，因为责任成本管理不全面导致项目评估过程中的评估结果存在偏差。在责任成本管理过程中部分企业未能对项目进行逐级控制与二次分解，导致施工项目的责任管理控制较为粗放，信息不全面。

3 提高建筑装饰施工企业责任成本管理的措施和对策

3.1 建立完善的责任成本管理体系

建筑装饰施工企业进行责任成本管理体系的过程中，首先明确管理体系内部的各部门的工作内容、部门内员工的工作职责。其次，根据员工以及各部门间的工作职能，划分员工可以享受的权利与必须遵循的业务，调动员工的积极性，使每个员工都能参与到责任成本管理中。最后建立责任承担机制，责任成本管理的每个环节都有相应的工作人员负责，明确责任划分，一旦出事需要问责相应的负责人[5]。

3.2 建立责任预算动态调整制度

在建筑装饰施工现场，施工会受到多方面因素的影响，甚至在施工现场随时发生突发情况。所以在进行责任成本管理的过程中，需要对责任预算进行灵活的调整与变动，保障预算信息的准确性。在责任预算调整的范围内，根据施工现场的实际情况对责任预算进行适当的调整，保障责任预算的科学性与合理性。如果将责任预算固定化，不仅责任预算与实际施工状况不相符合，而且会导致责任预算不存在现实意义[6]。

3.3 严格劳务分包的招标及结算

建筑装饰企业施工过程中，需要对施工队伍进行严格管理。首先，明确施工队伍的职责划分，详细的分配施工队伍的劳务分包。其次，对施工队伍进行验工，着重注意完成的工程量、消耗的工程费用，建筑装饰施工企业需要及时结算施工队伍费用，计价单位需要由各个负责中心联合签署，确定其中是否存在需要扣除的相关费用。再次，在施工过程中发现施工队伍缺少诚信意识，相应的原料费不予结算，并且直接找到原材料供应商进行材料费用结算。最后，在承包项目的施工队工作期间，对施工队伍进行定期考察，根据施工队伍的实际情况发放款项。

3.4 加强责任成本的日常核算

在建筑装饰施工企业的项目成本核算，需要对不同类别的核算对象进行归集工作，科学划分相关费用的各个要素，保障验收阶段的计价与材料核算能够顺利衔接。针对不同的施工队伍使用不同的结算方式，例如，民工的工资，企业需要按日支付。并且在施工的过程中每月需要进行成本分析，通过对比分析、多因素分析等方式对施工成本进行分析，明确当月成本的支出情况，针对数据异常的环节着重注意，使用有效的方式优化施工，解决施工过程中的薄弱环节，在施工过程中对成本加以控制。

3.5 规范考核兑现

建筑装饰施工企业在进行明确的职权划分后，为确保各责任主体能够更加积极的工作，需要对其进行分阶段考核。首先，划分出考核的时间，例如月度考核、季度考核、竣工考核[7]。在考核过程中不仅需要结合施工中的各项报表数据，还有相应的成本分析资料，根据考核的结果对各责任主体进行评价，积极鼓励责任主体的工作，保障责任主体能够更好的进行下一项工作。实行这种方式需要注意，对责任主体进行奖励或惩罚时，保障措施的及时性。明确规定奖罚制度相应细则，并认真执行，及时兑现考核承诺。

4 结束语

随着市場经济的发展，装饰施工企业需要不断提升。优化装饰施工企业管理体系，最重要的途径是强化责任成本管理工作。责任成本管理工作对建筑装饰施工企业有着重要意义，能够提高企业的经济效益，因此企业需要对其问题进行分析，并提出相应的解决措施提高企业责任成本管理效率。

参考文献：

[1]刘珊珊.建筑装饰施工企业中责任成本管理探讨[J].价值工程，2018，37（13）：38-40.

[2]夏露.作业成本法在J公司成本控制中的应用研究[D].华东交通大学，2017.

[3]姚莉英.建筑装饰工程项目施工成本管理研究[D].湖北工业大学，2016.

[4]赵志红.SL建筑装饰公司项目成本控制研究[D].首都经济贸易大学，2014.

[5]严建伟.建筑装饰企业项目成本管理研究[D].苏州大学，2009.

[6]刘琦.装饰企业成本管理研究[D].西安建筑科技大学，2008.

[7]周涛.建筑装饰工程项目施工成本管理的研究[D].对外经济贸易大学，2005.