人力资源薪酬管理中存在的问题及解决对策研究

【摘 要】薪酬管理是人力资源管理领域非常重要的部分，薪酬管理政策的合理性是公司员工的关注重点，人力资源部门做好薪酬管理问题的规划有助于企业留住人才并加速企业的发展。

【关键词】人力资源；薪酬管理；企业发展；改善方法

一、引言

人力资源是帮助其他工作进一步发展的最为重要因素，企业作为社会人才较多的聚集地，只有开展好人力资源管理创新路径，才能更好發挥其巨大的作用，为国家经济的持续发展贡献力量。在我国正处于新经济时代的形势下，各企业应积极优化改革人力资源管理措施，整合好人力资源队伍，为社会提供更好服务。

二、薪酬管理对企业的重要性

企业薪酬体现了企业的竞争能力，是能够促进企业知名度提高的，并有助于吸引社会中的人才，使企业内部能够人才济济，有效充实企业人力资源。特别是随着企业薪酬管理的复杂化，严重降低应聘者对企业薪酬竞争力的判断，因此说，薪酬管理对于企业人力资源管理来说是至关重要的。

企业薪酬的主要形式为，福利、工资与保险，企业员工可依据自身所需，来实现对企业薪酬竞争水平的判断。另外，科学有效的企业薪酬设计，能够在最大程度上促进人力资源管理内容的丰富，以保障其更好地为企业发展奠定基础，并使企业的薪酬制度能够呈现出透明化，真实化的性质。与此同时，薪资的透明化，能够强化员工对于企业薪酬公平与否的感知能力。对于某些企业针对此的保密制度，应采取摒弃的方式，来有效消除员工对此的不满。因为若处理方式有所欠缺，势必会加速员工对薪酬体系的不满程度，进而使员工不再愿为企业服务。还有某些企业在薪酬管理中，未能有效贯彻透明化原则，所以就难以实现企业与员工之间的有效沟通。因此，企业在人力资源管理中也应充分注重薪酬管理体系的透明化，以使以上问题获得改善，并能够间接使企业的经济效益获得提升。但要注意的是，在此过程中，企业要掌握好披露信息的程度，以有效避免员工之间因此而引发的恶性竞争。

除此之外，科学的薪酬体系，能够对员工的工作行为起到引导作用，使企业在发展过程中的战略目标获得实现。无论企业这一目标的目的，是为了扩张规模还是节约成本，对于企业或是员工来说，都是一种“双赢”的方式。企业可以将薪酬与管理创新捆绑到一起，以最大程度提升企业战略目标的实现。但企业在实施中应注重自身战略目标与员工薪酬管理之间的相容性，因为只有这样才可保障薪酬管理的功效得以发挥。

三、人力资源薪酬管理存在的问题

1.薪酬管理模式单一

就目前的情况来看，很多企业在薪酬管理中还是存在着很多问题，主要体现在薪酬模式的单一，对于员工的福利待遇问题缺乏一定的弹性。很多企业对员工的薪酬奖励没有严格地遵循多劳多得的原则。在员工薪资报酬分配规划的过程中没有从员工的角度考虑，在薪资报酬管理上也没有根据每个员工的特点和内容进行岗位薪资调整，员工福利的发放比较单一，从而引发了一系列问题。目前，很多企业都是以奖金发放的形式作为员工的福利。

2.薪酬中绩效的无明显体现

对于企业来讲员工工作的积极性体现很大一部分受绩效影响，企业管理人员应该做到紧密员工个人努力与工作业绩的联系，做到绩效高薪酬就搞，绩效低薪酬也随之降低，相关奖励应该符合员工个人工作目标的薪酬期待。但在人力资源管理中大部分企业并没有将绩效与薪酬联系起来，导致员工认为自己的付出没有得到相应的回拨，从而降低对工作的投入，降低了工作质量。

3.薪酬激励方式差

就目前的情况来看，薪酬激励方式差主要体现在以下几个方面：一是进行物质激励的时候，主要是通过固定工资、工作年限或者是奖金等传统形式，这种平均主义比较明显，对于工资以及奖金的发放会选择论资排辈，从而在很大程度上影响了员工的积极性。二是利用职位的变动，激励经营者的经营行为以职位的升迁进行奖励，这种形式会使员工在升职后没有了工作激情，不再全身心地投入到工作中，工作热情慢慢消沉下来，从而影响到工作的质量。三是对于积极认真的员工进行相应的奖励，大部分都是进行精神奖励，以口头形式或是随意性强，从而也不能起到激励员工的效果，对于员工的工作态度也会受到很大影响。四是在企业的运行过程中，没有提高员工的归属感以及忠诚度的激励方式，只是采取一些短期的激励行为，不能对员工感激心理的持续影响，从而使员工不能积极主动地投入到工作中，影响企业发展。

四、人力资源管理创新的优化策略

1.采取柔性化的管理方式

新经济时代，企业的发展不能局限在原有的机制中，应该为单位及员工发展提供一个相对宽松的环境，因此需要引进柔性管理方式，将人的发展以及以人为本的核心融入到工作管理中，实际做法如下：第一，为每位员工的成长做出规划，根据员工自己的理想、特点、优势进行综合规划，使其感受到自身的价值。第二，薪酬制度也应与激励原则挂钩，多付出多得到，使得每位员工的能力与实际工作量都能够得到应有的回报，从而激发其工作的创新性。第三，主动认可员工的工作，单位要积极为业绩突出、做出贡献的员工提供发展的空问，通过职位升迁、带薪培训等方式让工作人员感觉到组织的认可，从而激发创新动力。在实施以上措施后，能够让组织及领导信任员工、尊重员工、依靠员工，真正将他们摆在管理的主体位置，从而实现人的全面和自在发展。

2.以人为本加强薪酬管理

遵循以人为本是现代企业管理工作的已经基础和前提，因此在进行人力资源管理的过程中，必须遵循该原则，确保其管理的有效性。企业中实现人性化管理主要是作为人力资源的重要思想，加强薪酬管理的优化，能够进一步激发企业员工的工作积极性，更好地确保员工能够全身心投入工作的热情，进一步提高整体的工作质量，也能够更好的提高企业人力资源管理水平。另外，在进行企业项目管理的时候，需要不断地引进人才，并在薪酬管理的过程中遵循以人为本，从而确保薪酬管理的人性化，更好地发挥人才的作用，促进企业的发展。

3.保证薪酬分配的合理公正

企业应该根据员工的不同工作种类、员工的工龄、工种的岗位特点等综合要素来保证员工工资的合理性，集中考虑可能影响员工工资分配的各种不同因素。我国许多企业都存在工资分配不合理的问题，主要存在于绩效问题和员工级别问题。绩效奖励应该按照“多劳多得”的原则，对个人技能强、联系业务多、加班情况等作出有针对性的奖励，保证员工预期的工资水平；员工级别问题是许多公司往往只是按照工作级别高低来划分工资高低，没有及时考虑工作种类不同不可按照同样的工资分配处理方式，从而造成员工的巨大心理落差。

4.确保薪酬管理制度的贯彻与落实

科学合理的薪酬制度必须确保其公信力与执行力，从而最大程度发挥效力。公司需要根据目前的经济发展状况以及人力资源管理情况制定相应的薪酬管理制度，在进行实际应用的时候采取有效的措施解决存在的问题，并不断地进行薪酬制度的优化。在员工入职培训的时候需要加强薪酬管理制度的优化，员工也需要明确自己的相应责任，更好投入到工作中。人力资源管理部门工作人员需要以身作则，有效的落实相关管理制度，严格地按照规章制度进行薪酬的计算，确保整体的公平性，也能够更好地促进企业的发展。

五、结束语

全新的经济时代带来的不仅仅是企业的一次困难与挑战，更是全新发展的机遇，只有在全新的形势中开展好创新战略，将人力资源管理作为整个企业最为重要的工作，才能切实发挥利用人才的重要作用，使得企业更好为社会与人民群众所服务。

参考文献：

[1]李美霞.浅谈人力资源薪酬管理中存在的问题及解决对策[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2017（02）：10-11.

[2]吴丹.人力资源薪酬管理探讨[J].现代商贸工业， 2015，24（04）：19-20.

[3]臧红鹰.浅谈人力资源薪酬管理中存在的问题及解决对策[J].东方企业文化， 2015， 11（08）-12.

作者简介：

卢志晶（1982—），女，毕业于华北电力大学，从事于人力资源研究工作，职称：中级经济师。