电力企业发展规划研究中注意事项分析

文/田卫忠

电力企业发展规划研究中注意事项分析

文/田卫忠

国网泸溪县供电公司

经济及社会的发展对电力的需求量不断增加，给电力企业发展规划提出了更高的要求。本文主要从当前电力企业发展面临的环境变化入手，重点对电力企业发展规划研究过程中的注意事项进行了分析和阐述，希望给行业相关人士提供一定的参考和借鉴。

电力企业；发展；规划

1 引言

经济全球化的进一步发展使得我国电力企业面临的环境也随之发展变化，为有效提升企业核心竞争力，必须结合企业发展实际情况，对电力企业的发展规划予以深入研究和科学设计，从而达到人、财、物的有机组合，以期实现电力企业利益的最大化，从而顺应时代发展。

2 当前电力企业发展面临的外部环境

2.1经济发展环境

当前，我国经济发展已经进入“新常态”阶段，这对电力企业发展方式的转变提出了更高的要求。随着城乡统筹发展以及区域协调发展的持续推进，需要进一步提高我国的电力保障能力。同时，社会发展呈现出个性化、多元化等特点，要求电力企业不断创新服务方式，提高服务质量。

2.2生态发展环境

2030年二氧化碳的排放达到峰值目标的提出，使得电力企业在发展过程中需要加强煤炭清洁高效利用技术、碳捕捉技术的应用，有效实现低碳、绿色发展。同时，国家加大雾霾等治理力度，也要求电力企业优化煤电布局，有效实现企业跨区资源配置的功效。

2.3电力行业发展环境

当前，我国电力需求量仍在不断增长，但增速已经明显放缓，企业经营发展面临巨大的挑战。随着能源供应多元化、清洁化发展要求的进一步提升，电力行业清洁转型的任务十分紧迫。

2.4改革与监管环境

电力企业经营和发展将受到新一轮电力体制改革措施的影响。国企分类、国企国资改革等措施将对电力企业业务布局、治理结构以及管理方式产生直接影响。而中央政府简政放权以及地方审批权增加，则需要电力企业进一步适应外部环节变化、创新工作方法，加大与地方政府联系程度。

2.5科技创新环境

国家创新驱动发展战略的实施，创新型国家的建设，强化了企业在科技创

新中的主体地位，为企业加快创新发展提供了良好机遇。国家推进能源技术革命，将推动煤炭高效清洁利用、先进核电、可再生能源开发、智能电网等核心技术的快速创新与发展。

2.6国际发展环境

目前，我国正在全力推进“一带一路”战略的实施，为电力企业国际业务的发展带来一定机遇。正是因为国际电力领域具有较大的市场潜力，使得电力企业国际化发展空间变得十分广阔，同时运营环境也变得十分复杂。

3 电力发展规划研究中的注意事项分析

3.1结合发展现状，部署好投资工作

第一，投资计划。当前，电力消费呈现中低速增长趋势，为此，在对投资计划进行安排的过程中，应秉承实事求是、因地制宜的原则。同时对电源予以科学确定和严格控制特别是煤电的新开工规模，尽可能做好现有过剩发电能力的消化工作。

第二，强化投资管控。具体来说，主要表现为以下几个方面：一是对市场边界条件进行准确研判特别是中长期电力需求；二是对电力企业市场份额以及每年的技改、基建投资规模予以合理规划，切实提升投资的精准性和有效性。

第三，效益分析。电力企业的经济效益对煤价、电价及其发电设备利用等方面的变动比较敏感，建议将前一年的生产经营完成数据作为基础，加强对影响利润的主要因素的敏感性分析。

3.2做强主业，推动电力结构布

第一，坚持生态优先。将重要领域龙头水电站建设以及西南水电开发为重点，对水电予以积极开发。同时，对水电存量资产的提高予以高度重视，主要内容包含增容改造老旧机组、加大流域内梯级电站群联合调度的管理力度等，有效提升水能的利用效率。此外，还以可以结合电网运行以及新能源开发要求，对抽水蓄能电站予以合理布局。

第二，对电网予以进一步优化建设，并加强跨区域输电通道的建设，以便满足清洁能源大规模开发利用的具体要求。

第三，加大科研创新平台的建设力度。

3.3结合企业战略目标，稳步推进相关业务发展

具体来说，主要分为以下几个方面：第一，为煤、电产业的协同发展，全面推进煤炭的转型增效；第二，促进装备制造业升级，推进上下游产业的健康发展；第三，加强节能环保的技术创新，在全社会范围内大力推进节能环保产业的发展。

3.4加快拓展国际市场

第一，新时期，电力企业应该扮演好“一带一路”战略积极实践者的角色，通过产品设备、资本以及技术服务实现“走出去”，提升利润、国际市场份额以及业务收入的比重，实现企业的国际化经营。

第二，加强对政治、经济、安全等风险的防控，对于央企而言，更要积极朝着国际一流企业迈进，切实提升我国在全世界范围内能源治理的制度性话语权。

3.5做好电力改革工作

第一，对电力体制改革部署予以积极落实，全面贯彻落实国企国资的改革任务，加快适应政府简政放权环境的变化，大力开拓展新业务，从而培育新的效益增长点，提升综合实力。

第二，积极参与市场化的售电业务，并使之成为新的利润增长点，此外，电力企业还需要采取优化资源配置的方式，来达到提效降本，提高市场份额的目的。转变经营理念，优化战略布局，以便适应新时期企业发展的需要。

3.6提升企业经营水平，提供更加优质的服务

具体来说，主要表现为以下几个方面：第一，对管理体制机制予以优化创新，对发展质量予以高度重视，夯实管理基础，向管理要效益；第二，电力企业应结合电力市场化改革的具体要求，强化信息化建设，创新服务理念，建立健全“互联网+电力服务”新的管理模式，为用户提供更加优质、更加便捷、更加经济的服务水平；第三，加强队伍建设，努力培养一批新型的骨干人才，引进紧缺高层次人才；第四，其实提升电力企业的软实力，加强党的领导。

4 结语

总而言之，为适应新时期电力发展的需求，满足社会供电需要，电力企业必须结合国内外环境以及自身实际情况，加强对企业发展规划的深入研究，优化管理模式，与时俱进，全面推进电力企业的可持续发展。具体而言，电力企业需要转变电力企业垄断市场的思想，构建公平、健康的市场竞争体制和企业业绩管理指标，优化营销管理，树立服务意识建设优秀管理人才队伍，为电力企业发展提供保障。

[1]王志轩．“一带一路”电力企业的机遇与挑战[J]．中国航海，2015，(10).

[2]黄远国．试论电力企业管理创新[J]．现代经济信息，2011，（18）．

田卫忠（1968—），男，大专，工程师，主要从事规划发展，农配网工程等工作。