人力资源管理在事业单位中存在的困境和解决对策

文/孙福红

人力资源管理在事业单位中存在的困境和解决对策

文/孙福红

烟台市牟平区人力资源考试中心

对于事业单位而言，人力资源管理具有举足轻重的地位，是不可分割、不容忽视的一部分，不仅能够促进事业单位的各项工作良好有序地进行，更能推动事业单位建立良好形象且不断发展。为此，事业单位应充分重视人力资源管理的积极作用。然而，目前我国很多事业单位都存在人力资源管理不到位的情况，存在大小各异的困境与问题，给事业单位的运作带来了消极影响。本文试对人力资源管理存在的困境进行简要分析，并提供相应的解决对策，旨在为今后的工作开展提供理论支持。

人力资源管理；事业单位；解决对策

前言

人力资源管理起源于十八世纪末的工业革命，然而直到二十世纪70年代，才开始得到广泛的重视与应用。与西方国家相比，我国对人力资源的接受与认可较晚，尚处于实践不成熟、不完善的阶段，为此，还存在许多问题与不足。对于事业单位而言，人力资源管理具有不可或缺的地位，起到了促进事业单位的各项工作有序进行，建立良好形象以及推动单位长远发展的积极作用。基于此，如何解决人力资源在事业单位中的困境问题将成为重要的探究课题，只有对症下药、有的放矢，才能打破人力资源管理目前的僵局，使其充分发挥出所具有的效用，为后续工作的开展奠定基础。

1 人力资源管理存在的困境与问题

1.1缺乏先进的人力资源管理理论

事业单位是国家设置的带有一定公益性质的机构，指的是由政府利用国有资产设立，从事教育、科技、文化、卫生等活动的社会服务组织，事业单位受政府领导，表现形式为组织或机构的法人实体。这就意味着，作为服务组织的事业单位在人才管理以及资源配备方面具有极高的要求与标准，不仅如此，事业单位的部门众多，分工极细，各部门之间牵连甚广，只有充分做好人力资源管理工作，才能保障各项环节有条不紊地进行，继而为事业单位树立良好的形象，推动其长远发展。然而，我国很多事业单位目前存在着人力资源管理理论落后陈旧的问题，随着我国经济水平的不断发展与社会建设的日益完善，在人力资源管理方面又将面临新的困境，“而现如今，我国的机关事业单位并没有很好地适应这样的改变，现行的人力资源管理理念还受到传统管理的束缚” [1]，继而在各项工作实行的过程中造成一系列阻碍，影响了工作效率与工作质量。

1.2缺乏完善的激励机制与管理制度

对于事业单位而言，管理制度恰如人之脊骨，撑起繁琐细碎的工作，并且将各个部门串联成为一个密不可分的整体，因此，建立完善的管理制度具有举足轻重的作用。然而，目前我国很多事业单位都没有充分认识到管理制度的重要性，因此，缺乏合理有效的管理制度，导致分工不明、职责不清，很多细节内容在落实时不到位、不具体，甚至出现了发现问题无法追究责任的情况。管理制度的缺失使得单位人员消极懈怠、工作效率低下，不仅如此，我国的事业单位打多缺乏完善的激励机制，不能起到良好的促进作用，难以激发单位人员的工作积极性，继而使得人力资源管理工作举步维艰。

1.3缺乏专业的人力资源管理精英

人力资源管理工作关系到事业单位的各项配置与协调分工，决定了工作的效率与质量，因此，人力资源管理人员必须具备专业的职业能力与丰富的工作经验，只有这样才能胜任岗位的需求。然而目前我国很多企业并没有充分认识到人才资源是第一资源的要义，在择人用人方面没有做到精益求精，往往比较敷衍懈怠，这就造成了事业单位缺乏专业的人力资源管理人员的困境，不仅如此，事业单位并没有为人力资源管理人员提供专业系统的学习培训活动，为其创建与其他部门等交流沟通的平台，人力资源管理人员又缺乏自主学习的能力与意识，所以止步不前，不能充分发挥个人价值，完善各项工作细节。

2 人力资源管理存在的困境的解决对策

2.1建立完善成熟的管理制度，转变传统观念

“要改变人力资源管理中存在的问题，首先要改变传统的管理理念。”[2]伴随着社会建设的不断完善与经济水平的持续提高，我国的事业单位也应逐渐转变传统的管理理念，将创新思维运用到调整与变革中，确保管理工作能够紧跟时代发展的步伐。不今如此，针对人力资源管理中存在的分工不明、责任不清等情况，事业单位应采取建立完善合理的管理制度等措施，通过管理制度与激励机制的限定，明确自身职责，将责任落实到个人，做到有错必纠、有责必罚。只有这样，才能树立踏实稳健、负责能干的良好形象。

2.2重视人才选拔工作，加大对人力资源人才的培养

物欲横流的今天，人才是提高综合竞争实力的关键因素，要想完善人力资源管理工作，就必须在择人用人阶段加大管理力度，确保所选拔的人都具有专业的知识能力与职业能力，能够凭借自身优势完成各项任务。不仅如此，事业单位必须培养一批具有较高综合素养的人力资源管理人才作为储备力量，挖掘其个人价值与深层潜力。为此，单位管理层要重视人才选拔工作，选拔要全方位、多角度地进行审核考察，且为优秀的人才提供系统的培训学习机会，使其能够不断提高自身素质与业务能力，保障工作效率与质量。

2.3加大管理的力度，推行合理的绩效管理

“事业单位是为我国提供公共服务，在特定情况下行使部分政府职能的公共服务部门，在整个社会中占重要地位。”[3]然而，我国很多事业单位的管理工作不到位，导致效率低下，这其中，人力资源管理就存在着监管不严、绩效不清的问题，要想改善这一现状，事业单位应首先加大管理的力度，并且推行合理的绩效管理，确保每一项工作都不存在疏忽遗漏、敷衍懈怠的情况。

3 结论

人力资源管理能够直接影响事业单位的工作效率与工作质量，关系到其良好形象的树立与长远发展。为此，解决人力资源管理现阶段的困境具有极其深远的现实意义。尽管与西方国家相比，我国人力资源管理仍不够完善、成熟，存在诸多的问题，但相信，在长期的实践过程中，事业单位会有效采取合理策略进行解决与改善，继而促进单位工作的有序进行，推动事业单位不懈发展。

[1]秦军.析机关单位人力资源管理中的问题与对策[M]哈尔滨工业大学出版社.2014.

[2]赵寿斌.力资源管理在新形势下事业单位面临的困境[J]知识经济.2015,（16）：93.

[3]彭楠,王飞.析事业单位人力资源管理存在的问题及对策[J]才智.2014,（13）：337.