如何提高HSE体系在班组的执行力

2018-12-08杨江涛辽河油田曙光采油厂

新商务周刊 2018年5期

文/杨江涛，辽河油田曙光采油厂

1 目前班组安全管理存在的问题

1.1 班组员工安全素质偏低

尤其是部分老职工仍存在凭经验办事的现象，一些现场工作不信规程信经验，习惯性违章现象仍很突出。一些职工，特别是刚入厂的青工、新转岗的工人跟老师傅学习，图省事、怕麻烦，不知不觉中养成习惯性违章，自己有时还不知道。因此，提高一些老职工、新入厂青工、新转岗的工人的安全意识是反违章工作的关键。

1.2 安全管理规章制度的执行力不够

现在虽然安全管理相关规章制度比较健全，但现场班组的执行力不够，不按规程操作、不按制度执行的现象时有发生。同时，出现违章后的处理力度不够，往往是造成事故处理严格，未造成事故草草放过。

1.3 班组安全教育薄弱

在企业生产中，安全工作天天讲，安全事故仍没有杜绝，这不是安全教育没起到作用，其实是安全教育没有针对性，没有深入性，没能真正引起职工的共鸣，没能促进职工接受安全的意识，在班组职工中形成的影响不大。

1.4 缺少安全激励机制

有些企业在安全管理中，对班组缺乏必要的安全激励机制和办法，组员在生产中安全工作成绩大小都一个样，没有形成奖罚制度，没有作为各项工作考核的硬指标，没有真正激发职工安全管理的积极性。

2 提升HSE体系在班组的执行力的途径

2.1 加强岗位培训，夯实安全管理基础

员工素质是安全管理的重要因素。只有岗位员工的安全意识、安全技能提高了，安全生产工作才能得到有力保障。基层班组HSE培训工作应从四个方面入手：一是抓好思想意识教育。正确引导基层干部、员工充分认识到做好安全思想教育工作是自己的“份内事”，同时，把每位班组干部做安全思想教育工作的多少、好坏与个人利益挂起钩来，督促他们按具体分工积极做好本班组安全思想教育工作。二是抓好安全生产知识教育。采取班组每周组织学习一次的方法，重点加强对《安全生产法》、《安全操作规程》等有关安全生产规章制度的学习，以安全教训事故案例讲解形式来提高员工的感性认识和理性认识。三是组织员工认真学习岗位危害因素识别、控制措施和削减措施，杜绝习惯性违章的行为表现，并能掌握有效防止习惯性违章的措施。四是提高班组长的安全管理综合素质。采用定期和不定期的方式建立班组长长效培训教育机制，不断提高他们适应新工艺、新技术、新要求的实践技能和综合素质。

2.2 严格目标考核，落实安全生产责任机制

基层班组应该采取有效措施，确保安全生产目标责任制的落实。一是层层签订安全目标责任书。年初制定《安全责任状》，按照“直线责任”的原则，使作业区与基层班组之间，基层班组与各岗位员工签定《安全责任状》，形成目标逐级向下分解、措施逐级向上保证的三级安全目标管理保证体系和安全监督网络。二是实行安全风险抵押金制度，将每一名员的利益与安全生产工作紧密联系。三是实施目标化管理。实行安全目标化管理是落实安全目标责任制、实现企业安全生产经营目标良性循环的有效途径。班组在实施安全目标化管理中，要注重安全目标明确、分解具体、强化过程、严格考核四个环节，保证安全管理的科学化、规范化和制度化。

2.3 强化风险管理，促进本质安全建设

班组是隐患识别和控制的基础层，从隐患的查找到在具体工作中的督促实施、记录跟踪，大量的工作都要落实到班组。因此，班组要采用多种方式方法，让所有的员工确认危害的根源和性质，掌握风险评价和预防的知识和方法。一是要求班组长带头接受隐患识别和控制的安全管理方法，使隐患分析预控工作能够结合班组实际有效开展。在上岗操作前，班组长要将《作业指导书》中的隐患及控制措施交代清楚，进行确认签证，落实到人。二是加强员工岗位隐患识别、风险削减和控制措施的认识和培训，经常性组织员工进行隐患识别、削减措施演练，强化日常生产过程中员工的安全风险和隐患意识，提高员工应对风险和隐患的规避、削减、控制能力。三是发动全员参与本岗位的危害识别和风险评价，认真分析本岗位的作业活动、设备设施、工作环境存在的不符合项，使员工做到“三个清楚”，即清楚工作区域和作业活动中实际和潜在的危害、风险和环境影响，以及危害的程度，清楚要采取的风险控制和防范措施，清楚工作区域和作业活动可能出现的紧急情况和应急措施。

2.4 打造文化氛围,树立安全生产理念

班组HSE文化建设应从以下三方面入手。一是建设优秀的精神文化，提高班组管理的软件水平。着重培养班组集体的安全价值观和安全生产的主人翁意识，营造良好的安全氛围，逐步实现“要我安全”到“我要安全”的转变。二是建设优秀的制度文化，为深化班组安全管理提供必要的组织保障和科学引导。不断改进和完善班组安全管理的科学指标，制定和实施一系列旨在提高员工积极性的政策措施，将安全一票否决制和量化考核指标同选优评先、奖励、调研等福利待遇挂钩，将制度的刚性力量同人性化的管理手段相融合，确保安全文化创建工作的良性发展。三是建设优秀的物质文化，提高班组管理的硬件水平。持之以恒、常抓不懈地加大班组安全装备和文化设施的投入，为班组安全文化建设奠定坚实的物质基础。