浅析电子招投标模式对建筑施工企业成本管理的影响

文/赵敬，中国水利水电第五工程有限公司市场部

信息技术的不断迅猛发展，尤其是电子商务模式的更广泛应用，所带来的是经济、生活的重要改变，而对于建筑施工企业而言，通过引用并运用电子商务模式，通过电子招投标更好的扩宽企业信息的渠道，进一步避免成本管理过程中可能产生的不透明操作，同时实现企业成本的很好控制与降低，最终提升建筑施工企业的管理水平，真正实现成本管理的巨大作用。

1 电子招投标的现状和趋势

在现阶段经济及信息技术迅猛发展的时代条件下，大部门的建筑施工企业都在着力的建立电子招投标的服务系统，力求通过努力赶上电子化的潮流，真正利用电子招投标的巨大信息优势、成本优势帮助企业更好的发展。就目前而言，越来越多的企业正在逐步打造或已经初步使用电子化进行招投标，但是相较于传统招投标模式还未被广泛的采用及采纳。依托信息技术在网上进行招标与投标，大大的缩短了相应的时间，有效的提高了招投标的效率，尤其是在电子化招投标技术的不断发展过程中，更为先进的技术极大的降低了标书等文件的出错率，减少了人为可能造成的失误或者错误。从长远来看，凭借着自身在招标过程中影响范围更广、监管更透明、成本更低的巨大优势，电子招投标正在逐渐被更多的建筑企业所运用，并一步步的代替传统招投标模式成为招投标过程中的不二选择，电子招投标依然从一种趋势迈向一种必然。

2 电子招投标模式对建筑施工企业成本管理的影响

在对电子招投标的现状及趋势有了清晰的认识之后，才能更好的深入探索电子招投标模式对建筑施工企业成本管理的影响。所谓的影响其实质就是利用电子招投标模式的特点与优势，从而对建筑施工企业成本管理的巨大帮助。

2.1 电子招投标模式拓宽了建筑施工企业的信息渠道。建筑施工企业最为关键且重要的就是招投标工作。只有有了源源不断的项目才能保证企业的存活及发展。相较以往信息来源的匮乏，现今通过电子招投标模式极大的拓宽了建筑施工企业的信息渠道，通过网络可以第一时间了解到招标信息，同时信息技术可以很迅速的将本企业情况与招标要求相比较，更为快速的筛选符合要求的招标信息。与此同时，有了电子的招投标模式，建筑施工企业还可建立数据库，不断的更新数据库信息，通过数据库的信息快速准确搜索出企业可操作的项目，大大的提高了工作的效率及成功的概率。优质宽广的信息渠道给建筑施工企业带来的不仅是未来的利益，更使获取资源的成本大大降低。

2.2 电子招投标模式进一步避免相关工作中的不透明性。电子招投标模式的巨大优势之一就是大数据的存储与管理能力，同时还可以更好的对招投标过程进行监督。一项工程所涉及的相关企业、部门、因素众多，在招投标过程中就往往会造成对过程中所涉及的因素难以把控，通过电子招投标模式可以建立相关的机制同时设置相应的管理措施及检查手段通过机制的管控，数据的审核以及动态化、跟踪化的实时管理，真正的促进各项工作的公开开展以及进一步避免相关工作中的不透明性。有条不紊且规范的工作可以很大程度上降低建筑施工企业的成本，同时提高企业的管理水平，推动企业成本的更好管理。

2.3 电子招投标模式降低建筑施工企业工程建设成本。建筑施工企业在工程的建设过程中会接收到大量的信息，如何快速、准确的对信息进行分析与分享成为建筑施工企业成本居高不下的重要原因之一。通过建立科学有效的电子招投标模式，不仅可以有效的利用计算机及数据库对信息进行准确分析，同时还可以快速的将已分析确定信息进行分享与传播，大大的提高了工作的效率，真正的建立好企业的电子招投标模式，能推动企业信息分析传播、物料需求的统筹规划、库存的科学管理，这些都能很大程度上降低建筑施工企业工程建设的成本，同时还能提高企业自身成本管理的水平，为企业提高效益的同时真正的推动企业长期、快速的发展。

2.4 电子招投标模式提高建筑施工企业管理能力，更为企业培养更多成本管理人才。正如前文所说，电子招投标模式是目前建筑招投标过程中的最好趋势，同时也是建筑招投标的必然与未来。建筑施工企业利用好电子招投标模式，不仅可以很好的转变传统的工作方式，同时还可以降低工作的难度及提高工作的效率。通过电子招投标模式，可以打造综合信息服务方式，极大的增强了建筑施工企业的市场竞争力，同时还可以建立企业专属的电子招投标模式与机制，通过对已确立的数据进行科学的分析，帮助企业在竞争中处于有利位置，增加企业的竞争力与盈利能力。与此同时，通过电子招投标模式还可以为企业培养更多的成本管理人才，企业对电子招投标模式的重视与关注的日益提高，必定能吸引专业的人才加人，同时还能影响企业固有的员工的思想与工作的转变，不断的强化电子商务团队，用更为专业的操作，更为专注的打造，更为专心的服务来获得发展。

3 总结

电子招投标模式在目前已经逐步在慢慢接替传统的招投标模式成为招投标过程的首选。同时，电子招投标自身的巨大优势是对建筑施工企业成本管理产生有利影响的根本，通过对建筑施工企业自身特点的综合分析，科学合理的利用电子招投标模式可以最为有效的提高效率，通过效率的提升从而降低企业的成本。利用电子招投标模式加强建筑施工企业成本管理的重视与水平，不仅能改善企业日常的工作模式，提升工作质量，同时还能对成本管理有更进一步认识，对成本管理有更好的操作。通过科学有效的电子招投标模式提升企业自身的竞争力，推动建筑施工企业科学向前发展。

【参考文献】

[1]商盛月,张延东.浅析建筑施工企业成本管理存在的问题及对策[J].城市建设理论研究.2012(21).

[2]曾觉民.建筑施工企业集中采购系统的设计与实现[D].北京邮电大学.2014.