企业成本控制中存在的突出问题及解决路径的选择分析

文/彭军祥，中国人民解放军61606部队

前言

对于当前的大部分企业而言，成本控制的目标就是在当前企业现状的基础上，实行行之有效的创新方式，对产生成本因素进行影响并降低成本。在全面落实成本控制的方式以前，企业应该细化成本控制目标，同时对工作内容进行更加明确的划分，为企业的稳定运行提供保障。因此，在日常工作中，企业应该设定具体的控制目标，进而制定更加科学的计划方案，进而在提高运营效率的同时，提升利润水平。

1　企业成本控制的内涵与重要性

1.1企业成本控制的内涵

在企业的发展中，成本控制就是对与生产环节有关的人工费用、生产费用以及运营费用等进行统一的计算，然后企业以此为依据，制定恰当的生产目标，同时加大对支出、消费等环节的监督。在此基础上，一旦企业发现资金的支出存在超支、透支等问题，财务部门就会采用恰当的方式进行调查、分析，以企业的经济利益为根本完成成本控制工作。

从广义的角度分析，成本控制工作渗透在生产、运营等多个环节中，需要制定科学、可靠的控制方案，在保证企业正常运转的前提下，降低成本支出，从而提高经济收入；从狭义的角度进行分析，对于企业而言成本控制，实际上就是为了实现既定的目标而制定的相关规定。总体而言，无论广义的成本控制，还是狭义的成本控制，都对企业的长久发展有着直接的影响。

1.2企业成本控制的重要性

在现代的企业中，成本控制是其重要的工作内容之一，并且管理控制范围较大，主要包括企业的经营环节、生产环节等，通过日常对成本的管理控制，为财务部门的工作提供准确的依据。如果某一个企业中，缺乏完善的成本控制制度，那么企业中的财政工作将很可能发生较大的漏洞，并直接影响企业在该行业中的存亡。由此可以看出，成本控制工作、成本控制制度对于企业有着直接的关系，所以为了促进企业健康、稳定发展，需要建立健全并落实成本控制制度，优化企业当前的管理模式、运营机制，为提高企业的经济效益提供保障。

2　当前企业成本控制中存在的突出问题

据了解，在当前的大部分企业中，为了更好地控制成本，均对其进行了一定的控制，但是由于各项因素的影响，导致效果并不理想。在企业中，成本控制存在的问题主要体现在以下方面：

2.1成本控制观念滞后。企业管理层并没有深刻认识到成本控制的重要性，工作中仅仅重视费用的管理，甚至认为成本管理单单是财务部门的工作。同时，在成本控制中依然受传统理念的影响，忽略产品生产过程中所产生的成本，所以影响成本控制的效率。

2.2核算体系有待完善。一方面，企业中的核算工作较为粗糙，部分成本以整套产品进行计算，未精确到零件；另一方面，企业中核算成本的工作效率，优化成本控制的方式相对落后，难以对产品的成本进行有效控制，所以不仅影响了企业成本控制的效率，还限制了企业的长久发展。再者，企业中核算工作较为混乱，在成本核算的过程中，并没有将半成品纳入管理范围，导致成本核算工作缺乏科学性[1]。

2.3管理模式相对落后。一方面，在成本控制中，大多数核算企业中的显性成本，包括财务费用、管理费用等，企业管理文化等隐性成本却被忽略。另一方面，成本控制生产领域作为重点，严重忽略了成产与销售等环节所产生的成本。目前，节约开支的方式已经成为企业成本控制的方式之一，但是并不能从根本上提高成本控制的效率与质量。

3　企业解决成本控制问题的有效路径

3.1增强成本控制观念

在当前的企业管理中，为了能够提高成本控制的质量，全体工作人员都应该增强成本控制观念，积极宣传成本控制的意义、方式，保证所有的工作人员能够充分认识到成本控制的重要性。值得注意的是，在宣传的过程中，可以将财务管理部门、工作人员作为重点对象，但是不能忽略对其他人员的宣传，从而在现代化的企业中，树立正确的成本控制思想。

一方面，基于当前企业自身的发展战略，全面细化成本控制的工作内容、目标，进而能够有目的、有层次地进行高质量的成本控制工作，最终在企业内部地宣传教育下，加深员工对成本控制的认识，激发员工的积极性，使其成为执行、落实成本控制方针的主力军。另一方面，为了能够增强成本控制观念，企业还应该树立起更加全面、系统的成本控制意识，并将成本控制的目标、方案等纳入发展战略之中，进而通过成本控制的方式提高企业综合效益。

3.2优化成本核算体系

在企业中，要想优化成本核算体系，首先应该对成本核算的环节进行简化，明确分摊对象与核算对象，从而提高成本核算的质量，为企业的发展提供准确的成本信息，以便更好地开展工作。其次，完善当前的成本控制体系，也就是说应该依据成本控制的目标、内容制定恰当的方案，并引进先进的成本核算方式，严格贯彻落实成本控制的方案。最后，企业为了能够全面优化成本核算体系，就应该建立系统的成本控制机制、成本评价机制，只有通过这样的方式才能够保证工作人员，全面掌握当前成本控制的效果、存在问题，进而制定更加科学、有效的整改方案。在这样的工作环境中，企业还应该配合成本控制效益评价方式，以奖惩结合为主要手段，提高工作人员的配合程度，从而提高成本控制效率[2]。

3.3改进成本控制模式

为了能够在企业中取得良好的成本控制效果，就应该加大对成本控制管理工作的重视程度，以系统软件、计算机网络等基础设备为前提，对企业中所有会产生成本的环节进行信息化处理，为企业的管理人员提供及时、准确的成本信息。正是因为企业采用这样的成本控制方式，能够为后续的管理与控制工作奠定坚实的基础。另外，在企业中可以将价值链应用在成本控制的工作中，即通过企业中各个部门的协作、衔接，细化企业中每一项价值增值的生产或者销售环节，从而最大程度地降低企业的支出成本。与此同时，企业应该对自身产品的设计、生产、销售等全过程进行成本控制，进而从根本上解决企业中存在的问题。

3.4加强成本控制与企业发展的协调性

通常情况下，企业的发展战略由管理、销售以及生产三部分构成，其中每一部分都与成本控制、成本预算等工作相关，例如：企业的办公费用、人力资源管理费用、广告营销费用、生产材料费用等。所以，为了能够促进企业稳定发展，需要增强成本控制与企业发展之间的协调性，为企业创收奠定基础。例如：在制定成本控制制度时，需要将企业未来的发展战略作为依据，对总体的成本额度进行合理预算，然后制定若干个子目标，并落实在各个部门，使成本控制符合企业的发展。

另外，为了能够增强成本控制、企业发展之间的协调性，还应该重视企业日常的成本管理，其内容包括材料费、薪资奖金费用等。具体而言，生产环节的工作人员、技术人员需要严格落实相关规定，规范自身的操作，降低甚至避免生产材料的浪费。对于员工的薪资奖金而言，需要制定严谨、科学的考核的机制，在激发员工积极性的前提下，实现成本控制的目标。

3.5完善企业成本控制的相关制度

首先，企业应该建立健全成本责任制，不仅能够推动成本控制制度的实施，还能够增强财务人员与其他员工的重视程度，提高成本控制的有效性。其次，企业需要建立成本预测机制，即依据企业当前的发展方案，制定成本控制的目标，再结合客观因素制定降低企业成本支出的方案，进而提高成本控制工作的科学性。再次，企业应该积极构建成本考核制度，也就是依据当前的控制目标，为企业的所有部门制定小目标，然后进行月度、季度以及年度的考核，分析各部门成本控制的效果。最后，工作人员需要总结工作中的不足、经验，整理成为具体的报告上交企业的管理人员，为其优化成本控制方案提供准确的依据，并为降低支出、提高收入提供保障。

4　结语

综上所述，目前在很多大型或者中小型的企业中，成本管理的工作中依然存在很多需要亟待解决的问题，因此管理人员应该加大重视力度，采取恰当的控制方式。以此为基础，企业为了能够加强成本控制，增强了成本控制的观念，优化了当前成本核算的体系，建立健全了成本的控制制度，并全面改进了成本控制的模式，对于解决当前成本控制中突出的问题具有重要意义。所以，为了促进企业能够稳定发展，可以将文中的方式落实在具体工作中。

【参考文献】

[1]康科锋.浅谈中小企业成本控制管理现状及解决措施[J].经济研究导刊,2017(30):87-88.

[2]刘敏.新常态下我国企业成本控制的现状及治理措施探析[J].全国流通经济,2017(20):40-41.