中国传统管理思想对学习型组织建立的启示

文/张梦杭，四川省成都石室天府中学

中国传统管理思想和矿业的实际价值为企业输入新鲜血液管理理念和方法,这种思想的带入为学习型企业突破的现实问题和困难有积极作用。在下文中，将对传统管理思想对学习型企业的启示做阐述。

1　中国传统管理思想

1.1　儒家管理思想

儒家作为中国封建社会的主导思想，对中国的封建社会产生了深远的影响，甚至在现代儒家思想中也受到高度重视，儒家思想在中国的管理史上有着极其重要的地位。儒家传统的管理思想主要体现在以下几个方面:

首先，儒家基本坚持“尊重”和“亲和力”的原则，坚持“法治”，坚持“仁”。

儒家的德性和礼义观长期以来一直影响着中国社会的发展和文明的进步，在几千年的时间里一直主导着中国的传统文化。[1]其次，儒家提倡美德，并鼓励人们采用道德力量来教育人。这种教学方法，本质上是一种心理上的转变，使人们能够理解羞耻而不是邪恶的心，并教导人们行善。最后，儒家的基本内涵是“不同”的，即使它是低的、高贵的、长而有序的，每个人也都需要遵循其特殊的约束规范。

1.2　道家管理思想

其一，“守柔”的管理特点。“柔”是道教管理思想的基本特征。老子意识到“柔性”的重要性来自于从强者到弱者的转变。因此，老子认为，只有弱势和谦虚的地位才能在竞争中保持优势，并且始终是不可战胜的。

其二，道家尊重自然，在不同性格的前提下，促进用人的选择和用人，充分发挥人们不同的特殊技能和才能，达到“人尽其才”的结果。

1.3　墨家管理思想

“兼爱、非攻”是墨家的主要思想。墨子反对各种各样的丑陋的社会现象，认为“别”是产生各种现象的根本原因，并导致了你和我之间的差异，在追求利益的过程中，但没有爱，对自私的爱，而不是所有的事情。墨子促进了“兼相爱”的思想，这就要求我们应该互相照顾，只有互相照顾才能消除误解，避免疏远，并改变缺点。

2　中国传统管理思想对学习型组织建立的启示

2.1　坚持以人为本

首先，要体现人的主体地位。马克思主义提到：人力是资本，而且是更重要的资本。以人为本，是必要的。经济组织中存在多方面的资源以及要素，但人是最重要的生产因素，其余因素都主要通过人的劳动创造表现出其内在价值，从而带来经济效益。因此，管理者需要充分认识到，人是最重要的，同时人是企业最重要的生产要素。[2]人是组织的目的，而不是增加的价值;工作人员是主要的身体、主人和生产经营的主人;劳动分工和技术进步所造成的人与物的异化，需要消除。

其次，尊重人的尊严和价值观。人不是机器，也不是经济动物。人们工作是为了生活，而不是为了工作而活着，此外，人们的感觉和理想也越来越多。任何管理思想、方法和手段都必须以尊重人、关心人、发展人为基础，以科学管理的名义，忽视人性、人性、拒绝、在理论中是错误的，在实践中是有害的。

最后，完善与优化传统的用人机制。传统的优秀用人机制仅限于提高员工薪资福利。在完善福利的同时，还应该找到学习型组织与个人长期发展的契合点。通过合理调动、激发个人才能，充分发挥人力资源的优势，形成具有竞争力的团队，实现个人与组织的双赢。

2.2　坚持中庸之道

首先，政策的目标是从“最优”转向“满意”。传统的管理应该追求最优决策策略理论,但西蒙的行为决策理论上看,多功能的经济组织是一个复杂的系统,决策行为是一种多变量、约束、和人的理性是有限的,所以是不可能实现的最优决策,只能是“合理的”或“满意”。西蒙因在编织经济结构方面的开创性工作而获得了诺贝尔经济学奖，这与中间道路是一样的。

其次，管理原则从“极端”转变为“适度”。中庸之道不仅是中国人民的一种神奇武器，也是一种组织管理的方法论思考。管理活动不能理想化、简单化和片面的,知道和处理问题必须以灵活把握原则,普遍性和特殊性,历史与现实的统一,理论与实践,具体问题的具体背景,地位和实际条件下的处理,是客观、公平、公正的和适当的。

最后，管理的方法是从“天”到“地”。现代企业的管理需要遵循科学管理理论作为指导，但任何管理理论都是基于管理系统的经验总结的，结论是基于一定的约束条件，脱离实践，从约束错误中产生的。不能完全脱离客观现实和可能性，不能忽视管理理论的本质、内涵和边界条件、形而上学和痴心妄想，以促进所谓的“创新”、“变革”。

2.3　坚持和谐共生

中国文化注重和谐，但很长一段时间以来，“左”思想和片面斗争哲学的影响，加强了对立性、好斗性、忽视了矛盾的统一性，在政治、经济和社会活动中仍然充满了斗争。和谐共存是人类社会发展的价值取向和追求，它启发我们将多元的，对立的力量平衡，从而实现共同发展。

首先，管理的目的在于优化资源配置。计划组织通过对各方面生产因素的有效分配和调控，充分将其整合为和谐有机的，具有竞争力的整体，实现和谐共生，从而产生倍增的效益。

其次，管理的方法在于建立合理的竞争机制。将组织内部竞争良性化，树立员工的危机意识，坚持适度放权的扁平化管理模式，创造自由和谐的竞争氛围，以激发企业内部思想的碰撞，促进与竞争者的共同进步，同时达到与合作者的双赢。应注意的是要把相互竞争的冲突控制在一定范围内，避免恶性循环。

最后，追求合作共赢。企业应该建立合作的理念，与上游和下游的合作伙伴、竞争对手、雇员、客户、股东和政府合作。企业社会责任理论、利益相关者理论、战略联盟、无国界组织和团队建设的新概念是对合作概念的新诠释。

3　结束语

中国传统的管理思想具有深刻的洞察力和深刻的洞察力，具有实际的参考价值，但从现代企业管理水平来看，在现代企业管理中发挥积极作用的中国传统管理思想尚未充分利用和使用。因此，随着现代企业管理中中国传统管理思想的进一步深化，在归纳和整理出传统的中国管理思想精华之后，必将对现代企业管理产生积极而深远的现实意义。

【参考文献】

[1]何伟.中国古代传统管理思想对现代企业管理的影响与启示[J].统计与管理,2015,(02):99-100.

[2]俞洋,屠海燕,劳海英.中国传统人本管理思想研究[J].企业改革与管理,2017,(05):56+63.