“互联网+”与石油行业的转型发展

文/丁洪军，胜利油田纯梁采油厂投资计划科

1　“互联网+”与石油行业发展的基本内涵

1.1　“互联网+”的基本特征

自2015年以来，“互联网+”已经成为大众耳熟能详，广为传播的热门词汇。“互联网+”即“互联网+各个传统行业”，这不是一个简单的组合，而是利用通信技术和互联网平台进行对接，深度融合，创建一个新的发展形式。

“互联网+”，从该词本身的含义来看，它具有三个方面的特征：

1.1.1跨界融合

互联网融合了各个领域，电子行业、纺织行业、金融行业、教育行业和能源行业等，它将各行业间的壁垒完全打破，网民可以根据自身的需要来利用互联网搜集自身所需要的信息。

1.1.2尊重人的自由发展

互联网是一个非常独特的发展领域，它整合了所有人的资源，因为每个人都能够促进社会的进步，思想的交流，互联网力量是人类最强大的根源，是对人性的最大限度的尊重、对人的创造性发挥的重视，并成为社会进步的重要力量。

1.1.3资源整合

互联网就像是一片汪洋大海，推进“互联网+”，其中一个重要的方向是要把过去制约创新的环节化解掉，把孤岛式创新连接起来，将自由人与自由人之间的关系变得越来越紧密，这种资源的整合是多方面的，让人的发展来决定市场驱动，使创业者有机会实现社会价值。

2　石油行业发展当中的问题分析

2.1　石油行业未来发展空间受到挤压

未来石油工业发展方向应该是轻量化、市场化、规范化、清洁化、低碳化、多样化，是一个趋势，不可逆转的趋势，在这个趋势下，石油工业的重要性正在下降，受突破性储能技术的影响，铝空电池、石墨烯等，石油工业的空间会受到挤压。现国内整装油田已经很少，陆地上更多的是小而碎的资源，属性将由大向小、由整变散、由陆向海、由常规向非常规变化。未来石油工业的玩家也会更多，从政府到企业都能参与，意味着产品服务的需求会更多，这些数据资源该如何整合和提取。

2.2　“互联网+”技术难题

截至2016年底，我国的“互联网+”战略也是刚刚实施满2年，虽然已经看到了互联网给石油行业带来的巨大的发展力量，但在运用方面存在着不足。

传统的石油行业的信息化水平虽已显著提高，但是企业信息系统的建设却局限于企业内部。从企业消费品的采购过程到企业产品的销售过程都依靠内部的采购系统和销售统，这些内部的信息系统提高了企业的管理水平，但是也割裂了企业与外部的联动。内部信息系统是封闭的，系统统计数据的变化落后于市场实际变化，内部信息系统的统计数据并无实际的指导意义。需要通过互联网将企业的采购和销售行为延伸到外部，融入到互联网上的电商平台之中，改变传统的采购与销售模式，造就“互联网+企业”

3　“互联网+”促进石油行业全面发展的策略探讨

3.1　深化国内石油销售路子，创造“互联网+企业”新时代

2015年，国内多家石油公司就“互联网+”践行创新发展战略，加快和腾讯、阿里巴巴等互联网企业合作，促进央企深化改革和油气行业转型升级。中国石油与阿里巴巴、蚂蚁金服签署战略合作框架协议，将立足互联网平台，在阿里云、电子地图、互联网汽车、菜鸟物流，以及互联网支付、电子加油卡、积分互换、联合营销等领域开展深度合作。石油产业与互联网的“联姻”，不仅在中下游持续火热，对于用户导向相对较弱的上游来说，改变也在发生。对上游勘探开发来说，能源互联网提供的是一种与云计算、数据分析、移动互联等数字技术深度融合的生态系统，不仅能为提升生产率、降本增效提供新的驱动力，也有助于加强石油行业的资产全寿命周期管理和HSE管理。

3.2　“互联网+人才”从专才向全才发展

“互联网+人才”技术从本质上来讲，是石油行业人才纵深式、专业化发展的关键。所以针对石油行业的人才培养模式，要从专才到全才，既要有吃苦耐劳的精神，又要有专业化的技术手段和操作能力，还要有“互联网+”的运营能力。将技术人员与营销人员绑定起来，为石油行业的专业化发展提供技术保障。

“互联网+人才”是对数据的挖掘与运用分析，根据数据的整合来分析潜在市场的客户的需求，将石油衍生成为一个具有深度、广度的一个特殊的产业，比如互联网数据挖掘，整合出石油卡与网上石油销售平台；互联网数据行业分析，整合出行业当中的石油配送与定向免费咨询提供服务；互联网技术与家庭领域数据分析，整合出新能源汽车石油使用与家庭用户石油定制配送服务。这是一次伟大的创新，这样的创新需要专业的石油人才来进行支撑，支撑整个行业的发展，在数据深度挖掘、分析、筛选之下，不断为石油的发展注入强而有力的生命色彩。所以专业化的石油人才梯队，需要建立起产学研的人才培养模式，“校与企”的强强合作，整合出适合石油企业发展的专项人才，同时企业为人才的长远发展提供施展的平台。利用“互联网+”技术整合人才资本优势，为石油企业的发展做出更大的贡献。

4　结论

所以“互联网+”是一个伟大的愿景，也是石油行业转型发展的一个非常重要的平台，石油的产品要朝着定制化、专业化、销售平台化发展，同时要兼顾用户对石油的需求，延长石油产品市场生命力，提升产品质量，从而在市场发展当中更具竞争优势。

【参考文献】

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