浅析大数据时代人力资源管理创新模式

文/宋昕 李汝恬 王青 姜福生 李小翠 王敏，辽宁电力中心医院

自进入21世纪以来，在日常生活随科技进步及时代发展发生巨大变革的大背景下，社会迈入大数据时代，而迈入大数据时代意味着社会对于企业人力资源管理工作的要求更为严格，企业必须增强信息处理及信息收集能力。如何将大数据概念与企业人力资源管理相结合迎接全新的挑战及机遇，是企业在实际发展过程中所面临的主要问题[1]。由此可见，创新企业人力资源管理模式能拓宽企业发展空间为企业获取更多的经济效益创造更多的生产价值。同时，从企业角度来看，大数据时代为企业发展提供全新的生产要素，帮助企业实现内部优化及内部升级以改变管理模式为前提条件，进一步推动社会经济发展。鉴于此，本文针对大数据时代人力资源管理模式创新的研究具有重要意义。

1　大数据时代人力资源管理的现存问题

从现阶段我国企业人力资源管理水平来看，受传统因素影响较为严重，仍存在竞争压力大、人才缺口大及管理模式落后等问题亟待解决[2]。相较于传统人才培养模式，大数据时代下人才培养模式主要通过应用信息技术等方法提高人才培养效率及速度，为企业人才招聘、人才培训及人才管理提供强有力的技术支持，客观上加剧人才竞争激烈形势。同时，信息技术开发速度大大超过人才培养及人才招聘速度，存在造成人才缺口局面的可能性，而处于网络信息技术与人才竞争间管理人员必须综合考虑人才培养措施的合理性，力求留住人才以达到增强企业核心竞争力的目标。

2　大数据时代创新人力资源管理模式的措施

一般说来，传统人力资源管理模式主要通过管理静态人力资源信息等方法实现管理目标，无法全面整合单线信息及信息碎片，一旦管理人员总体素质水平不足或工作水平较弱存在难以落实工作流程及完成工作任务的可能性[3]。与此同时，传统企业人力资源管理模式过于侧重职位设置及岗位分配等形式问题，存在某一项职位仅解决某一种问题的的情况，而上述分工形式的人力资源管理模式现已无法满足大数据时代下具体管理要求。因此在实际管理的过程中，企业转变传统工作理念不断优化传统人力资源管理模式，充分发挥大数据管理理念的作用以达到弥补传统人力资源管理模式的目标。

大数据时代对企业外部发展环境造成巨大变化，为推动企业产生全新形态奠定夯实基础，便于充分发挥企业人力资源管理对外沟通作用[4]。因此在实际管理的过程中，企业遵循具体问题具体分析的工作原则积极转变传统工作理念，以了解掌握最新数据思维为前提条件分析人力资源管理现存问题制定相应的解决方案，促使企业处于可持续性发展状态，并且结合自身发展特点构建具有企业特色的大数据人力资源管理体系，做好企业职工选拔培训工作，实现实时观察新晋职工的工作状态，以达到营造全新工作环境及工作条件的目标，进一步激发职工对于企业的归属感及工作积极性。

大数据时代下企业人力资源管理以顺应时代发展潮流为前提条件，相关管理人员积极转变其工作理念从根源上意识到大数据时代对于企业人力资源管理的作用认识其所面临的机遇及挑战。因此在实际管理的过程中，相关管理人员遵循实事求是的工作原则积极转变传统工作理念，抛弃传统人力资源管理模式的思维定势，不断增强其自身工作敏感性促使其全身心投入于工作过程，并且培训新晋职工时树立新晋职工大数据意识，促使人力资源管理模式向全面化转变。同时，结合大数据时代发展趋势切实解决人力资源管理现存问题，力求统筹全局分析人才市场及人才需求的变化形势。

3　结语

通过本文探究，认识到大数据时代影响范围广，不止能推动企业进行创新性变革，更以国家、企业及个人层面为切入点增强其管理能力。由此可见，大数据时代下企业必须转变传统工作理念顺应大数据时代发展趋势，不断调整及升级企业内部产业链，将创新意识与人力资源管理模式相结合实现人力资源管理模式向人性化、集成化及高效化转变，进一步弥补传统人力资源管理模式的不足，增强企业核心竞争能力为企业长远发展奠定夯实基础，促进人力资源管理技术蓬勃发展。

【参考文献】

[1]胡晓惠.关于大数据时代企业人力资源管理创新的几点思考[J].现代商业,2017,(11):64-65.

[2]罗涛,杨松.浅析大数据时代人力资源管理创新模式[J].科技展望,2016,(36):157.

[3]徐艳.大数据时代企业人力资源绩效管理创新[J].江西社会科学,2016,(02):182-187.

[4]王群,朱小英.大数据时代企业人力资源管理创新思考[J].沈阳工业大学学报(社会科学版),2015,(03):255-259.