激励理论在企业管理工作中的整合运用实践

2018-12-08宋巍铁煤集团晓南矿人力资源科

新商务周刊 2018年1期

文/宋巍，铁煤集团晓南矿人力资源科

当前我国经济发展水平不断提升，企业发展速度也有所加快，企业可持续发展与激励制度之间有着密切联系[1]。企业管理工作中应用激励理论发挥重要作用，其不仅有助于激发员工的工作热情，而且有助于提升员工的综合素质，为促进企业可持续发展奠定良好基础，本文就激励理论在企业管理工作中的整合运用实践展开探究。

1　激励理论概述

激励理论在企业管理中的应用越来越广泛，激励理论在企业管理中实践应用主要有三种形式：（1）重视过程类型。企业管理人员通过关注员工的心理变化，实施有效管理措施。在企业管理中，薪酬是员工所关心的主要部分，企业管理人员通过制定良好的薪酬规划，为员工提供公平竞争的平台，激发员工的工作积极性，以此为促进企业发展奠定基础[2]。（2）改造类型。这种管理模式主要是根据企业管理人员本身或管理方式存在的问题进行调整，因为企业管理人员的管理方法直接关系到企业的可持续发展。激励理论下的改造有助于改进企业管理人员及企业本身存在的问题，为制定合理的管理方案，提升企业管理质量奠定基础。（3）内容类型。内容型的管理模式是通过满足员工工作期间的心理需求，激发员工积极性，使员工得到更高层次的发展，以此使企业管理效果得到保障。

2　激励理论的应用原则

2.1　遵循以人为本理念

企业管理人员在应用激励理论过程中，首先应明确对象，企业管理人员是激励理论实施的主导者，员工是激励理论的受益者，不论是执行者还是受益者，都应当遵循以人为本的理念。因此，企业管理的激励理论应用，应当坚持做到以人为本，在企业管理中应根据企业管理需求展开应用。

2.2　做到公正公平

公平公正是企业管理的关键要素，其直接关系到企业管理的公平性、公正性，与企业管理效果有着密切联系。由于员工能清晰了解企业管理制度，因此，管理人员在制定管理制度过程中，应听取员工的建议，制定公平的管理方案，以此保证企业管理效果。如果在企业管理中存在一些关系户等不公平现象，那么就无法发挥激励理论的作用。同时还会导致企业员工不信任企业，直接影响企业管理质量[3]。因此，为了让员工认识到企业管理的公平性，管理人员还应当对员工进行思想教育，使员工树立良好的工作意识，消除员工对企业的不信任感，形成员工公平竞争的观念，防止企业员工相互攀比的现象发生。

3　激励理论在企业管理工作中的整合运用

3.1　明确员工激励目标

激励理论在企业管理中的应用，激励目标的制定的第一步，将促进员工积极性作为主要激励目标，能发挥员工的积极主动性，使员工能完成企业生产目标，为促进企业发展奠定基础。由于企业员工都存在个体差异，员工的工作目标也需要进行合理调整，企业管理人员在目标制定中，应满足企业员工需求，激发员工工作积极性，以此更好的促进企业发展。企业管理人员还应当主动与员工沟通，了解员工的内心想法，为员工制定合理的工作目标。在制定激励目标时，由于需要考虑到较多内容，让员工积极参与其中，提出自己的建议，有助于使员工充分了解企业文化，同时让管理人员创造符合员工需求的条件，以此为促进企业良好发展奠定基础。

3.2　注重公平公正的激励方式

企业管理人员在应用激励理论时，应遵循公平公正原则，只有这样才能促进企业的可持续发展。管理人员在对员工工作进行考核时，应保证考核内容的真实性，为员工提供一个公平公正的竞争平台，激发员工的工作积极性[4]。另外对于员工关心的薪酬问题，有的员工会认为自己在晋升方面的待遇不公平，导致员工后期工作积极性不高，工作效率低下。因此，企业管理人员应当制定良好的薪资考核标准，使员工之间公平竞争，为促进员工自我发展提供良好平台。

3.3　物质与精神共同激励

为了更好的提升员工的工作热情，企业管理人员应当结合精神激励与物质激励，不仅要满足员工的物质需求，还应当给予员工精神上的鼓励。比如，为优秀员工颁发荣誉证书、给予员工选择机会等。激励理念十分重视员工物质激励与精神激励，其有助于增强员工对企业的归属感，使员工发挥自身潜力，为企业发展贡献自己的力量。总之，物质激励与精神激励是激励理论的重要部分，其对促进企业可持续发展发挥重要作用。

3.4　丰富员工的工作内容

合理应用激励理论有助于促进企业管理质量，尤其在丰富的工作内容中能够体现出来。企业管理人员应为员工规划合理的工作内容，通过丰富工作内容使员工的价值充分发挥。因此，管理人员还可以为员工提供趣味性的工作，在工作中应激发员工的创新意识，让员工大胆创新工作，培养员工的创新意识。总之，丰富员工的工作内容有助于激发员工的积极性，使其更好的为企业做贡献，促进企业发展。